员工绩效的评价

员工工作绩效评价是人力资源管理中的一项重要工作内容。首先，绩效评价是晋升和培训工作的依据。绩效评价所提供的信息有助于企业判断应当做出何种晋升或工资方面的决策。通过考评，调整主管职位上的各级主管人员，淘汰那些不称职的员工，选拔和聘用那些真正具有才能的员工。同时，通过定期考评，也可了解受训者在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足。在此基础上，上级主管人员便可根据具体情况制定新的培训计划，或对原计划进行修改，或是针对受训者的不足之处加强培训，或是改换另一种培训方法。其次，考评为组织的各类人员提供了一个…     

全社会都来关心支持质量管理小组活动--在全国第25次质量管理小组代表会议暨质量管理小组活动25周年大会开幕式上的讲话

同志们: 在“全国第25次质量管理小组代表会议暨质量管理小组活动25周年大会”召开之际,首先我对大会的隆重召开表示热烈的祝贺!对25年来精心组织、推动和指导全国质量管理小组活动的中国质量协会、全国总工会、共青团中央和中国科学技术协会表示亲切的慰问!对一直关心支     

蛟龙腾飞——北人集团大力提升核心竞争力

“十五规划"开局头一年,北人小胶印、铸造厂等四个主要生产企业因北京市实施“污染扰民企业搬迁”政策,要搬家了。俗话说“一搬三穷”,那么,要搬迁这个年创亿元销售收入的高精度、智能化生产企业,又会是怎样呢?有位熟悉生产线的老领导担忧地说:“北人搬迁之日,就是亏损之时啊!”而北人的领军人物——曾在北人副总岗位任职多年、现任董事长、党委书记的朱武安,却相信“思路决定出路”。他把搬迁看做是一次严峻的挑战,更是一次难得的发展机遇。他提出了“打造北人国际知名品牌”的企业远景,构思出产品运营、资本运营、龙头战略、出口战略、优…     

中小企业文化建设基本问题浅析

管理理论界对企业文化的研究始于美国。我们国内以企业文化的研究始于上世纪90年代初期,但时至今日,我们对企业文化的研究似乎陷入了困境,对这个舶来品我们的国人有着疑惑、渴望和焦虑的复杂感情。理论家的茫然和企业文化理论本身的模糊,带来了实业界思想上的混乱和实际操作中的茫然无措。这应当引起我们的重视。     

怎样为员工的智慧买单

知本时代，怎样确保公司是在为员工的智慧买单?财务资讯共享管理(Open-Book Management简称OBM)强调公司的成员都能很容易地取得、分享公司的财务资讯。其精髓可以用一句话概括：如果员工工作时没有用“脑”、用“心”，为他们的“手”付薪水是不能承受的可怕浪费。     

企业战略管理评价指标体系设计

战略管理评价是从战略和价值的角度，对企业经营者的业绩进行评价和引导，以便形成正确的决策，为实现企业的战略目标而努力的管理体系。就具体企业而论，企业战略管理评价体系的复杂完善程度，在很大程度上取决于组织业绩评价的目的。明确业绩评价的目的，是构建评价体系的前提。企业业绩是企业全体员工共同努力的结果，衡量各员工对组织目标的贡献程度，并将评价结果同企业相应的人事决策相连，是组织进行业绩评价的最初也是最原始动因。     

跨越管理的断层

自80年代初期MRPII的引入到90年代ERP的诞生,直至21世纪ERP E-Commerce风靡,国内ERP市场经历了20年的从起步、探索到成熟、繁荣的风雨历程。特别是近两年来,随着国内企业对ERP认知程度的提高,一些有战略眼光的大中型企业纷纷将实施或筹备实施ERP项目事宜提到了议事日程,国内ERP的实     

成功企业的知识管理范式

从20世纪90年代起，知识管理已经成为组织梦寐以求的目标。知识管理变得越来越注重实际效果，而不是学术性。实际上，知识管理是协助企业组织或个人，透过资讯科技，将知识经由创造、分类、储存、分享、更新，并为企业或个人产生实质价值的流程。成功的实践者告诉我们：企业要成功导入知识管理，需要掌握几个关键因素：建立将内隐知识转换为外显知识的机制；建立主动让员工愿意主动分享知识的机制；建立完整的企业智库中心，其中应包括实体知识社群与虚拟知识社群；建立学习型组织，让企业以智慧型的决策创新品质，创造价值；建立完整的知识传递与分享机制，即企业内部之知识传递、企业与网路间之知识传递，以及企业与企业间之知识传递，并经常推动知识管理和其他战略项目、关键业务相结合。从一些成功的知识管理项目的最佳实践，我们更可以理解知识管理的真谛。     

重庆与浙江产业集群的比较研究

20世纪90年代以来，以市场为导向的产业集群在广东、江浙等地的形成与发展，促进了区域产业结构的优化和升级，成为拉动区域经济增长的新型经济组织形式。重庆作为西部经济发展的中心城市，充分借鉴其他产业集群的成功模式，利用中央直辖、三峡工程建设、西部大开发三大历史机遇，结合自身优势发展产业集群，对于重庆经济乃至西部经济的整体崛起，具有重要的战略意义。[第一段]     

广州自有服装品牌发展研究

广州在20世纪80年代甚至90年代初，一直是我国服装生产和销售重地。到2003年，广州具有一定规模的企业达2850家，总产量7．3亿件，总产值250亿元，约占全国的8％，65％的产品出口，在全国范围内开设的品牌连锁专卖店超过10000个。但事实上今天广州并没有顺理成章地成为中国服装龙头地区，至今没有一个本地品牌能够称得上中国著名品牌，更毋庸说是国际品牌了。