加强医院全面预算的管理

医院管理存在诸多问题，加强医院全而预算管理为医院管理水平的提高提供了财务保障。通过对医院全面预算管理内容、方式、方法、执行和考核等方面的介绍，探讨了医院在预算编制及管理方面的具体操作方法。     

完善医院后勤服务财务监督的几点建议

为确保医院后勤服务社会化的质量,加强财务管理,发挥经济监督的作用是十分必要的。医院后勤实体的人员、体制改革、行业的环境建设、经营效果、行业管理、法律、法规、财务政策等,都要符合医院的财务制度。实现其人、财、物与医院脱钩,应着力抓好以下几个环节的工作。1、资产清     

美国政府与非营利组织会计系列（二）——政府会计的显著特征

在美国,政府会计包括预算会计,但二者又是两个不同的概念。政府会计指记录和报告政府所有财务受托责任的会计。预算会计指记录和报告政府预算的会计。就内容而言,政府会计更加广泛。就地位而言,预算会计尤为重要。政府会计、预算会计与营利性企业会计相比,在诸多方面具有显著的特征。     

对新时期医院合同制员工管理的思考

合同制用工制度是社会主义市场经济发展的产物,对于消除计划经济遗留下来的“大锅饭”、“铁饭碗”的影响,充分发挥人的敬业精神和工作热情,提高职工素质具有十分重要意义.大量合同制性质的人员进入医院,使其用人结构发生了重大变化,合同制员工已成为医院必不可少的重要组成部分.这些员工的工作水平和服务质量,在一定程度上体现了医院的形象和服务质量,关系到医院的社会影响力和经济效益的提高.如何发挥他们的主动性、积极性和创造性,是新时期医院管理工作的新课题.     

民间非营利组织新旧会计制度有关衔接问题的处理规定

《民间非营利组织会计制度》(以下简称新制度)自2005年1月1日起执行，考虑到很多民间非营利组织执行事业单位会计制度(以下简称原制度)的实际情况，为了做好新旧制度的衔接工作。现对执行事业单位会计制度的民间非营利组织执行新制度的有关衔接问题规定如下：     

工会是否执行《民间非营利组织会计制度》之我见

现行《工会会计制度》于1998年由中华全国总工会颁发,并于1999年1月1日起在全国各级工会组织范围内实施。2000年,财政部会计司致函中华全国总工会财务部(财会函字[2000]21号),“在全国统一的非营利组织会计制度尚未制定之前,同意中华全国总工会制定的《工会会计制度》在全国各级工会组织范围内施行。”2004年8月,财政部颁布《民间非营利组织会计制度》(财会[2004]7号,以下简称《制度》),规定自2005年1月1日起,在全国民间非营利组织范围内全面实施。这是我国会计改革进程中的一件大事,对于规范民间非营利组织的会计工作,促进其健康发展,无疑…     

试论医院绩效管理中面临的问题及解决对策

在社会进步快速发展人民生活水平日益提高的同时,现在医院所面临的竞争也正在变得越来越激烈,绩效管理作为现在医院人力资源管理组成的一个重要部分,对医院的发展及未来起着极为重要的作用.近些年来,伴随我国医疗体制改革的不断深入推进,医院绩效管理中的弊端也正在逐渐显露出来并有进一步扩大的趋势,面对着现在存在着的很多问题和一些不足,急需医院想出合适的解决对策并对此进行有效管理,以此来保证医院绩效管理开展.本文立足现实来分析当前医院绩效管理中可能面临的种种问题,并对此提出可行性解决措施,来促进医院管理的进步.     

医院票据管理的风险及内控优化策略

在医院不断发展过程中,极大地促进了医院票据管理工作的开展,而加强内部控制与风险管理也是至关重要和关键的,可以促进医院各项经营管理活动的顺利开展.在医院票据管理中,必须要不断提高医院的风险防范能力,加强内部控制建设,确保医院财务收支的合理性与规范性,推动卫生事业又好、又快地发展.本文主要以医院票据管理的风险及内控优化策略为论点,希望为相关行业人士提供些许帮助.     

全面预算管理在医院内部控制中的应用

现阶段,在医疗卫生体制改革不断深入的背景下,医院财务管理中存在的问题逐渐显现了出来,在这一现状下,政府对医院管理标准提出了越来越高的要求.从现有的医院经营情况可以看出,在内部财务管理控制中怎样合理的使用全面预算管理,是医疗卫生机构面临的首要问题.当前,虽然很多医院逐渐引进了全面预算管理,可是从具体的运行情况来分析,产生效果不是特别明显,并且,部分医院管理人员不重视全面预算管理,没有完全了解其产生的重要性,使得财务管理的效率逐渐下降.所以,在医院经营过程中,医院管理人员必须加深对财务预算管理的认识,在增强医院综合竞争能力的基础上推动其稳定发展.在本文中,主要论述了全面预算管理在医院财务内控中应用的重要性,分析了存在的一些不足,提出了一定的解决对策.     

医院人力资源管理中激励机制的运用

受到医院工作环境等因素的影响,医院人力资源管理较为复杂。在新的形势下,医院传统的人力资源管理模式已经无法满足现代人力资源管理的需求,因此,必须充分利用激励机制,提升医院人力资源管理水平,进而更好地推动医院的发展。文章以医院人力资源管理为研究切入点,对激励机制的应用进行了详细研究和分析。