企业知识型员工管理中存在的问题与对策研究

当今时代是一个崇尚知识的时代,知识型员工作为企业人力资源的重要组成部分,在企业经营管理和生存发展中发挥着至关重要的作用。如何对知识型员工进行有效的管理,充分发挥他们的最大潜能已经成为摆在企业面前既现实而又紧迫的问题。从分析知识型员工的特点入手,考察了当前企业知识型员工的管理现状及存在的问题,在此基础上提出了加强培训、采用正确的激励措施、实行弹性工作制等有针对性的管理策略。     

基于创新主体集成的企业员工激励策略

企业作为自主创新的主体,如何提高技术创新和管理创新能力,深入挖掘员工创新潜力,提高企业持续创新能力与市场竞争力,是值得认真研究的课题。以企业创新主体集成为切入点,通过对创新主体、创新团队的集成策略研究,提出了企业员工激励机制的新思路。     

浅议企业对职业生涯中期阶段知识型员工的激励策略

处在职业生涯中期阶段的知识型员工是企业核心竞争力所在.企业应充分认识到他们的特点以及影响他们发展的主要因素,从而在职业生涯规划、培训平台建设、职业通道构建、心理支持系统设置、福利计划制定等方面研究对策,以激励他们进一步发挥主观能动性,提升工作绩效,从而提高企业的核心竞争力.     

试论心理契约与员工流失过程

员工流失问题普遍困扰着企业的稳定、持续发展.经济契约存在不完整性,因而迫切需要从心理契约的角度来挖掘导致员工流失的内隐因素,从而达到改善企业与员工关系,有效控制员工流失的目的.本文探讨了心理契约与员工流失的关系,并由此构建了员工流失过程模型,以期为企业研究解决员工流失问题提供借鉴.     

HR,你是谁的人?

话题背景:公司最近严整制度,要求废除以前的周六、周末或节假日上班抵充当月出勤天数的规定,凡是正常时间上班均不得请假、迟到、早退,节假日休息上班作无酬奉献(既不会给加班费,也不会安排调休),甚至是员工     

如何对付有抵制情绪的员工

Fast company2009年6月常常听到经理们这样抱怨:我的公司中,忠诚的追随者都去哪了?漠不关心的、甚至充满抵制情绪的员工又是哪里来的?我该怎     

声音

(新型农村社保应对中西部差异)正是考虑到中、西部地区相对财力比较弱,所以‘新农保’基础养老金每月的55块钱,中央财政对中、西部地区是全额补助的,等于比对东部地区补助高出一倍。另外,据我所知,各省在制定试点的实施方案的时候,都考虑对相对贫困一些的县给予更多的补助,这种补助也是有倾斜的,目的也是缩小区域性的差别。——人保部副部长胡晓义     

越是非常时期,HR越要站对位置

作为HR,必须关心时事,否则你会是个被淘汰出局的井底之蛙。作为HR,更要对各种信息有理智客观的判断,清楚哪些报道不负责性,以及其中的指向性,不能被媒体牵着鼻子走。为什么这么说?     

民企老板“防人”三准则

民营企业发展到一定的规模,当老板的个人精力以及能力不再能驾驭整个企业的时候,企业就需要从内部提拔或是从外部招聘相关的人才到相应的岗位。这时,防人就变得相当重要。企业要发展必须用人,然而用人又必定有风险,为此,许多老板总是     

如何搞好人力资源考核工作——中原油田井下特种作业处员工考核探讨

员工考核是企业评价员工最有代表性的制度,制度化的员工考核,有助于发现、培养和合理的使用人才,为员工晋职、评先、工资分配提供比较可靠的依据,促进企业人力资源素质的提高和员工稳定。文章就此展开分析探讨。