薪资激励机制该这样构筑

按市场周期重建薪资体系是改进企业薪资激励机制的一种思路,如何利用这一思路规划好企业销售人员的薪资制度和计薪方式,则需要根据行业、市场、企业的具体情况而定。     

会计监督：警钟为谁而鸣

不论是一向奉行自由经济的西方发达国家,还是新兴市场国家都敲响了会计监管的警钟     

考评激发业绩

考评不是硬性贴标签，而是一种激励。如果从这个角度出发，考评就会成为上下级互动交流的良好方式。     

实行全面预算管理提高企业经济效益

塔里木油田公司近年来坚持实行全面预算管理，对于降低成本、提高经济效益、完成业绩指标起到了很好的促进作用，使油田的发现成本、开发成本、操作成本均处于较低的层次，在国内同行业处于领先水平。     

岗位工资＋绩效工资=走得远

检验薪酬制度是否适宜，唯一的标准是看这个制度给企业带来了怎样的生产效率和经济效益。     

四种薪酬设计模式

薪酬作为企业基本的激励手段和动力机制，关系到员工积极性和创造性的发挥，是企业活力的源泉。随着薪酬管理在企业中的逐步发展和完善，实践中已出现了众多的薪酬设计方法，根据薪酬设计主体的不同将其划分为四种模式：     

诺基亚:能否力挽狂澜?

诺基亚的当务之急是在今年第三季度之前稳定其市场占有率，并期望能够在第四季度逆转当前的下降趋势。     

亚信跨业并购中的HR管理

尽管并购重组正成为许多国内企业追求快速成长时优先考虑的选择，但据有关调查数据显示，成功的比例只有23％，而失败的比例却高达61％，其余的则属于成败难定。麦肯锡公司还根据收购种类加以分类，发现当公司收购的是与本行业相关的小公司时，成功的机会有45％；若收购目标规模很大且从事不相关行业时，成功的比率则下降到14％。     

从微软公司放弃股票期权看我国企业薪金制度改革

正在国内大小企业为寻求对企业高层管理者产生长期的激励效果，努力借鉴西方股票期权成功经验的时候，作为股票期权计划先行者之一的微软公司宣布，将结束长期以来施行的发放股票期权的做法，取而代之的是向员工发放限制性股票。一时间，来自各方面对股票期权负面作用的批评此起彼伏，股票期权制度正遭遇着前所未有的信任危机。如此巨大的变     

帕玛拉特终结欧洲神话

深受财务丑闻困扰的意大利帕玛拉特公司日前公布了重组计划的纲领性意向声明,表示公司将通过出售核心业务和“债转股”两种方式,彻底摆脱破产阴霾。公司今后将把主要精力投入到30个与饮料、牛奶相关的品牌当中。