中国黄酒启动第二阶段攻略

2005年在中国黄酒发展历史上书写了浓墨重彩的一笔，成为黄酒从区域销售到全国扩张的转折点。作为行业龙头企业，以及打破黄酒市场僵局的先行者，古越龙山亦在黄酒扩张的大潮中获得了众多的突破。     

会稽山求解赚钱模式

在2005年里。“扩产、开发、拓市、联合”八字方针被会稽山演绎到极致。获得“中国驰名商标”、七千万元中标央视黄金时段广告、近九千万元收购嘉善酒厂4272％股权以及公司名称由“东风”更名为“会稽山”。会稽山一步一步地积累了品牌资产。从当初的偏安浙沪到今天的市场全国化。会稽山不但“体形”变了。“容貌”也变了。尤其让人感到惊诧的是其在市场上敢于“大投入”的一面。尽管会稽山不可能对外公开2005年总的市场投入费用。但从各地市场的反馈来看。可以肯定地说会稽山真的是下了“血本”。花了这么大的气力。一方面无疑是在培育黄酒市场。另一方面就是其难掩的争霸雄心。不过。现在市场最关心的问题是，经历了2005年的大投入。会稽山在2006年的黄酒市场上又将留下什么印记？     

广东黄酒“三国演义”

“在广东，绍兴黄酒阵营古越龙山、塔牌、会稽山、女儿红、孔乙己等品牌年销量在8000万左右．加上海派黄酒、广东客家黄酒。广东黄酒市场总容量在115亿左右。”一位行业人士给出了这样的数据。     

陈酒——中国黄酒持续发展的战略资源

到过古越龙山中央酒仓库的人，无不为其壮观的阵容所打动。白色的陶制酒坛，整齐排列成雄伟的长城，一直绵延到视野的尽头。酒坛里面陈酿着几年到几十年不等的绍兴老酒，传统工艺酿造的绍兴酒在酒坛中均匀的呼吸、成熟。经过多年的陈化，酒体变得更加醇厚，酒香也更加浓郁，整个古越龙山的酒库中渗满历史的芬芳。     

黄酒“旗手”傅祖康

傅祖康：1986年退役后，傅祖康被分配到了精工集团做财务工作；2000年，他开始着手组建精工科技股份有限公司；2002年，傅祖康参与策划收购了中国轻纺城集团；2003年，傅祖康入主东风酒厂（现会稽山绍兴酒有限会司），成为该酒厂的董事长兼总经理。     

稽山干雕帮您实现创富梦想

有人认为，黄酒是目前酒行业唯一一个能让经销商快速成为百万富翁、千万富翁、亿万富翁的行业，是中国酒业最后一次大发展机会。谁抓住了这个机会，谁就能创造新的财富。     

广东黄酒生态圈：两股力量互补共存

在销售总量上，绍兴集团军与客家黄酒平分秋色。前者市场重心为广州、深圳等一线城市；后者势力范围则遍及各级城市低档市场及农村乡镇地区。广东黄酒市场都清晰地表现为两股力量互补共生的生态格局。[编者按]     

数风流人物，品古越龙山——古越龙山全案策划记

“只有饱和的心态,没有饱和的市场。”视野决定规模,力度决定速度。古越龙山成功进军全国市场,领跑黄酒全国化进程,是这一观点的最好诠释。     

饮时代上品——黄酒汉酿

中国黄酒与法国葡萄酒、德国啤酒称为世界三大酿造酒。中国黄酒是东方酿造酒的代表与典范．也是中华民族的传统国酒。     

反不正当竞争战略——以绍兴黄酒为例

竞争是市场经济的基本特征,充分的竞争、正当的竞争才是符合市场发展的。正当的竞争可以充分发挥市场这一无形的手的决定性作用,促进经济健康发展。但是,当无形的手无法发挥作用的时候,就需要有形的手来调节市场中的各种不正当竞争行为以保证市场的稳定。《绍兴黄酒知识产权战略研究》一书中的第十章——绍兴黄酒反不正当竞争战略就是研究黄酒相关的反不正当竞争行为,给黄酒行业的经营者等提供参考,本文以此书为切入点探讨反不正当竞争战略。