从“金字塔”到“扁平化”

扁平化管理企业走出大而不强的有效途径之一。中冶集团华冶资源开发有限责任公司(简称华冶)于2005年实现了分立式改制。改制后,华冶积极推行两级     

打造低碳发展模式

加强环保机制建设。四航局成立了节能减排工作领导小组,积极实施ISO14000环境管理体系,并结合实际制订了《节能减排监督管理规定(试行)》等     

小培训服务大管理

项目部是建筑施工企业的“前沿堡垒”,项目部员工的知识技能水平某种程度上决定着企业的市场竞争力和对客户的吸引力“安全知识培训”“班前十分钟”“总工一堂课”等各类小培训灵活、生动、紧贴实际,不失为提高员工知识技能的行之有效的好办法。     

南水北调线路工程侧记：喜从远方来

1月1日．从河南南阳到平顶山。一封发自南水北调中线建管局河南直管建管局南阳项目部的红纸贺信寄到了平顶山供电公司。     

追风逐梦绘美景

中国安能集团第二工程局有限公司践行绿色低碳理念,承建大唐重庆四眼坪风电场改扩建项目。项目部强化责任担当,积极主动作为,科学有序施工,始终坚持安全第一,严格控制造价,严把质量关,在规范化、精细化管理上下狠功夫,努力实现企业效益、社会效益、生态效益的和谐统一。     

马达加斯加的青年突击队

平均每人徒步1200公里,共采集2万多个物理点,马达加斯加3113区块采集项目赢得甲方高度评价。"那是我们江汉物探非地震项目海外第一大单,对我们每个人都是一个不小的考验。"虽然回国已经半年有余,但在马达加斯的110天,却让每个青年突击队员终生难忘。在原始森林里开辟出一条道路     

“相马”还是“赛马”

做工程项目的人都有这样的体会：各级到项目部的检查太多,让项目应接不暇,苦不堪言而又不得不笑脸相迎。每次检查项目部都得提前安排,除了准备好相关资料迎接检查外,还要对工地进行“梳妆打扮”,贴标语插红旗。当然,后勤接待工作更不敢怠慢。几天下来搞得项目管理人员疲惫不堪,无心关注生产,有的甚至影响了正常的生产工作。     

加强房地产开发项目管理

房地产开发项目是集金融投资、规划方案设计、土地开发、施工管理、市场营销、客户管理、物业管理、办公自动化和决策分析于一体的开发活动,房地产开发商要统筹资金、协调土地、规划、环保、质监、安检等多个业务部门,衔接好项目实施过程中的每一步。房地产项目开发的根本目标是开发适合市场的项目,实现销售赢利。项目管理方法主要是建立健全项目部,做好项目开发安排,控制好投资、进度、质量、安全目标,做好合同及信息管理、综合管理。     

如何控制项目部的成本开支

工程项目作为企业施工生产的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,更成为企业经济效益的源泉所在。项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。而在近几年,企业亏损的项目部不断出现,且有愈演愈烈之势。这些项目部的亏损,直接影响了企业的经济效益,并有可能危及企业的生存与发展。因此,如何控制项目部的成本开支,遏制项目部的亏损,提高企业经济效益,已成为当前企业非常紧迫的任务。     

细节是打造品牌的“助推器”——解读湖北黄冈500千伏变电站摘“精”夺“银”的关键词

在充满竞争的今天,要想成为行业中的排头兵,缺少的不是人力、物力、财力,也不是技术上的能力,而是如何把细节做好。注重细节,做出亮点,是能否把工程做成品牌的关键。——湖北省输变电工程公司总经理曹宗振手记