基于SNA的建设工程承包商履约行为选择的关键影响因素研究

建设工程承包商履约行为直接关系到合同履约率和项目绩效的实现。识别承包商履约行为的关键影响因素对建设项目合同履约治理至关重要。通过梳理影响承包商履约行为的28个因素,利用社会网络分析方法构建了影响承包商履约行为的关系网络模型,并分析核心要素在网络中的地位、影响力。研究表明,承包商履约行为影响因素间存在着紧密联系,其中影响承包商履约行为的关键因素,主要为合同的柔性、适应性条款清晰度、建设方的合作态度、差序氛围、给承包商的公平感知以及实现项目顺利实施的资源完备性等。最后,根据研究结果建议建设方应从加强合作态度、公平感知方面激励承包商履约行为,同时强化外部环境识别与应对,最终实现建设工程项目高效履约。     

股权转让实务中的法律问题分析

随着施工企业在市场经济中地位的日益提高,部分企业的产权分配问题显得尤为重要,由此引起一系列法律问题。这些法律问题事关施工企业产权分配的成败,事关施工企业所有者对企业的事业心和责任感,事关施工企业的现状与未来发展,施工企业不可不深入研究。从公司法理论上说,股东因其出资而对公司享有股权,股权由自益权和共益权组     

项目成本管理有章可循

项目是施工企业的利润单元,更是施工企业的效益源泉。遵循一定原则并按照规范的途径进行成本控制,不仅能使企业效益节节攀升,更会增强企业竞争实力。     

打通瓶颈——云南安楚高速公路建设侧记

世界文学大师艾哈迈德.艾敏在一篇题为《时间的价值》的散文中写道:“时间是有限的,不能将其缩短或延长。时间的价值在于很好地使用它。”安楚高速公路的建设者们将81天变成了243天,在云南高速公路建设史创造“安楚速度”。     

BT项目施工的质量控制

本文对BT的内涵进行了分析,针对现在国内出现较多的BT项目施工总承包方式的质量风险控制进行了研究,指出了这种方式质量管理的风险和缺陷,并提出了较为完善的建议。     

工程中标制胜的砝码

核心提示:投标施工组织设计编制水平的高低直接关系到建筑施工企业能否中标,在实际投标中,既要使投标施工组织设计科学合理、有效统一,又要满足招标文件所规定的要求,给工程中标增添制胜的法码。     

施工合同十大问题分析

签订施工合同的主体要合法承包方资质问题导致合同无效的情况。对于施工单位,立法对其资质要求较为严格。实践中,由于施工企业资质     

公司总部如何管项目

为了适应市场经济发展的需要,目前我国大多数施工企业都采用项目承包管理,这种形式虽然可以有效调动项目部人员的工作积极性,提高工作效率,但同时也存在一些弊端。如果企业总部对项目的管理不到位,可能会给企业带来潜在风险。那么,公司总部应该如何管好项目,     

EPC项目施工成本控制的有效途径与方法探析

由于现代化企业的发展模式具有多样化的特征,施工企业的发展需要基于战略转变,以此来提高其在市场上的竞争力。EPC项目管理模式的转变,通过加强内部控制,降低建设成本,有效提高了工程建设质量和效率。基于此,本文分析了EPC项目施工成本控制的重要价值,提出了具体的项目成本控制方案。以此来有效实施成本控制,保证EPC项目施工目标的顺利实现。