福建龙溪构筑品牌工程

福建龙溪轴承(集团)股份有限公司以创中国名牌乃至世界名牌为神圣使命，持之以恒地实施名牌战略，成功走出一条产品特色化、市场国际化、管理现代化的持续发展道路，使企业发展成为有自己的核心技术、有自己的支柱产品、有自己的全球市场，经济效益好、发展后劲足，在国内同行中领先、在国际市场颇具影响力的现代企业。龙溪公司实施名牌战略的主要做法是：     

项青松和他的001集团

“001”,一个多有意思的名字。因为 世界上最漂亮的东西不是花草树木、高 楼大厦、而是太阳、地球和月亮。因为太 阳、地球和月亮都是圆的,因为太阳、地 球和月亮之间不断的公转产生了阴与阳、 黑与白。有了阴阳结合,才产生了世界的     

煤炭企业集团财务管理信息化实施策略分析

近年来，国家加快了大型煤炭基地建设．并重点推进了煤炭企业的战略性重组，组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的特大型煤炭企业集团，这些新组建的大型煤炭企业集团，在全球金融危机而导致煤炭行业景气度下滑的背景下，整体显现出较强的抗风险能力。因此，继续加快实施大集团、大基地战略是煤炭行业的必然选择，但煤炭企业要实施大公司、大集团战略，实现煤炭企业的跨地区、     

激情创经纬 倾心为三农——访银川经纬实业集团董事长赵清

如果一味让农民处在被动的位置．等政策等救济，等来等去把个勤快人都等成了懒汉。只要有好的适合于农民创业的平台和项目，农民就能改善自身状况。对待“三农”问题首先要解决好规划问题、明确产权问题和如何来运做的问题。这是一个农民的儿子对家乡深深的眷顾之情，更是一个企业家对社会深沉的尽责之心![编者按]     

“大话”兰世立

2005年被称为“中国民营航空元年”，国内四家民营航空公司奥凯、鹰联、春秋、东星相继诞生。两年后，奥凯被均瑶集团控股，鹰联向四川航空出让股份，只有春秋和东星两家航空公司声称赚到了钱。同样是赢利，春秋航空董事长王正华用“诚惶诚恐”来形容自己的处境，而东星航空的董事长兰世立则直白地表示“现在东星想亏损者断艮难!”     

企业发展科学化，标签管理规范化——江苏克胜集团规范标签管理纪实

为了进一步规范农药企业行为，维护农药市场秩序，保护农民和农产品的利益，保障人畜、农产品和环境的安全，全面推进企业节本增效，农民节本增收，农业部于2007年12月8日颁布了《关于修订〈农药管理条例实施办法〉的决定》、《农药登记资料规定》《农药标签和说明书管理办法》3个农业部令。这3个规定的出台，对国内农药企业提出了新的挑战，对市场的格局将带来深远的影响，为了应对新的规定对企业的挑战，克胜集团采取了一系列措施在规范农药标签方面做了大量的工作。     

国有集团控股公司应如何实施对子公司的财务管理与控制

2001年4月,天津市冶金工业总公司改制为天津市冶金集团(控股)有限公司,从而明确了控股集团公司与企业之间的投资与被投资关系。作为投资主体的国有控股集团公司,行使市政府授权的国有资产管理、处置权。在改制完成后,集团公司如何实施对原属相关企业的财务管理与控制,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。本文试就集团公司对子公司财务管理与控制的主要实施方式作一探讨。一、保证对国有资产安全、完整的监督控制为保证对授权管理的国有资产保值增值和安全、完整,就要加强对企业国有资产的财务控制与监督。集团公司成立至今,已建立了多…     

为益阳密炼机,干杯--益阳橡胶塑料机械集团有限公司跨越式发展纪实

一家在困境中挣扎多年、一度跌入谷底的大型国企,在几乎没有外界援助的环境下,凭着振兴国企的满腔激情和永不言败的顽强拼搏,短短二三年里实现了由衰到盛的成功跨越,步入可持续发展轨道。为迅速扩大国内外两个市场,益阳橡塑机公司紧紧盯住世界最新动态进行产品和技术创新,挑战强手,取得了可圈可点的辉煌业绩。其主导产品过关斩将,进入全球轮胎制造业两大霸主法国米其林和日本石桥,打进世界输送带行业三大巨头英国芬纳、德国凤凰、法国德普。公司一跃成为国家大型密炼机研制总负责单位。国内橡塑机制造行业的标志性企业,已在山水城市益阳显现…