收获颇丰的拓展训练

7月17日，工行贵州省分行营业部组织近百名管理干部在户外举办了为期一天的“打造高绩效团队训练营”活动，部领导及全体中层干部参加了拓展训练。     

“五力”打造基层宣传员高绩效

宣传思想工作是党建工作的重要组成部分,在推动企业改革和发展的进程中肩负着重要的责任和使命。宣传队伍是企业宣传工作扎实开展的基础和关键。只有通过制度、培训、激励等手段的综合应用,不断增强基层宣传员的执行力、凝聚力、战斗力、内聚力和吸引力,才能打造一支高绩效基层宣传员队伍,以适应企业中心工作的需要。     

高绩效工作实践系统对知识创新的作用机制——基于知识搜索和知识活性的传导作用

在引入知识搜索深度、知识搜索广度、知识活性变量的基础上,构建高绩效工作实践系统对知识创新作用机制的概念模型,采用结构方程模型SEM检验概念模型,结果显示:高绩效工作实践系统主要通过影响知识搜索深度、知识搜索广度和知识活性,进而促进知识创新；高绩效工作实践系统显著激发知识活性,显著提升知识搜索深度和知识搜索广度；而知识活性、知识搜索深度和知识搜索广度虽然对知识创新有正向影响,但正向影响的显著性未通过统计检验,有待进一步验证.     

构建基于胜任力的知识型员工绩效管理体系

<正>知识型员工是企业的核心力量,承担着重要的工作职责,在企业的经营和管理活动中发挥着重要的作用,因此,知识型员工的管理问题越来越受到关注。目前,绩效管理作为现代人力资源管理的基础,在各类组织中有着广泛的应用,虽然取得了一定的成效,但也出现了一些问题。为此,本研究从新兴的胜任     

通向高绩效之路

任何高绩效组织的特征都是做出正确决策并付诸实施——比竞争对手做得更好，更快、更持久一致。为此，商绩效组织在组织机制各个方面都力求卓越——有效领导力，明确的关键决策责任、合适的人在合适的岗位上、有力的一线业务部门执行力和绩教文化。     

高绩效工作系统对员工工作绩效的作用机制研究

知识经济时代的来临和信息技术的飞速发展,使员工在组织中的重要性日益突出和明显,企业想要立足市场、不断发展壮大,就不能仅仅关注企业的绩效情况,还要将目光放在员工身上,重视对员工的培养和管理,有效提升员工技能,促使企业绩效和员工个人绩效的协同提升。企业设计的高绩效管理系统能有效促进员工间的沟通联系,提升员工个人能力,利于企业长期发展。本文借助知识共享作为中介变量,探讨和梳理高绩效工作系统对员工工作绩效的作用机制,由此提出相应的实践建议,以期为创新员工思想、提高员工工作绩效,进而增加企业竞争力提供一定的帮助。     

创建学习型机关打造高素质队伍

创建学习型机关是实践科学发展观、实现人的全面发展的迫切需要,也是促进转变作风、提高工作效率、工作水平、服务质量、建设高绩效机关的重要手段,对促进我市市场商贸业大发展具有十分重要的意义.     

跨国企业高绩效团队组建的研究

通过笔者亲身经历并调研的跨国文化团队高绩效体系建立，跨国公司的人力资源需要聚集建立兼容的国际文化的团队环境、传递部门核心价值并建立软文化、建立公平的跨国文化激励机制、完善科学化的绩效设置及考核体系，丰富管理者跨国公司的管理技能和知识等方法和策略是可以和原有国内企业管理基因相兼容并适应，并促进合理配置人力资源、提高团队工作效率，融合跨国文化及价值观，统一团队行动及目标，最终加强凝聚力并成为高绩效体系的团队。     

固本强基——中国移动班组建设创新实践——北京公司：三位一体协调推进

2009年年末，中国移动通信集团公司先后召开了“加强班组建设经验交流会”和“班组建设现场推进会”。如果说前者是对推进班组建设的动员，那么后者应该是对班组建设的深入落实。集团公司总裁王建宙曾讲话指出：“推进班组建设不仅是公司实现战略落地、提高核心竞争力的需要，也是推动管理创新、提高经营水平的需要，还是打造高绩效团队的需要。”正是在这种明确的思想指导下，长期以来，中国移动通信集团公司高度重视班组建设，     

构建高绩效营销团队

企业的营销工作联结产品研发、产品制造直到最终用户各个环节,是企业经营工作的核心。营销成败的关键是企业营销团队的管理问题。所谓团队,就是指为了共同目标互相影响和相互协作的两个或