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991.
浅谈控制管理费用的办法   总被引:1,自引:0,他引:1  
王全红 《理财》2002,(12):25-25
河南粮油食品进出口集团公司面对当前形势,根据以往经验,在管理费用的控制上采取了一些切实可行的办法,取得了明显效果。在此,笔者将我们的具体做法介绍给大家,以供参考。 一、从领导自身做起,严格控制管理费用。河南粮油食品进出口集团公司下属十几个分公司,管理费用在企业期间费用中  相似文献   
992.
农村税费改革中乡镇财政向公共财政转变的研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
  相似文献   
993.
当前,我国财政体制改革的重点已转向支出领域,集中精力推行国库集中支付制度和编制部门预算的改革。这一改革目标有利于全面反映各部门财政资金的收支情况,进而强化预算约束机制,实现政府预算的完整性、公开性和透明度。然而,我国历次财政体制改革的经验也表明,每当重大的制度调整来临之际,总是“上有政策,下有对策”,改革的效果总是与预期目标发生较大偏离,决策者要花费很大的精力去应付始料不及的各种困难,如何协调财政改革中复杂的利益矛盾,动态地把握并推进改革进程,始终是决策者必须解决的一个难题。在此方面,西方学者运用博弈论分析工具,从动态的视角上对政府预算进行的多学科研究是富有启发意义的。  相似文献   
994.
企业效能监察的理论基础和工作原理研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
效能监察工作在我国企业中开展十多年来,显示出了巨大的能量和潜力,有效地加强了企业管理,推动了企业经济的发展。但是,由于开展效能监察工作的工作原理还没有得到深入的研究,效能监察的理论基础等理论问题还没有解决,开展效能监察工作全凭借个人的理解、相互的学习和经验的传授,这直接影响了效能监察工作质量和工作水平的提高。由于效能监察在理论上的盲区,工作就容易引起失误,产生错误的认识。比如:行政效能监察是政府的事,与企业无关;用效能监察替代管理的做法;片面追求效能监察的直接经济效益等等,这些都是由于缺乏效能监…  相似文献   
995.
全面预算必须抓好控制和考核两个环节   总被引:1,自引:0,他引:1  
黄新 《上海会计》2003,(8):60-62
上海柴油机股份有限公司是1993年由上海柴油机厂转制而成的上市公司。转制以来,面对日益激烈的市场竞争,积极落实最大股东—上海电气集团公司关于建立财务监控体系的要求,以全面预算管理为主要抓手,初步构建了以预算为核心的财务监控体系,公司的一切经济活动逐步纳入了全面预算的控制范围,提高了公司经济运行的质量,保证了公司资产的保值增值,积累了企业持续发展的后劲。通过实践,取得丰硕成果,都得益于全面预算管理,而抓好控制和考核两个环节是全面预算管理的基础和支点。一、全面预算目标的实现在于“控制”上柴公司全面预算是自下而上、…  相似文献   
996.
李忠民 《上海会计》2003,(11):26-28
销售分公司是公司设立的从事营销活动的机构,它处于公司的前线,与客户交往频繁,对其有效财务管理和控制极为重要。销售财务管理的到位,是保证销售流程每一环节畅通无阻的重要因素,是企业实现销售任务和实现利润最大化的保障,因而,销售财务控制是销售控制管理的核心。一、财务目标控制目标控制的实质是一种管理上的激励控制技术。分公司财务目标可分为利润控制目标和费用控制目标。由于财务目标的不同,总部对销售分公司会计核算控制模式可以分为独立核算模式和非独立核算模式。1. 独立核算模式。其基本特征是:各分公司独立核算,向总部报告在…  相似文献   
997.
财政作为社会保障的核心组织者和保障资金的重要提供者,在社会保障中起有着十分重要而独特的作用。本文分析了建立和完善我国社会保障财政制度的必要性,并从社会保障预算、社会保障税、社会保障财政转移支付三个方面对我国社会保障财政制度的法律完善进行了探讨。  相似文献   
998.
去年以来,湖北嘉鱼县把化解村级不良债务摆上农业和农村工作的重要议事日趋,当作实践“三个代表”重要思想、为民办实事的大事来抓,多法并举,化旧债,堵新债,取得了初步成效。到目前为止,全县化解村级不良债务2698.92万元,占应化解债务的35.7%,全县有38个村通过化解债务已成为无债务村。  相似文献   
999.
随着我国铁路运输体制改革的不断深入,客、货、网三分方案的付诸实施,我国的铁路运输企业包括客运公司和货运公司正逐渐向独立的法人企业迈进。全面预算管理是实现企业目标科学有效的途径。为确保企业持续发展,运输企业应从全面预算管理入手,完善财务制度,强化财务监管,使企业的一切经济活动纳入全面预算控制范围,从而使得企业经营有序地进行,确保企业确定的预算目标圆满实现。  相似文献   
1000.
侯宝媛 《冶金财会》2003,(12):14-16
在市场经济条件下,企业现金流量在很大程度上决定着企业的生存和发展能力。为防范企业财务风险,确保企业各项生产经营活动的顺利进行,加强现金流量控制势在必行。本文拟对如何开展这项工作进行初步探讨。一、转变思想观念是加强现金流量控制的前提条件观念决定态度,观念更新是创新管理的重中之重。实践证明,在不同的时代背景和经济发展的不同阶段,由于企业经营理念不同,导致财务管理的目标不同,对现金流量重视程度也不相同。1.集权管理是计划经济体制的特征。在计划经济体制下,实行传统的集权管理模式,企业的财产所有权与经营权高度集中,财…  相似文献   
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