适应铁路跨越式发展要求 进一步深化内部分配制度改革

随着铁路跨越式发展的不断深入，主辅分离的加快进展，企业经营模式不断变化，企业内部分配体制必然随之发生相应变化，以适应企业不断发展的要求。本文试图就铁路施工企业脱离铁路局以后，如何进一步深化内部分配制度改革，促使其尽快做到自主经营，自负盈亏，自我完善，自我发展，按照客观经济规律和中国特色社会主义市场经济规律办事，成为真正意义上的市场主体，谈几点个人粗浅的看法，不当之处，请各位领导和同仁们批评指正。     

中国500强与世界500强差距有多远？

“2005年中国企业500强排行榜”日前在天津发布。“2005年中国企业500强排行榜”是由行业协会组织的中国唯一一个企业综合实力排行榜，评选指标与《财富》500强完全一致。各项对比数据表明，中国企业500强无论在规模、企业素质、经营能力还是竞争力方面，与世界企业500强的差距都很大，中国企业参与全球化竞争的道路仍然任重道远。     

浅谈企业预算管理中的问题

随着我国市场经济的发展，企业经营的不确定性和不可预计性将越来越突出，企业预算准确性的难度也相对加大，如何提高企业预算管理就显得尤其重要。预算管理是一种权力控制管理，是一种机制安排。预算管理是以财务管理为核心，具有全面的控制力。     

浅淡企业全面预算管理

预算管理为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量活动的预算．并以企业内部控制，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。目前我国许多企业，尤其是大中型企业都实施了预算管理，如实业界也涌现出了如宝钢、中原油田等一批成功推行全面预算管理、取得显著减支增效的企业，但是据调查发现，还有很多企业实施预算管理的效果并不是很好。究其原因，     

美元下跌隐含深度危机

在一定程度上，一个国家本币的贬值堪称福音，然而贬值一旦超过了适当的限度，福音也就变成了诅咒．     

基于上市公司现金流量的财务综合指标实证研究

以权责发生制为基础设计的综合指标容易受盈余管理的影响，可能会使指标与财务状况之间欠缺了相关性。本文以收付实现制为基础．利用现金流量表的数据，挑选能代表企业主要财务状况的指标，通过主成分分析法，依据财务指标内部结构关系来确定各指标权重，避免了人的主观随意性，从而能对上市公司财务状况和经营成果进行比较客观、合理地综合评价。     

浅谈全面预算管理

一、预算制定主体的定位1．谁参与制定预算。企业预算管理有两项职能，即管理决策和管理控制，不同职能对预算管理体系的设计提出了不同要求。如在销售预算的制定过程中，根据专业分工所造成的各专业部门之间信息的不对称性，销售部门掌握着企业未来销售情况，如果预算仅仅是为了发挥管理决策功能（如以销定产），销售部门就会毫无保留地拿出其掌握的信息，与各部门共享；     

OECD预示G7经济将加速放缓

经济合作与发展组织（OECD）9日发布的领先指标显示，全球发达经济体的经济增长势必将在未来几个月出现更大程度的放缓。