影响员工流失的组织因素分析

随着经济全球化的不断深入和市场开放后竞争的全面展开,在一个组织中,员工作为可流动的组织发展要素,其竞争日益激烈。在信息化不断深入的今天,员工流动的可能性大幅提高。众所周知,员工的流动一方面能够为社会经济的发展带来活力和推进作用,增加组织的活力,激励人才的竞争;另一方面,对于组织本身而言,员工的流失如果不能控制在稳定数量的范围内,势必会给组织的发展和形象的树立造成损失,同时会影响员工忠诚度下降。因此,研究影响员工流失的因素显得尤为重要,只有掌握了主要的影响因素,才能够有的放矢,留住人才,提高员工对组织的忠诚度。     

巧借“水之智” 念好“人才经”

正人才之于发展,如水之于生命。近年来,福建省标准化研究院以人才队伍建设为核心竞争力,积极学习探索"因势而为"、"因材施教"、"因势利导"的水之智慧,建立起了一个吸引人才、留住人才、用好人才的良好机制,培养了一支具备高素质、硬实力的标准化人才队伍。因势而为,借智育才水本无力,却可顺势下流形成下坠之力。福建省标准化研究院师法于水,巧借自身师资资源和外部师资资源的"智水"来浇灌人才,形成了丰富的培训资源。     

论现代饭店经理的定位

现代饭店经理是指中高层管理人员，如总经理、总监和部门经理，他们对企业或部门的工作负有全部行政和经营的责任。本文试从以下三个方面对现代饭店经理的职业特点，进行定位分析。希望能够有效的完善和提高职业经理人的管理能力，为企业创造出更高的经济效益。     

新媒体带给企业思想政治工作的冲击与创新

正"政治工作是一切经济工作的生命线。"高度重视和做好思想政治工作,既是党的优良传统,也是我们的政治优势。20世纪90年代以来,互联网开始广泛应用于社会生活的各个角落,新媒体技术日新月异,企业员工获取信息的方式途径发生了很大变化,特别是青年人的思想观念和价值取向也发生了显著变化,这要求企业的思想政治工作必须根据这些变化做出改变和创新。因此,在新媒体的冲击下,如何做好企业思想政治工作     

企业家论道

正"应把市值作为国企的重要考核指标。过去对国企的考核主要看企业的账面价值,即使账面价值增长了,实际资产未必增长。把市值作为考核标准,才是最为市场化的指标,也将转变国企管理人的经营管理思维。"——中石化集团董事长傅成玉     

新常态下资源型企业的员工激励问题研究

本文立足于新常态下资源型企业激励机制建构的实际情况,找出其自身存在的矛盾,再针对性的提出完善建议,致力于推进资源型企业激励机制的建设,提升资源型企业的管理水平。     

中小企业核心员工流失原因及对策研究

中小企业核心员工的流失问题,随着经济时代的日益发展,人才市场的竞争矛盾越加增大,因此,如何让留住中小企业核心员工问题,成为国内大多数企业愈加关心和急切解决的重要问题。造成这个问题的原因有以下几点:一、核心员工是企业创造优越绩效和维持企业耐以生存的支柱力量,可以为企业的长期发展提供核心竞争力;二、由于全球贸易一体化的进程愈演愈烈,因此,企业的竞争对手不再局限于国内的一些企业,海外市场的竞争对我国中小企业来讲,显得尤为激烈和残酷。海外公司为了争夺国内市场,所以核心人才的竞争会成为他们进入我国国内市场的关键环节;三、"人本思想"的流行和流传,员工越来越关注自身的而发展和未来的职业规划,也使的如何留住员工成为企业越来越关注的问题。员工流失问题的现状是什么样的,如果核心员工流失会对企业造成哪些方面的影响,为了将核心员工流失所造成的损失如何降到最低,我们员工分析了解核心员工流失的原因和所造成的后果,并提出与之相对应的管理对策。     

行业属性、拉克尔法则与员工薪酬适度性研究--来自2008-2012年中国资本市场的经验证据

员工薪酬适度性是收入分配制度改革的关键。文章借鉴“拉克尔法则”，以行业属性为视角，选取沪深A股同类行业属性上市公司2008-2012年度财务报告数据，计算“拉克尔阀值”，判别员工薪酬适度性。研究发现，针对销售收入异常波动与垄断性的上市公司，“拉克尔法则”无法判别员工薪酬适度性，但竞争性行业上市公司则能判别员工薪酬适度性；同时，“拉克尔法则”能解释行业属性相同而地域不同的上市公司员工薪酬差异。     

企业新员工培训体系的优化探讨

本文通过对国有企业新员工培训体系进行分析探讨,提出优化建议。在新员工培训中应提高培训需求与企业文化的一致性,实现员工素质提升与企业发展的协调统一;通过构建完善的岗位培训体系,协助新员工胜任工作、实现价值;建立健全个人职业发展规划,使新员工在企业实现自我定位与职业发展;设立考核激励促进培训成果转化,建立多方位的评估体系和激励机制,提高新员工的积极性与主动性,为企业可持续稳定发展提供后备人才。     

商业银行基层行服务经营的“另类思维”

作者从省行下派到县支行,亲历员工士气低落、经营业绩末位的艰巨环境,终以＂内外兼修、内外互促＂的工作思路,使所接手的支行重新焕发生机。