零售电子商务获取核心竞争能力策略

一、零售电子商务企业核心能力构成 所谓核心能力,或者核心竞争能力,是指企业所特有的、而其他企业不具备的技术、服务、管理等方面的能力.企业有号召力的品牌、强大的R&D梯队、提供高附加值的服务以及内部激发团队精神的管理模式等都可以成为一个企业的核心能力.     

试析现代企业的创新管理

企业创新有技术创新和制度创新之分,技术创新是利润的直接来源,而制度创新是通过对利润的重新分配来影响技术创新.无论是技术创新还是制度创新,都将影响到企业的产品的市场竞争力.本文认为,企业能否发展,取决于其创新体系.一个完善的创新体系,应包括"适当的分工"、"高质量的组织资本"、"合理的利益分配机制"、"以及领导者扮演的恰当的角色"这四大要素.其中,适当的分工是创新所需的专业知识的来源,培养高质量的组织资本为创新提供了技术路线,合理的利益分配机制是创新的制度保证,而只有领导者实施正确的管理行为,才能确保整个创新体系的有效运转.     

论文和鞋子

把论文和鞋摆到一起，的确有点几不雅。但我们无法否认：首先，它们都是产品，只不过一个有关头脑，一个涉及双足。其次，它们对于人类生活来说都很重要，甚至可以说缺一不可。因而，两者共通的地方很多。     

虚拟企业核心竞争力的评判研究

虚拟企业是在网络经济时代出现并蓬勃发展的一种形式,具有突出的核心竞争力。识别虚拟企业的核心竞争力,是虚拟企业成功运作的关键一步,可以通过采用模糊数学集合论与层次分析法相结合的模糊综合评价法。通过一个仿真算例,说明该种方法的有效性。     

构筑现代管理平台 提升核心竞争能力

铁路货物运输面对市场份额不断下滑的严竣形势,如何摆脱经营困境,扭转被动局面,文章指出,应着重在“管理”二字上下功夫,加强战略管理,重视信息管理,强化优势管理,完善系统管理,通过构筑现代的、科学的管理平台,不断深化货运市场营销,提升核心竞争能力。     

论企业核心竞争力与企业自生能力

文章阐述了核心竞争力和企业自生能力的内涵及其特征,总结了企业核心竞争力识别的方法,对企业如何解决自生能力进行了论述,并提出围绕主导产业,培植企业核心竞争能力和构筑企业自生能力的方法,同时给出了比较详细的实现途径,希望对现代企业的运作能起到一定的指导作用。     

试论我国中小企业的战略联合

中小企业对一国经济的发展举足轻重,在经济迅速发展的今天尤其重要。如何去提高竞争力,实现持续发展是中小企业所要解决的首要问题。本文根据现阶段中小企业的发展现状和在发展中存在的问题,阐述了中小企业建立战略联合的理论依据;从中小企业的实际出发,提出了适合中小企业建立联合的方式并就建立联合存在的问题提出了建议和对策。     

质量管理信息系统巧设计

许多企业为了规范质量管理体系和提高产品或者服务的竞争力，都在运行ISO9000质量体系标准，但同时又感觉到整个管理方面的不足，准备应用ERP，这样是否会形成两套质量管理系统?能否使ERP的质量管理信息系统(QMIS)适应原有的ISO9000？     

竞争力新筹码:危机信息管理

企业,无论是何种性质,其所有者、管理者、员工及政府都希望其能兴旺发达,事业长久.然而,在市场经济体制下的企业处在一个瞬息万变的竞争环境中,同时,企业内部的因素也在不断变化,这使企业时刻处在危机之中.观念陈旧、远离市场与顾客、缺乏竞争力而又毫无创新与改进的企业被推向破产的边缘自不必说,即使是那些抓住时代机遇,迅速崛起,被喻为中国企业巨人的企业在经历短短几年发展之后,却突然陷入破产危机的现象也屡见不鲜,这些都时刻在警示我们:警惕危机!