从果蔬业大国到果蔬业强国——我国果蔬业发展的必由之路

我国虽然是世界水果、蔬菜生产第一大国,却并非果蔬业强国,果蔬产品出口量占总产量的比重远远低于世界平均水平,果蔬业并没有为国家创汇、农民增收做出它应有的更大贡献。文章深入分析了导致这一强烈反差的主要原因,在此基础上提出了增强我国果蔬业国际竞争力、扩大果蔬产品出口的对策。     

道德文化建设在超市管理中的地位

在知识经济时代，管理的根深植于道德与文化的土壤，而道德就好像土壤中的微量元素，离开了这些重要的微量元素，土壤就变得贫瘠。道德作为战略性资源，它决定商业企业生命力的强弱及兴衰。近几年来，我国的超市如雨后春笋般地成长与发展起来，为我国商业企业的发展注入了活力，但也存在很多问题。其中非常引人注目的是超市以诚信为导向的道德问题。本文认为，超市要提高核心竞争力，就必须继承传统道德，吸纳现代道德。抓住道德建设不放松，使道德成为超市生存与发展的灵魂。     

浅论走新型工业化道路与增强企业核心竞争力

走新型工业化道路 ,是十六大报告新的理论表述和政策指向。其核心内容是以信息化带动工业化 ,以工业化促进信息化 ;其现实重要任务是改造和提升传统产业 ,增强企业核心竞争力 ,发挥人力资源优势。通过信息化来推企业全面的管理变革 ,提高企业整体素质 ,才能最终使企业走上新型工业化道路 ,增强其核心竞争力 ,赢得超常竞争优势。     

核心竞争力视角下的企业边界—基于供应链的分析

本文以核心竞争力为视角，应用供应链的分析方法从理论上探索企业边界界定的基本原则。我们认为，企业的最终边界主要是由终端需求的不确定性和企业对产品、服务需求的定制化程度，在资源约束条件下决定。本文得出了企业边界的理论模型和决策分析框架，并将其应用于大型玩具商的分析。     

质量标准是确保市场竞争力的基础性要素

《中国高新技术产业导报》近日报道,在海南参加博鳌亚洲论坛2006年年会的国内各大汽车企业负责人近日表示,中国汽车在迅速扩大出口规模的过程中面临着不少问题,而质量标准已成为     

提高执行力之七大宝典

所谓执行力，指的是贯彻战略的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略转化成为经营成果的关键。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；有了战略以后，是执行决定成败。企业间过招，比拼的就是执行力。没有执行力，煤矿就难以保障安全；没有执行力，枣矿就没有辉煌的今天。世界500强企业，在执行力方面都表现突出，正所谓“赢在执行”。当我们煞费苦心强化企业执行力之时，当我们更多关注并寄望于当今国外最时髦最前沿的管理方法之时，不妨换一个角度审视企业的软件因素——人的因素，执行的主体不是工具而是人。那么，如何提高企业执行力？     

盈余管理与企业竞争力

本文以盈余管理的客观性和中性的价值取向为基础,初步探讨了目前我国盈余管理的相关问题及对策,认为盈余管理对提高企业竞争力有着积极的作用,只有认识盈余管理的积极作用并加以正确的引导,对其有害的部分加以监控或治理,才有利于提高企业的竞争力,以确保企业可持续发展的战略。     

略谈私营企业财务管理

在社会主义市场经济建设中．私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等做出了很大的贡献．但从私营企业的发展过程看，只有少数企业能发腱成为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业．相当一部分私营企业处于“高出生率与高死亡率”状态。影响私营企业发展的因素很多，既有外部因素又有内部因素，其中企业财务管理水平是影响其发展的诸多内部因素中一个重要方面。     

基于钻石模型对江苏省电子产业的核心竞争力分析

电子产业作为江苏省的支柱产业之一,其发展对江苏省具有重要意义。根据波特的“钻石模型”,从生产要素、需求条件、企业的战略与竞争的时空背景、相关与支持性产业、政府支持、机遇六个方面对江苏省电子产业的核心竞争力进行了分析,以期通过分析,明确江苏省电子产业的地位,为正确制定江苏省电子产业发展战略,提升江苏省电子产业竞争力提供研究基础。     

论企业核心竞争力的文化根基

企业核心竞争力是最近几年来影响较大也是很重要的一个企业战略管理概念。文章从企业文化、创新、信息化建设、品牌、人才战略、价值观和企业理念等方面探讨企业核心竞争力形成的文化根源。