商业银行操作风险量化的在险价值方法

一、引言 进入20世纪90年代以来，随着金融创新迅速扩大商业银行盈利空间的同时，以操作风险为主的其他各种风险也日益严重，因操作风险引发的巨额损失层出不穷。国际上，巴林银行“理森事件”损失了10亿美元；澳大利亚国家银行因错误的美元汇率判断在外汇期权交易中损失了2．5亿澳元。在国内，2001年10月中国银行广东省开平支行高层经理侵吞公款高达4．82亿美元；2005年1月上旬中国银行黑龙江省分行所辖河松街支行发生涉嫌内外勾结票据诈骗案，涉案金额达10亿元。     

企业对员工权力约束机制的演变及发展

企业在与员工的互动关系中拥有绝对的优势地位和巨大权力,在享有权力的同时,企业也承担着相应的社会责任.只利用权力谋求自身利益而忽略员工社会责任的企业,不仅损害员工与社会的利益,企业自身也必然受到权力的反噬.     

专利保护与技术创新关系的再思考

通过授予新技术以私人产权,使得作为公共物品的新技术可以通过市场的手段由私人部门提供出来,这是专利制度的本质,它总体上比政府奖励制度更有效率.然而,经典的专利经济学高估了专利制度对创新的促进作用.在一个技术进步加快的时代,累积性创新成为常态,更强的专利保护很可能会阻碍技术的进步.作为后发展国家,往往只能进行后续的跟进创新,较窄的专利保护宽度和较弱形式的知识产权保护更有利于创新能力的培养.     

发展循环经济促进我国可持续发展

自20世纪90年代确立可持续发展战略以来，国际社会和各国政府为解决社会经济发展与生态环境保护之间的矛盾提出了一系列的发展模式，而循环经济就是目前国际上反映这一思潮的一种新型模式。循环经济的基本趋向是按照生态规律，利用自然资源与环境容量，实现经济活动的生态化和绿色化转变。在21世纪，我国的可持续发展也将受到资源与环境的严重制约，因此，必须大力发展循环经济，促进我国的可持续发展。     

对人力资本产权的理论分析

当代西方经济学认为，资本采取两种形式，即物力资本和人力资本(罗湘1987)。人力资本的基本含义为人们花费在保健、教育、培训等方面的开支所形成的资本，这种资本贮存和凝结在特定的人身上，体现为人的智力、知识、技能等。在人们的传统观念中，企业谁投资(物力资本)，归谁拥有，似乎是天经地义、恒久不变的法则，以至长期以来物力资本的所有者占有企业产权(企业产权以剩余控制权和索取权为核心)，产权这一范畴似乎只与物力资本密不可分。但在知识经济初现端倪，人力资本理论日渐     

员工持股的发展与员工持股设计

员工持股制度起源于美国,目前全世界已有50多个国家实行员工持股制度。员工持股基本上可分为福利分配型持股和风险交易型持股两大类。我国职工持股大体可分为五种方式。实施员工持股制度一般步骤是:确定目的并进行可行性研究;企业价值评估;确定员工持股份额和分配比例;明确员工持股管理机构;资金筹集;履行审批程序等。     

定点扶贫路上当先锋

中国工商银行云南西双版纳分行2018年新入职员工孙一帆,初入工行就投入到驻村定点扶贫工作中,履职尽责,在美丽的西双版纳勐腊瑶区瑶族乡留下了一段动人的青春故事。2018年10月,孙一帆收到组织的任务——作为扶贫工作队员到西双版纳州勐腊县瑶区瑶族乡黄连山村委会的龙巴村民小组参加定点扶贫工作。驻村扶贫一年来,他与群众同吃同住同劳动,赢得了村民的信赖,扶贫工作取得了实效。2018年,该挂钩扶贫点贫困户已全部实现脱贫出列。西双版纳分行在2018年西双版纳州级"挂包帮"定点扶贫工作考核中获得优秀。     

构建对公风险预警的企业用电数据模型完美手册

模型的构建挖掘出这些风险产生的先导信号,实现对企业客户前瞻性的风险管控,从而提升银行对公客户风险管理的及时性和有效性。在银行对公信贷客户的贷后管理中,企业用电情况的变化通常是反映企业生产经营正常与否的重要参考指标。但在使用企业用电数据对银行对公客户进行风险识别与判断方面,银行大多依赖纸质材料搜集和业务人员的专业判断,缺乏明确、统一的风险识别和判断标准。     

当前国有商业银行员工重视的激励因素

笔者对当前国有商业银行员工普遍看重的激励因素进行了问卷调查，结果显示按注重程度高低排列依次为：薪酬、管理制度、同事关系、领导水平、晋升与培训、工作条件、工作本身、信息、奖励等。相比较而言，普通员工更看重“薪酬”的激励，而管理人员则更看重“管理制度”和“晋升与培训”的激励。激励机制所依托的制度形式中，薪酬制度是核心，而现行薪酬制度体系，“公平”不足和“透明”欠缺，使激励初衰难以完全实现，其根本在于未能很好地解决“为什么我不能当”和“为什么我不能做”的问题，为此，需要以“公平”和“透明”为原则，以系统化为准绳，以岗位职级认定为基础，以业绩价值管理为导引，进一步改进薪酬制度安排。     

倾心存款 钟情事业——记阜阳分行存款工作先进个人徐合建

2004年对于界首市支行光武营业所来讲显得那样脚步匆匆，但是短暂的时间年轮记录了全所员工狠抓存款、以存增效的奋斗历程。也记载了一年来该所取得的辉煌业绩。员工们说这都是因为他们有一位敬业爱岗的领头人徐合建。徐合建于2003年末调来该所担任主任。一年来，在存款工作中，他通过内抓管理，外拓市场，各项存款增势显著。截至2004年末，存款年度净增1701万元，增量占全行的六分之一，完成支行年度计划的106％，同比多增708万元；同业存款年度增长737万元，完成计划的369％；