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冯军 《当代经理人(中旬刊)》2010,(7):60-60
“炮”指的是一种创新思维,一种跨越式发展的思维,一种三维思维,一种解决问题的思维,它优于国际象棋中的所有角色。中国有两个饮料都在学习可口可乐,可是非常可乐的销量一直上不去,但王老吉成功了。王老吉首先把拉环上加了个“推手”,减少人们随地乱扔杂物的概率,更加环保,这是一个“炮”;更重要的一个“炮”是其广告词一一怕上火,我相信可口可乐的高管肯定不知道如何应对王老吉的“怕上火”,因为老外不懂中医,所以现在王老吉的罐装销量已经超过了可口可乐。饮料行业是最难创新的,但是王老吉做到了,每一个企业都应该向王老吉学习,这就是1+1=11。 相似文献
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品牌是企业的无形资产,已成为企业最宝贵的财富,在产品差异化程度日浙缩小的情况下,品牌已成为消费者选择产品的主要依据,品牌的竞争力已成为企业利润的主要来源和生存基础,我国的民族企业在计划经济的摇篮中成长起来,原有的那一套供、产、销体制让民族企业根本就意识不到品牌的价值和重要性;在经历了体制改革的阵痛后,我国的民族企业已渐渐醒悟.要在日渐成熟的市场经济中生存发展,原有的陈旧方式已无法满足时代要求,创新的思维和科学的理念正指引着人们探索新的成功途径.历史经验证明,要想成为上规模、上档次的国际知名企业,形成一批具有国际竞争力的品牌,实施品牌战略是其必然的最佳选择. 相似文献
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为了与可口可乐、百事可乐(以下二者合称“两乐”)等国际饮料巨头竞争,分得中国饮料市场一杯羹,娃哈哈以“民族可乐”为定位,推出了非常可乐。1998~1999年,非常可乐广告促销攻势如潮,市场推进进度迅速攀升。1999年下半年,非常可乐整个夏季产品供不应求,市场占有率达15%,紧跟在可口可乐之后,位居百事可乐之前。然而,在经历了强劲发展势头后,非常可乐却止步不前了。据调查,当前非常可乐在中国家知户晓,但真正要购买的人为数不多。广告打响了,牌子创出来了,效益却没有增加,非常可乐品牌知名度的上扬与经营业绩的低迷形成了鲜明的对照。古人说:“福兮,祸之所伏。”非常可乐响亮之处也是它危机之源。同一个根由。既促成了非常可乐的非常发展,也将其引向了非常陷阱。 相似文献
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谁也不能想象,百事可乐、可口可乐和非常可乐同时成为奥运会赞助商(合作伙伴),但是如此滑稽的场面就出现在啤酒行业,由于中国独特的国情,百威、青岛和燕京同时成为北京2008年奥运会的赞助企业,同台竞争,加上夏季奥运会正好在烈日炎炎的季节举办,一场激情奥运之战已经不可避免。 相似文献
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近期得知,非常可乐通过推出揭盖中奖“大赠饮”活动,以“非常攻势”全面进军全国一、二线城市,即将与可口可乐、百事可乐在城市市场展开针尖对麦芒的正面交锋。与此对应,两乐则制定了进军农村市场的方针。可口可乐还具体制定了将一元钱的玻璃瓶装可乐以退瓶“返利”形式带向农村,并向农村市场投放7000台冷柜的计划。 相似文献