论全面预算的刚性与柔性

本文阐述了基于战略管理和平衡积分卡基础之上的现代企业全面预算管理所应具备的内涵,并指出在动态多变环境中的企业全面预算应具备一定的“刚性”与“柔性”,既要保证全面预算的严肃性与执行力,也要保证预算在面对经营活动不确定性时具有较强的动态适应能力和调整能力。     

工程量清单计价及其优越性的分析

我国传统的工程造价管理是按照定额模式进行计价．是与高度集中的计划经济相适应的概预算定额管理制度。建设工程概预算定额管理制度曾经对工程造价的确定和控制起到过积极有效的作用。随着我国对外经济的开放及与国际经济的逐步接轨。使得概预算定额管理制度与市场经济的发展越来越不相适应。因此对现行工程计价方式和工程预算定额进行更深入的改革势在必行。实行工程量清单计价将改革以工程预算定额为计价依据的计价模式，逐步形成“市场形成价格、企业自主定价的新格局”，把工程计价的权力真正交给企业，交给市场。可以说，实行工程量清单计价模式是市场经济的必然产物。     

软预算约束下的国有商业银行改革

本文利用软预算约束的理论框架,分析了银行领域的软预算约束形成原理和表现,并进一步具体讨论近年来我国政府对国有商业银行相关政策中的软预算约束含义。然后建议中国国有商业银行改革应注重法治建设和所有权结构改革,才能妥善解决软预算约束问题。     

预算管理在企业中的应用研究——来自某外商独资企业的实践

笔者这几年接触到一些企业的预算管理实务,有的企业,特别是外商独资或者外商控股企业、纯民营企业和部分上市公司在预算管理上实施得还是比较好的,如雀巢在广州并购的一家企业(外资控股)、奥林巴斯在广州番禺的工厂(日方独资)、本文案例企业(外商独资)、蒙牛(纯民营,有外国战略投资,但不控股)、广州控股(国有控股)等,而在其他一些国有企业就比较难以实施,或者实施效果不好。国家国资委曾专门发文要求其直接管辖的国有大型企业实施全面预算管理,而实施效果如何还有待检验。笔者通过与广州某外商独资企业(以下简称A企业)负责预算的财务规划与…     

加强企业财务预算管理浅析

一、财务预算在企业管理和经营中的作用 (一)财务预算具有帮助决策的作用 财务预算将企业的现有资源与企业未来发展目标联系起来,在预算体系中,知识和信息被重新分类总结,并通过向拥有决策权的管理人员传递这些知识和信息的方式来协助决策的制定.     

“本”中窥“债”略见一般——基于预算报告的我国地方债务治理概览

地方政府债务纳入预算管理之后,债务治理工作成为预算报告中的重要内容。本文基于文本分词和词频分析的视角,首次以2015—2019年中央、省、市三级政府的预算报告为基础,通过将地方债务治理工作提炼为防风险、稳增长与建机制三大目标,以及显性债务(包括一般债务和专项债务)和隐性债务两大对象,系统地梳理了地方债务治理的发展历程和基本全貌。同时,对于中央、省、市三级政府地方债务治理的目标侧重和态度取向等方面的共同特征和显著差异也进行了分析。相应结论对于进一步改进和完善地方债务治理提供了重要的启示。