财务团队激励五要素

我们一般认为财务部属于公司的行政管理部门，并不能够为公司创造什么价值。但是，美国一些大公司的首席财务官却有自己的新理念：财务团队为公司创造价值。如果你是一个新上任的首席财务官，如何带领财务团队为公司刨造价值呢？这里概括总结了几位美国大公司的首席财务官的经验与教训，值得一读。     

现金流量表附表的结构改造及自动生成系统设计

1．现行现金流量表附表的编制采用单步骤调节方式，即直接由净利润调节得出经营活动现金流量，这样做无法清晰地显示调节的具体步骤，也掩盖了经营活动现金流量的两个真实来源：本期盈利性经营活动所产生的现金流量和本期非盈利性经营活动所产生的现金流量。并且，现金流量表附表中各调整项目的排列顺序没有规律性，既不能反映各自的性质与作用，又不能反映各项目之间的相关性。     

做大做强更要做精做长

近年来，邮政企业紧抓社会经济飞速发展的机遇，紧密把握市场脉搏，业务规模不断扩大，企业效益显著提升，在经营发展方面逐渐走上了“高速路”。与此同时，全国各级邮政部门响应集团公司号召，积极推行精细化管理，在不断推进企业高速、高效发展的同时，都清楚地认识到将业务做大做强是企业生存的基础，而不断做精做长才是确保企业可持续发展的必由之路。     

管理出效率 管理出效益 管理出人才

管理、科研与经营，犹如一个高科技企业的三驾马车，缺一不可，都是非常重要的。从某种意义上说，管理更为重要，因为科研要出成果，经营要出效益，都要靠良好的管理。同时，对公司管理、科研与经营三种部门、三种功能的协调，也是一种管理工作。协调得好，三种部门、三种功能就会形成一种强大的合力，否则，它们就会互相摩擦、互相抵消，不利于公司整体目标的实现。     

一切伟大的组织都源于信仰

信仰，是由“信”和“仰”组成的。所谓“信”，说的是信任，信服，所谓“仰”，说的是要抬起头来，表示仰视和仰慕。结合起来，所谓信仰就是从内心对一个观念，一种思想，一种主义等产生认同，并将之内化，作为自己行动的榜样或指南，为之奋斗。     

浅谈应对金融危机，运用ERP系统，降低企业成本

国际金融危机对我国实体经济产生了明显的影响，经济增速明显放缓，外部经营环境恶化，市场需求大幅萎缩，使部分企业出现生产经营压力加大、库存积压严重、运营资金趋紧、盈利水平下降等突出问题，企业财务风险进一步加大，影响了企业的经营业绩。     

企业应收账款风险控制探析

企业在经营过程中实行先付货后收款，或先行垫资、付出劳务后收款的赊欠行为较为普遍存在，有的企业应收账款比率高达60％以上，而且追收成功率很低，有些实际已形成坏账损失。这种高额的应收账款，使许多具有良好盈利状况的企业，包括一些经营状况良好的上市公司经营步履艰难。为此，企业亟待加强应收账款的管理和风险控制。     

上阵父子兵

父子创业有着亲情上的天然优势,对于一个父亲来说,恐怕没有什么比看到自己的亲生儿子伴随左右,共同打天下更让他自豪的了