东海区渔业生产力探讨

本文根据1957—1995年的东海区渔业统计资料，应用schaefer’s剩余产量模型，对东海区渔业生态系的生产力和目前的资源状况、资源利用程度、适宜捕捞强度，进行了分析评估。结果表明：东海区渔业资源结构发生了很大的变化。传统目标种资源利用过度，非传统经济鱼种资源尚有潜力；底层鱼类资源利用过度，中上层鱼类资源尚有潜力。目前的捕捞强度已远远超过了适宜捕捞强度。最后，提出了实现东海区渔业资源持续利用的对策与建议。     

欧盟沿海地区的集成管理

前言 欧盟13个成员国海岸线总长为8.9万公里,居住人口6800万,以意大利、西班芽、丹麦、葡萄牙四国沿海地区的居民最为稠密。随着社会经济的发展,沿海地区的不断开发,欧洲沿海地区已出现环境恶化、自然资源日趋衰竭,多部门的垂直管理造成协调和决策之困难。为使欧     

探讨专用测试设备计量管理的途径

专用测试设备是指为型号产品研制、试验生产、使用过程中 ,用于质量控制、性能评定、产品验证 (保证武器装备符合战术技术指标和性能要求 ) ,而专门研制或配置的非通用测试设备。专用测试设备的计量管理是计量工作的重要组成部分。为确保专用测试设备的测量结果准确可靠 ,满足预期使用要求 ,必须做好专用测试设备的计量管理工作。各级管理者应特别重视专用测试设备的量值传递 ,加强专用测试设备的管理和使用人员的技术培训 ,以便使专用测试设备发挥更大的作用 ,满足科研生产的需要 ,生产出高质量的型号产品 ,以提高本单位的经济效益和生存能…     

企业兴旺之本——从猴王集团的实践谈企业质量法制建设

作为“九五”机械工业的“三大战役”之首的产品质量翻身仗已逐渐深入人心并见诸行动。许多单位采取提高职工质量意识、满足用户要求、实施名牌战略、开办质量运动会等措施，力争尽快改变机械产品的市场形象，在用户中树立良好的信誉。把树名牌意识，创名牌促质量作为振兴机械工业第一着棋安徽省机械局决定以实施名牌战略为契机，打好质量翻身仗．创出一批名牌产品，形成名牌优势。实施名牌战略，局里又把树立质量意识、名牌意识和市场意识作为第一位的工作，要求地市管理部门和企业领导真正认识到，没有名牌的企业是没有竞争力的企业，没有…     

把质量意识渗透进企业经营的各个环节——“金蛙”是怎样走向辉煌的？

以“全心全意为全国农民奔小康造车”为宗旨的南京农用车制造厂，由当初濒临倒闭、仅有70余人、占地1万多平方米、19万元家当的县农机修配厂，迅猛发展成为如今占地200多万平方米、拥有1．56亿元固定资产、可口产千余辆“金娃”牌农用汽车的现代化大型企业。1995年，该厂年产销量突破28万辆，创产值18亿元，居全国500家最大工业企业第282位。他们不同凡响的成功，引起社会的普遍关注。“金娃”走向辉煌的奥秘，其中突出的一条，就是将质量意识渗透进企业经营的各个环节中去。决策质量是企业兴衰存亡的决定因素厂长何家铭认为，一个企业，产…     

机械行业组织结构优化战役打响

为了改变机械工业“散、乱、全”状况，今年启动的组织结构优化战役陆续在各地打响。从规划、措施到行动，都体现了“市场导向、扶优扶强、改组改造、规模经营”的指导方针，以保证在“九五”期间形成一批具有较强竞争力的大型企业。以形成三级“巨人”企业为目标福建省机械工业“九五”期间以发展规模经营、培育“巨人”式企业为目标，来打好组织结构优化战役。从现在开始到2000年，通过资产重组、联合兼并、培养企业集团、发展专业化协作，促进形成三级“巨人”式企业。即：形成两家年销售额达20亿元的部级“巨人”企业；六家年销售额10亿…