KPI考核管理体系：如何构建与推行

所谓关键业绩指标，是指根据公司战略目标的分解，有效反映关键业绩驱动因素变化的衡量参数。关键业绩指标考核管理体系则主要是通过考核关键业绩指标完成情况，进而有力推动公司战略执行，对企业可起到提纲挈领、纲举目张的作用，体现在：     

追求没有终点——访福建亚通新材料科技股份有限公司总经理陈力辉

陈力辉，1962年出生在一个部队指导员的家庭，“一杠三星”在那个时代的人们眼中可是个不小的军官，但他并不为这个优越的家庭背景而洋洋自得，而是秉承了父辈吃苦耐劳、坚韧不拔和处事果断的意志和品德，努力学习、开拓进取。1984年毕业于福州大学无线电系的陈力辉分配到厦门海监局工作，井任海岸电台副台长，1998     

国有资产授权经营的思考

党的十六大提出改革国有资产管理体制，在坚持国家所有的前提下，建立中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责享有所有权益，权利义务和责任相统一，管资产和管人管事相结合的国有资产体制。2002年福建省人民政府确定了福建省高速公路有限公司(以下简称高速公路公司)等十几家大型企业进行国有资产授权     

医院突围:政府如何与资本对接?

"此次SARS危机提出了国家医疗资源迫切需要属地化管理的问题."国家发改委社会发展司王东升副司长对记者说,由于北京区域内存在中央、地方、部队和企业办的多层次医疗机构,没有形成一个统一的医疗机构管理部门,造成政府对SARS疫情的信息失控.     

现代管理的新理论和新方法

管理是伴随着科技革命和社会化大生产的发展而产生的,它具有强烈的促进生产力发展的自然属性。管理的职能和它在生产力中的作用决定了它必须不断地变化、发展,必须随着社会、科技、经济的进步而创新。     

西部地区"经营城市"探析

1经营城市的内涵1.1经营城市的起源经营城市(UrbanManagement)的概念是国外在1978年提出的。最初涉及三个方面的论题:第一,谁或什么是城市经营的驱动力?第二,是分部门还是跨部门考虑城市的性质?第三,是如何解决战略必要性与操作灵活性之间的矛盾。在城市经营提出后的20多年的发展历程中,经营城市的内涵被逐渐充实,基本含义,首先是规划如何供应和维护一个城市的基础设施和公共服务;其次是城市地方政府如何从组织上和财政上确保基础设施和公共服务的供给和维护。联合国计划开发署在对城市变迁政策及合作技术的研究中认为,要解决好一个大城市…