构建国有企业经营者行为长期薪酬激励方案

现阶段企业经营者薪酬激励结构中存在诸多问题。借鉴西方国家有效的长期薪酬激励方案，构建适应我国国企实际情况的经营者行为长期薪酬激励方案，是国有企业摆脱目前困境重新注入活力的重要课题。     

平衡计分卡到底平衡什么?

1992年，美国著名的管理大师卡普兰和复兴方案国际咨询企业总裁诺顿在总结了12家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上，提出平衡计分卡这一划时代的战略管理业绩评价工具。     

论企业人力资源管理中员工的有效激励

如何调动企业员工的积极性 ,如何开发员工的潜能 ,并对其进行有效的激励一直是现代企业面临的重要课题。文章从激励的意义和人的需求为出发点 ,阐述了如何在企业中对员工进行有效的激励 ,为企业提供一些参考。     

十大商业模式纵览（下）

安利模式：用庞大的人员网络代替固定的商业场所，用累进的激励政策代替巨额的广告宣传 安利模式的特点是直销。所谓直销就是不需要固定的商业场所，由销售人员向消费者直接销售。     

基于能力的薪酬设计方案问题研究

基于能力的薪酬设计方案，在越来越多的公司得到了应用。主要探讨了基于能力的薪酬设计方案兴起的背景、作用和实施难点，并提出了一些建议。     

企业年金制度的税收优惠激励

文章在介绍了国外企业年金税收优惠政策的基础上，结合我国目前具体的操作情况，阐述了企业年金税收优惠政策的必要性，并对具体的运作模式提出了建议。     

试谈国有企业的薪酬体系设计

薪酬体系是企业管理活动的重要组成部分。当前我国大多数国有企业受长期政企合一和计划体制的影响，薪酬设计改革的步伐普遍较慢，除极少数上市公司初步建立了较合理的薪酬体系外，到目前大多数国企的薪酬分配体系具有明显的计划经济痕迹，薪酬制度过于单调乏味，薪酬     

论剩余控制权和剩余索取权对职业经理人的激励效应

本文通过对现代企业理论关于剩余控制权和剩余索取权含义和相互关系的综述，总结了两者合理分配应遵循的原则，分析了各自对职业经理人所表现出的激励效应．作者认为剩余控制权带来的控制权收益往往对职业经理人产生更大的激励效应，而这些效应同时会对企业股东带来负的外部性，特别是在国有企业的治理过程中尤其明显。因此。风险与收益相匹配是剩余控制权和索取权对经理人进行激励和约束的最重要的原则。     

民营企业内部管理体制的路径演进

我国的经济体制改革经历了一个由理论到现实转变的过程，民营企业也经历了一个从无到有、从小到大，循序渐进、逐步发展的过程。应该说，改革开放二十多年来，民营企业获得了蓬勃发展，取得了长足的进步，成为国民经济一支重要的力量，为我国的改革事业和经济增长做出了自己     

重视员工需要是稳定队伍的根本

当前，少数邮政企业员工队伍不稳定，反映在工作积极性不高，群众来信申告不断，甚至发生员工频频辞职跳槽的情况。这些问题成了企业领导一个头痛的难题。有些企业领导一味地埋怨，这都是邮政企业工资待遇低造成的，其实这是十分片面的。实事求是地讲，邮政企业的工资待遇在社会上相比，仍在中等偏上的水平。邮电刚分营时，邮政老员工常与电信、移动比，觉得心理不平衡。分营这么多年了，现在已经不