采油队分配考核新机制带来新活力

在采油队生产一线,要实现生产发展,成本降低,效益增加,就必须最大限度地调动广大工人的生产积极性。胜利油田东辛一矿从去年开始,在采油队分配考核机制的建立方面进行了有益探索与实践,提高了管理水平,调动了工人的生产积极性,取得了良好的经济、社会效益。实行分配考核新机制的必要性东辛一矿长期以来实行的是计划经济模式的分配制度,但随着形势的发展,逐渐反映出一些不完善的地方。特别是在基层采油队的分配考核中存在一些不相适应的地方:一是原模式实行百分制考核,容易出现分配上的误解和偏差,还容易带有干部考核时非科学的主观性。二是…     

现代企业应建立有效的财务管理

自19世纪中叶到现代,财务管理经历了两个阶段,以20世纪20年代为分水岭,之前是传统的理财阶段,之后进入现代理财阶段,后者的进步在于财务管理在研究筹资和投资的问题中,更注重对风险的管理。现代企业效益的核心体现在如何使资金的增值能力发挥到最大。在企业预测资金的需求,决定筹资的渠道和方式,控制风险和失误,有效利用资金等多方面都对企业财务     

关于基层银行员工思想动态的思考

文章探讨了基层人民银行健全职代制度 ,让员工参政议政 ,深入开展各项调研活动 ,占领员工的思想阵地 ,加大考核力度 ,兑现奖勤罚懒的思想政治工作的思路 ,化消极因素为积极因素 ,促进金融事业稳健、高效发展     

透视官场“换”风

领导班子换届，干部调动本来是正常的事情。可是．在一些地方的官场上出现了一种不正常现象：新领导上任后便刮起了一股强劲的“换”风——换思路、换规划、换秘书、换车子、换办公室、换办公楼……这种“换”风必须刹住。     

结合当前经营状况 谋划明年工作思路

今年以来，上海农行全行上下认真贯彻年初工作会议精神，面对比较严峻的经营困难，坚持稳健经营和有效发展，主要经营指标继续向好。当前，各级行要充分利用年底时间，围绕如何尽快扭转不利局面、切实加快有效发展的步伐、全面实现三年发展规划，一方面紧抓当前各项工作，争取业务经营取得突破性进展；一方面深入基层开展调研，认真谋划明年工作思路和措施。要着重研究落实以下工作思路：     

动态信息

让失地农民老有所养；市地房勘规院重视革命传统教育；直管公房非住宅竞标出租；百名老人喜庆重阳节；南岸区对业主委员会实行考核     

对加强采购质量管理的探讨

质量管理是企业经济发展的战略问题,而要搞好质量管理,供应部门是主要环节,同时还需使用单位及相关部门的参与,从而建立起从产品采购到使