通用公司的薪金奖励制度

如何试图让专业管理人员把公司“崇高的宗旨”(也往往就是公司创办人所宣扬的那套“营销宗教”——企业文化)具体到实际中来，一直是众多老板们头疼的事。而美国通用电气公司的秘诀是：只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。     

独立董事制度研究初探

一、机构独立董事方案的提出及建立 (一)机构独立董事是有效解决自然人独立董事的缺陷的一种新的独立董事机制 就个人观点来看聘任自然人作为独立董事仍然还不能更好地达到完善公司治理结构、维护公司民主制的目的.     

国有企业薪酬体系改革的再思考

我国国有企业如何由旧的工资制度向建立现代化企业所必须的薪酬体系过渡，一直是一个相当复杂的问题。     

公司期权激励制度的博弈论思考

上市公司的激励机制是公司长远发展的关键因素。股票期权激励模式是国外广泛实行的一种激励方式,在实施的过程中出现了一系列的问题,文章从博弈论的角度来解释了这些问题。     

从微软公司放弃股票期权看我国企业薪金制度改革

正在国内大小企业为寻求对企业高层管理者产生长期的激励效果，努力借鉴西方股票期权成功经验的时候，作为股票期权计划先行者之一的微软公司宣布，将结束长期以来施行的发放股票期权的做法，取而代之的是向员工发放限制性股票。一时间，来自各方面对股票期权负面作用的批评此起彼伏，股票期权制度正遭遇着前所未有的信任危机。如此巨大的变     

新准则下职工薪酬核算的内容和会计处理

财政部日前颁布了新的企业会计准则，在第9号准则《职工薪酬》中讲述了规范企业为获取职工提供服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出的会计处理和信息披露。职工薪酬包括工资奖金津贴、职工福利费、各类社会保险费用、住房公积金、工会经费、职工教育经费、未参加社会统筹的退休人员退休金和医疗费用以及辞退福利、带薪休假等其他与薪酬相关的支出。因此，需从职工薪酬的确认和计量、范围、会计处理等方面处理好各种形式的报酬。     

国企经理人薪酬激励问题探究

自上世纪末以来，由于我国国企经理人的激励制度，尤其是薪酬激励制度的建设存在着严重的缺陷，国企经理人权力寻租的现象时有发生。本文从当今国企经理人薪酬激励的现状出发．分析了我国现有薪酬激励制度存在的问题，并提出了相应的对策。     

浅议沟通在激励中的价值

本文从现今激励理论的发展状况与缺陷入手,着重分析了企业中存在的三个涉及沟通的问题,从而指出领导在激励下属的时候必须建构一种良好的沟通模式,以激励员工的积极性.     

强化税收征管多方集聚财源

安徽庐江县庐城镇上下齐心强化税收征管工作,使2006年税收入库任务完成109.63%.其主要做法是: 一、多管齐下,群策群力,牵住培植财源的"牛鼻子"不放松 1.发挥政府职能作用,出台一系列推动经济发展政策.一是该镇党委、政府对全镇经济发展状况进行一次全方位的专题调研,掌握第一手材料.二是及时召集政府工作人员、社区、村、企业法人、人大代表、政协委员召开专题研讨会,博采众长,为制订政策奠定基础.三是该镇政府及时以发文形式出台各项激励和优惠政策,充分利用当地区位优势和资源优势,调整经济结构,发展开放型经济.     

企业员工职务晋升的激励作用与公正原则

企业员工职务晋升制度有两大功能，一是选拔优秀人才，二是激励现有员工的工作积极性。企业从内部提拔优秀的员工到更高、更重要的岗位上，对员工或对企业发展都有重要意义。