太平洋兰州新区项目被爆拖欠货款近2000万 严介和回应BT模式风险:跟政府履约率有关

在媒体对太平洋建设参与的兰州新区和兰州新城建设的集中报道后,其采用的BT模式也成为舆论争议的焦点。材料供应商:货款收回率低2012年12月上旬,自称太平洋建设旗下的砂石供应商王先生联系《中国经济周刊》爆料称,自己在做太平洋建设兰州新区项目时,被拖欠近2000     

项目成本增高“黑洞”剖析及风险控制

项目的建设过程涉及方方面面,是一个综合协调的系统。项目亏损或成本增高,既有客观原因造成的黑洞,也有主观原因造成的黑洞,我们姑且称之为自然黑洞和人造黑洞。一、自然黑洞自然黑洞是项目管理者自身无法控制而导致项目亏损的黑     

噪声投诉与服务费谈判(下)

『出现转机』捷科公司的研讨展示会再过三天就要举行.虽然捷科公司还是没有承诺按期交费,但作为物管公司,不能因此降低服务的品质和标准.     

浅议如何做好项目部物资供应管理

<正>项目部管理说到底就是对人、财、物的管理。作为三大管理对象之一的物在项目部管理中处于重要地位。项目部材料费占总成本的60%⁷0%,已成为人人皆知的事实。为此,项目部物资管理的重要性更是自不待言。正因为其重要性,其占成本比重之大,管理的成效直接关系到经济效益的高低。要降低项目部成本,笔者认为应从以下几个方面加强管理。     

建筑施工企业项目部财务分析初探

我们作为水电施工企业,各施工单位有临时组建、分散作业的特点,这些临时的施工队伍现在被定义为项目部.实际工作中无论是总部决策者还是项目部管理层,为增强经营管理决策,都希望得到内容更为广泛的财务分析信息,但由于种种原因,我们项目部的财务分析大多写得很粗糙,笔者写这篇文章是想同大家作些探讨,其中心思想是:作为服务于内部管理为核心的财务分析,最主要是为了能揭示内部管理的缺陷,预示项目部可能面临的财务风险,最终达到加强项目财务管理的目的,有了这个目标,我们在做财务分析时,在财务指标的选择上不必太拘于一种形式,在一定程度上可以发挥自己的主观能动性去创立,但不要玩数字游戏,所创立的指标要简明实用.     

危难时刻显身手——核工业二六九大队项目部积极参加当地抗震救灾纪实

汶川5．12大地震发生后,正在四川平武县进行水电站隧洞施工的浙江省核工业二六九大队项目部迅即组织安全自救,积极携手当地民众,全力支援和参加抗震救灾,成为浙江省第一个在当地抢险救灾的队伍。     

电力科研院所调试项目管理有关问题探讨

在电力科研院所承担机组的整组启动调试工作中,构建高效率的调试项目部,合理配置资源和科学管理项目,具有重要意义.而在典型的矩阵组织中,不仅存在职权冲突.还具有明显的职能属性.在对电力科研院所调试项目部特征进行分析的基础上,对电力科研院所项目管理有关问题进行了论述,基于电力科研院所调试项目的实践,讨论了电力调试项目管理相关问题的对策.     

北京城建二公司一经理部：科技小偏方创造大效益

本刊讯 以打造科技型、节约型项目部而闻名的城建二公司一经理部在施工中处处注重点滴节约，并将小发明、小改革贯穿到每项工程流程中，收到了的明显节约效果。     

弘扬铁军精神 展示二建风采

<正> 近年来,南通二建集团公司始终坚持"质量第一、信誉第一"的企业发展指导思想,在建工主管部门的关心和支持下,通过强化施工现场管理,苦练企业内功,企业走上了健康稳步发展的道路。社会信誉日益提高,工程业务面不断拓宽,市场竞争综合实力得到全面加强。本项目部参建的天津新村住宅楼、省总工会综合楼、省委宣传部办公楼、省艺术学院教学楼等项目质量、进度都控制得很好,赢得了社会各界的一致好评。由本项目部总承包的省环境监管综合     

安徽电建一公司板桥项目部：注重发挥青年突击队作用

安徽电建一公司板桥项目部在板桥工程项目中坚持以党建带团建，注重调动全体参战青工的积极性和能动性，发挥青年突击队的特有优势，推动了工程建设的开展。