公立医院医用耗材SPD管理模式的优化对策

近年来，SPD模式作为一种新型的医用耗材管理模式，被越来越多公立医院采用。SPD模式通过条形码管理，实现了医疗耗材从供应到加工再到消耗的全流程管理，有效提升了医院耗材精细化管理。文章在介绍医用耗材SPD管理模式的基础上，分析SPD模式在实际执行环节中存在的问题，提出完善公立医院医用耗材SPD模式的相关建议。     

基于HRP的大型医用设备使用评价管理分析与探讨

通过对大型医用设备使用评价管理和HRP信息系统实施医院资源一体化管理的分析，探讨基于HRP的大型医用设备使用评价管理工作。通过相应模块功能设置，选取评价指标相关数据，为设备管理部门的使用评价管理提供准确的数据依据，实现使用评价管理信息化，提高使用评价管理准确性，构建大型医用设备使用评价信息化管理体系。     

医用电子直线加速器的故障分析与维修

医用电子直线加速器是一种结构复杂的放射治疗设备，是当前治疗恶性肿瘤的主要治疗设备之一，具有特殊的性能要求和严格的安全性要求。针对医用电子直线加速器的常见故障，根据工作原理、操作规程，结合临床使用情况，对故障进行点对点的分析排查，总结维修经验。     

医用直线加速器的健康监测与智能运维

医用直线加速器是用于放射性治疗的大型设备，设备的故障诊断与智能运维是保障其安全可靠运行的关键。研究设备服役过程中零部件及控制系统故障对治疗效果的影响，给出故障排除与解决方法。总结设备运行过程中的故障形式，给出故障排除方法及注意事项。制定医用直线加速器的维护方法与管理制度，明确设备智能运维过程中存在的问题与挑战，为设备的健康监测与智能运维提供参考，保证设备利用效率与治疗效果，提高放射性治疗水平。     

卓尔的紧急48小时

医疗物资告急,卓尔48小时紧急全球采购并将首批物资运抵武汉。6天时间内,卓尔全球采购了300万个医用口罩、30万只N95口罩、近30万件防护服、32000副护目镜,用4架专机运回,捐赠范围覆盖了湖北全部17个市州一1月24日,大年三十。新加坡。15点50分。已经放假的余伟突然被通知参加一个紧急电话会议。会议的召集人是他的老板、武汉民企卓尔控股的董事长阎志。卓尔控股旗下各产业集团的负责人全部被要求参加,气氛紧张。这场会议只持续了20分钟,阎志发言的主题只有一个:武汉告急,湖北告急,卓尔控股要紧急全面启动全球供应链网络,采购全球医疗物资。阎志在电话里对高管们下达了命令,口罩、防护服等医用物资"不论价格、不论数量、不设上限,有多少要多少.     

成本控制视角下不同术种耗材用量及费用差异——以达芬奇机器人手术为例

目的：达芬奇机器人手术打造了闭环耗材系统，运行成本高，厘清不同术种不收费耗材用量及费用差异对医院控制成本、优化医疗资源配置具有重要意义。方法：由HIS拉取2019年12月至2021年12月达芬奇机器人病例数据进行整理，选取科室代表性的术种，调取手术团队日常运营记录进行统计描述和分析。结果：共开展878例，泌尿外科例数最多；医保覆盖人群比例较大；不同术种不收费耗材消耗量不同，为15047.51～20662.13元，耗材费用占术种平均手术费比例为19.16%～37.67%。结论：随着医保覆盖和机器人在微创治疗等方面优势，手术机器人普及度将进一步提升；不同术种达芬奇机器人手术耗材消耗量不同，耗材消耗费用异常值可能与手术难度较大有关，但也有可能存在浪费的现象。建立不收费医用耗材的动态监控机制，充分发挥医院专家作用，以术种为基础建立术种耗材使用的种类和合理数量的临床路径，规范使用和管理以减少浪费；亦可寻求物美价廉的替代品或通过集采等方式降低耗材价格，控制消耗成本，以提高医院经营效率，优化医疗资源配置。     

论审计视角下高值医用耗材管理的优化

高值医用耗材费用高、管理难,优化其管理有利于规范医疗服务行为,控制医疗费用不合理增长。本文结合笔者近年来对医疗机构高值医用耗材开展的审计工作经验,从制度管理、采购管理、临床管理和溯源管理的角度分析了当前高值医用耗材管理中存在的问题,并探索了如何从审计视角来优化高值医用耗材的管理。     

生活垃圾高值化回收处理系统研究

在碳达峰碳中和的背景下，我国高度重视生活垃圾分类，并对生活垃圾处理提出减量化、无害化和资源化的要求。本文结合我国生活垃圾分类现状，迎合当下生活垃圾分类和再生资源回收“两网融合”的理念，提出一种“资源回收+焚烧处置”的生活垃圾高值化回收处理模式，以节能降碳，发展循环经济，促进我国经济社会发展全面绿色转型。