团队绩效及其评估设计探讨

团队在现代组织中被广泛应用，日益受到企业的关注。本文介绍了有关团队的基础知识，如团队类型、团队绩效曲线和高绩效团队特征，并针对其绩效评估问题作出讨论，期望给实践工作有所启发。     

浅谈360度绩效考评的合理使用

360度绩效考评也称为全视角考评或多个考评者考评，是由被考评人的上级、同级、下级和(或)客户(包括内部客户、外部客户)甚至本人担任考评者，从四面八方对被评者进行全方位的评价。考评的内容涉及到员工的任务绩效、管理绩效、周边绩效、态度和能力等方方面面。考评结束，再通过反馈程序，将考评结果反馈给本人，达到改变行为、提高绩效等目的。传统的考评仅仅是员工的上级考评，只是一个方向的。与传统的考评方法相比，360度绩效考     

国际劳资关系的管理模式

目前国外的劳资关系管理模式主要表现为集体协商管理、高绩效管理和人力资本管理三种模式,其内容、特点以及适用范围各有不同。其运作经验对构建中国特色的劳资关系管理体制有重要启示。     

高绩效团队素质模型建构

本文通过对高绩效团队素质特征的分析,从团队任务、团队构成以及团队运作等三个方面构建了一个高绩效素质团队模型。本文最后以楚汉相争为例分别提供了一个失败团队和一个成功的团队的案例。     

行为视角的精益供应链管理探索

本文基于行为视角讨论了精益供应链管理,精益/准时化运作的程度和成功实施取决于产品变量、产量、产品标准化和需求变化。而高绩效的关系管理要素则取决于关系的时间长短、组织的特点以及双方认为值得信赖和公平的政策和做法。在精益供应链管理中,信任是一个重要的因素,成功地运作高度依赖于互信和公平的强大供应关系。设计一个有效和可持续的精益供应链时,必需考虑所有与产品和组织因素相关的变量。     

高绩效人力资源管理系统的演变与形成——基于中国创业板上市公司的案例研究

创业板公司上市后,解决了资金问题,人力资源管理却面临着严峻的挑战。本研究运用案例研究方法,深入分析创业板公司从民营公司走向公众公司过程中高绩效人力资源管理系统的演变与形成,认为高绩效人力资源管理系统是随着企业不同发展阶段的需要而不断的演进,并构建出高绩效人力资源管理系统的演变与形成模型。研究提出:企业家要用批判的眼光审视企业的人力资源,善于吸纳优秀的人力资源;运用高层管理者促进企业文化的形成;运用企业文化促进高绩效人力资源管理系统的形成。     

论文化柔性与现代企业优势绩效营造

在当前超强竞争时代,企业界和理论界都意识到,环境的不确定性和不稳定性标志着新竞争规则的开始,企业营造和保持高绩效,获取竞争优势的源泉正在发生质的转变。在动态环境下,企业必须致力于营造有持续获取竞争优势能力的绩效,也就是优势绩效。     

所有制对高绩效工作系统与员工满意度关系的调节作用

高绩效工作系统中的授权和培训会提高员工满意度,进而减少工作中的退缩性行为;相反,团队合作却会降低员工满意度。更重要的是,在不同所有制的企业中,高绩效工作系统对员工满意度的影响有所不同。     

高绩效工作系统何时带来幸福感？——核心自我评价与成就动机的作用

基于自我决定理论,研究高绩效工作系统与员工幸福感的关系,并引入个体的特质与动机作为边界条件,分别考察核心自我评价,以及成就动机起到的一阶、高阶调节作用。利用204名企业员工的问卷调查数据验证假设,结果显示：高绩效工作系统与员工幸福感正相关;员工核心自我评价对高绩效工作系统与幸福感的关系起到负向调节作用;当员工的成就动机较高时,核心自我评价对高绩效工作系统与幸福感关系的负向调节作用变强     

国外基于高绩效的劳动关系策略理论评述

不断演化的用工荒使企业有了通过协调雇佣关系以实现高绩效的动力,劳动法律体系的健全与"验厂"等外部软环境的变化强化了这种趋势.回顾国外关于高绩效工作实践与劳动关系理论发现,必须从企业内外部分别进行机制设计才能实现高绩效的劳动关系管理模式.