全面预算管理在医院内部控制体系中的作用与举措

很多医院都已经建立了完善的内部控制体系,融入了全面预算管理理念。因此医院管理者要积极采用科学合理的对策来提高全面预算管理水平,并不断地完善内部控制体系,提高医院的综合服务能力。     

浅谈医用耗材的风险管理与控制

本文基于多年实践研究,基于全生命周期视角分析医用耗材风险管控的具体对策.     

探究会计电算化在医院财务管理中的应用实践

随着信息技术的飞速发展,信息化程度不断提高.计算机会计是对传统会计的质的飞跃.特别是根据新会计准则的颁布,提出了计算机会计的管理方法全新的方向.与其他发达国家相比,电算化在我国起步较晚,在电算化环境下进行会计管理研究只有30年的历史,仍然有许多问题需要解决.本文通过分析和整理医院财务管理电算化会计管理的现状,总结了医院...     

DRG支付在医院高质量发展中的功能研究

DRG支付方式是医疗体制改革的产物,影响着医院的医疗服务质量、内部控制、运营管理等各方面的发展,加剧了医院的运转压力。但是,机遇和压力大多相互依存,DRG支付方式也为医院的高质量发展提供了助力。本文以相关概念为入手点,分析了DRG支付和医院高质量发展的关联,对DRG支付对医院的影响、高质量发展措施展开了探讨。     

新政府会计制度下医院内审策略研究

公立医院开始执行政府会计制度,会计政策变化和制度创新应成为审计人员重视的审计重点。本文由对比《政府会计制度》与《医院会计制度》的异同点入手,以固定资产和累计折旧会计科目为例分析可以采取的相关内审策略,从而为《政府会计制度》的整体审计策略提供参考。     

DRG/DIP支付方式下医院成本管理的探讨

随着我国市场经济的不断发展,信息技术也被广泛应用到医院的诊疗和经营当中,很多医院在日常经营过程中应用到了DRG/DIP支付方式,这种支付方式对医院成本管理产生一定的影响,因此在DRG/DIP支付方式下,为了提高成本管理水平,要采用合理的措施来做好成本管理。本文从DRG/DIP支付方式的基本理论出发,分析了DRG/DIP支付方式下对医院管理的影响,以及DRG/DIP支付方式下医院成本管理的转型,并提出了几点DRG/DIP支付方式下医院加强成本管理的对策,目的在于在DRG/DIP支付方式下提升医院的成本管理水平,促进我国医药健康稳定地长期发展。     

行业协会全面预算管理探究及应用

预算管理作为财务管理的重要手段之一,在我国行业协会中的应用时间并不长。公司建立预算管理机制有助于增强盈利能力,但行业协会属于非营利组织,其预算管理的方式与企业不同,有自身的特点。因此,本文首先阐述了加强行业协会全面预算管理的必要性,结合目前行业协会全面预算管理过程中出现的问题和挑战,以A协会为例分析全面预算管理在行业协会中的应用,进而提出未来行业协会全面预算管理的发展方向,体现了明显的行业协会建设特色,对提高我国行业协会的预算管理水平具有重要的现实意义,值得总结与推广。     

关于医院合同管理内部控制审计的探讨

合同管理是医院运营管理内部控制的重要内容,为有效防范内部运营风险,提高内部控制管理水平,做好合同管理内部控制审计十分必要。本文认为,合同管理内部控制审计的实施,应从前期事项、合同签订、执行、变更和解除等方面关注风险点,发现问题并提出合理化建议,同时强化审计结果的运用,充分发挥合同管理的内部控制监督和风险防范作用。     

医院内部控制存在的问题及对策分析

随着现代经济的快速发展,为了进一步提高医院内部控制管理水平,应该规范内部控制.当前,医院内部控制存在的问题很多,如工作无法具体落实到位、人员专业技术缺乏培训、相关人员工作重视度不高等.据此,本文提出如加强相关人员专业技术的培训和职业道德教育,做好风险点的管控,使医院内部控制制度不断完善等措施,以期为医院自身发展带来动力...     

基于价值管理的医院零修项目投资控制应用研究

医院的零修工程项目管理基于“三控三管一协调”的管理理念以及价值管理的思想,建立医院工程项目价值管理团队。以建设项目的投资控制原理、价值管理理论为基础,以建设项目的价值管理系统理论为指导,研究医院工程项目在投资决策阶段、设计阶段及施工阶段中运用价值管理活动的意义。本文以既往工程作为研究对象,实证分析应用价值管理的方法和程序。