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141.
李恒光 《哈尔滨商业大学学报(社会科学版)》2002,(1):4-7
旨在沟通和协调社会不同领域或管理机构间关系的社会中介组织,有营利与非营利之分。非营利社会中介组织(NPIOS)属于NGOs。促使NPOs出现并得到长足发展的六大动因,从一定的层面上反映了NPIOS是社会体制发展到一定阶段的客观要求。 相似文献
142.
受地方经济和环境的影响,边远贫困地方医院的人事制度改革不能按部就班国家有关部门和行业的大政策,而应结合当地实际,制定符合地方特点,行之有效的改革政策来,稳步推进。这样既有利于医院的长足发展,一定程度上又能造福当地老百姓。 相似文献
143.
汪莉 《河南商业高等专科学校学报》2007,20(1):7-9
当公共物品的供给和需求达到平衡时即可实现有效供给.在公共物品的供给中,政府并非是唯一的制度选择,政府能力的有限性、低效率甚至无效率的弊端,市场和非营利组织的灵活性和补缺性的特点,决定了在公共物品的供给上非政府制度的选择成为必然.但强调非政府制度选择不是否认政府的作用,而在于弥补政府的不足,实现政府、市场和非营利组织之间的相互配合,提高供给效率. 相似文献
144.
郑娟 《湖北经济学院学报(人文社会科学版)》2006,3(10):5-6
垄断性一直被认为是政府的基本特征之一,实际上,政府具有明显的竞争性。本文除了阐述国内外学者所主张的政府间的横向竞争和纵向竞争外,还论述了各国政府间、政府与政党间、政府与非营利组织间、政府与市场间等多个维度都体现着政府的竞争性。正是因为政府具备这些竞争性,才有可能引进竞争机制提高政府效率。 相似文献
145.
市场经济的发展对医院财务管理提出了更高的要求,加强财务内部控制制度对维护国家、医院及患者的利益至关重要。本文介绍了医院加强内部控制的重要性,并提出了加强内控的几点具体措施。 相似文献
146.
对我国非营利组织营销的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
世界非营利组织营销的时代已经来临,用营销技术来开展组织的活动是非营利组织获得成功的重要前提。我国的非营利组织只有通过及时树立营销理念,不断学习国外非营利组织营销的先进经验,运用营销技术来开展组织的活动,才能在激烈的社会竞争中立于不败之地。 相似文献
147.
148.
非营利组织与企业、政府相比,有很多特殊之处,如非营利性、非政府性等.与此相适应,非营利组织管理控制系统也有很多自身特殊性.笔者就建立非营利组织内部管理控制系统的基本原则、主要内容、存在问题等加以探讨分析. 相似文献
149.
刘先林 《黄石理工学院学报》2003,19(5):68-70
在当今时代,无形资产已成为一项重要的经济资源。本文探讨了医院无形资产的性质、特征及核算内容等,指出医院管理者应提高对无形资产的认识,采取具体有效的管理措施,充分发挥无形资产的巨大威力。 相似文献
150.
为有效降低新冠肺炎疫情给医院带来的冲击,推动医院持续高质量发展,根据国家卫健委关于开展公立医疗机构经济管理年活动有关要求,河南省人民医院在巩固深化前三年成本管控成果基础上,针对成本管理中存在的突出问题,通过精准制定成本管控措施,持续实施成本管控,加速构建"横向到边、纵向到底"的成本管控体系,实现了管理人员与临床业务人员联动共同管控成本,取得了良好的社会效益和经济效益,职工成本意识和节约意识显著增强、浪费现象大幅减少,资源配置和使用效率明显提高.该院精准化的成本管控做法可操作性强、创新点多,对其他医院具有一定的推广和借鉴价值. 相似文献