更正

企业研究2013年1月第2期第138页对地铁工程项目人员职务大跃进的一点认识一文,因编辑过程中第一段内容漏编,内容如下:截止2012年9月,我国共有28个城市同时进行地铁施工,如火如荼的地铁热潮,被人称之为地铁大跃进。承担地铁工程施工任务的项目部也因之剧增,专业管理人才严重不足,供需的不平衡使得项目管理人员在短期内职务迅速提升:毕业一两年的可提为部长、技术主管;不具备规定技术资格、职称、工作经历的(副)经理、总工、安全总监承担着上亿工     

浅析异地项目部管理人员的基本素质

管理人员的素质决定了企业的绩效,人、财、物等资源的科学合理配置决定了异地项目部的生存和发展。本文就管理人员的素质对项目部的影响进行浅析,希望对异地项目部建设起到一定的借鉴作用。     

对施工项目管理与成本控制引发的思考

<正>随着经济全球化和一体化的加剧,我国经济建设也迅猛发展,涌现了大批的施工企业,企业间竞争进一步加剧。施工企业谁能够为客户提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,谁就能占据市场。由此可见,项目的成本管理就成了项目管理的核心内容。做好施工企业财务成本控制必须采取一系列的成本控制与财务管理措施,以施工企业的工程项目为起点,以效益为根本,以质量为目标,加强施工企业财务成本控制,达到增收节支实现企业利润最大化,获得盈利,是项目经营活动更为     

基于会计准则视角下PPP模式的核算分析

为了对PPP模式下的会计核算进行总体的分析,本文首先对近年来经济社会中普遍出现的PPP模式进行研究,通过借鉴和整理过往的发展结构和规模,针对目前社会上广泛讨论的项目确认和计量方法,站在会计核算的角度对其展开叙述,以最为代表性的BOT模式为例,粗浅的进行分主体和分阶段的研究,再结合项目公司和政府部门在不同阶段确认方法的差异以及各自的注意事项进行思路上的研究,深入剖析PPP模式下会计核算存在的问题及问题产生的原因,以期为我国PPP模式的健康发展提供一定的参考。     

建设项目远程控制与管理

建筑业属于传统产业,用信息化等高新技术改造传统产业,是传统产业持续发展的必由之路,是建筑业实现跨越式发展的重要途径。项目部是现代建筑业最基本的管理单位,其成败将决定企业的兴衰。因此,充分利用现代网络信息技术,实现建设项目远程有效控制与管理是施工企业所面临的一个重要课题。从2002年开始,公司立足于施工项目管理全过程,开发应用基于局域网和因特网的各种应用系统。重点是开发应用网络的项目信息管理系统,建立统一数据库和网络联结,实现信息资源的共享,改进沟通与合作,提高决策的科学性和时效性,实现管理复制和管理增值。施工项…     

塔里木油田哈得区块标准井及标准井标准工艺流程的构建

为缩短钻井周期、节约钻井成本,塔北项目部率先提出了以标准井及标准工艺流程为经度,以标准化设计、标准化安全管理、标准化工期及费用、标准化质量控制及考核机制为纬度的"五标"管理理念,而标准井及标准工艺流程为构建"五标"管理理念的关键。根据对哈得区块已完钻的直井、水平井、侧钻井、定向井的统计分析,并结合实际生产开发情况,确定了以直井和水平井作为哈得区块标准井的井型;根据标准井产层的各项地层参数,确定了相应标准井的钻头尺寸组合、钻进深度、套管规格、套管下深、泥浆体系、测井等参数,从而构建了哈得区块直井和水平井2种井型的标准井;同时依据各标准井构建了相应标准井的标准工艺流程。通过塔北项目部的生产实践表明,标准井及标准井的标准工艺流程的构建大大有助于提高油田的经济效益和管理效率。     

如何控制项目部的成本开支

工程项目作为企业施工生产的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,更成为企业经济效益的源泉所在。项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。而在近几年,企业亏损的项目部不断出现,且有愈演愈烈之势。这些项目部的亏损,直接影响了企业的经济效益,并有可能危及企业的生存与发展。因此,如何控制项目部的成本开支,遏制项目部的亏损,提高企业经济效益,已成为当前企业非常紧迫的任务。     

承包机制是怎样转变的

中铁五局在推行架子队建设的过程中,把转变架子队承包机制作为核心内容之一,取缔了大包分包,变更承包主体,将项目经济承包模式的主要形式,由过去项目部向劳务队承包,改为项目部向架子队、架子队向作业工班内部工费承包.进一步落实架子队的责任成本管理,建立架子队全员、全方位、全过程控制的责任成本管理体系,使责任成本在每一个阶段、每一个环节、每一项经济业务中都得到有效控制.     

让项目部既做管理也做经营

项目管理变革:从危机到转机企业进入百亿规模的"危险期"。南通二建集团的发展历程,是一部伴随国家改革大潮不断实现跨越发展的历史。1990年,南通二建首次成为亿元规模建筑企业。1998年,在成立省级建筑集团之初,刚刚跃上10亿元规模台阶。2006年,南通二建完成企业总产值102亿元,首次突破百亿大关,圆了几代南通二建人的百亿企业梦。按照国际上流行的"拐点理论",当一个企业上到百亿台阶时,就进入了一个"危险期"。2007年秋,集团公司高管齐聚天津,集中三天时间召开闭门会议,认真分析形势,研究破解百亿企业"危险期"怪圈的良策,积极探索企业管理创新之     

从五形拳法看管理

五形拳属北派少林,包括龙、虎、豹、鹤、蛇五种拳型。这套拳术具有拳禅一体、内外合一,神形兼备的特点。项目管理也一样,要抓住服务理念拳、培养机制拳、控制方法拳、必做制度拳、同步进行拳等五种管理拳形。这套拳与五形拳一样,在项目管理中发挥着相互促进、系统提升、整体进步的作用。龙形拳法,主张以意为先,凝神守中,主练"神",主要调节中枢神经系统的功能。"服务理念拳"就是项目管理中的"神"。项目一成立,项目部