从新视角看“独立董事”问题

独立董事一词起源于美国，随着我国经济的发展，此新生事物逐渐引入了我国。我国引入的原因是：20世纪90年代以来，中国证券市场得到迅猛发展，随之而来的内幕交易、虚假陈述和操纵违规现象屡禁不止；且由于上市公司管理不善、业绩不稳等因素，导致中小股东和社会投资者损失严重，投资信心不足。为避免股东非正常损失和违法事情的发生，重塑公众对上市公司的信心，进一步规范证券市场秩序，中国证监会于2001年出台了《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》，将独立董事制度引入，并且要求在2002年6月30日前，董事会成员中应当至少包括2名独立董事；在2003年明底前，上市公司董事会成员中应当至少包括三分之一独立董事。     

芬兰独特的创新体系

芬兰是当今世界上公认的创新型国家之一。早在20世纪90年代，芬兰就已建立了适合本国经济发展的创新机制，并在实践中不断加以调整和完善，现已形成从教育和研发投入、企业技术创新、创新风险投资，到提高企业出口创新能力的一整套较为完善的自主创新体系。     

中国地区基础设施发展水平的综合评价

改革开放以来，中国主要基础设施领域快速发展，日新月异，成就突出，具体表现为投资显著增加，总量规模和服务能力迅速扩展，服务质量、效率和技术水平明显改善，整体结构趋于优化，良性市场竞争结构正在初步形成，初步形成了颇具规模、相互协调、互为补充的现代基础设施服务网络体系，尤其某些门类的基础设施从无到有，快速发展，已跃居世界前列。但各地区基础设施发展状况参差不齐，差别很大。     

会计电算化目前存在的问题及应对策略

我国的会计电算化工作起步较晚,从20世纪70年代末才开始,经历了尝试阶段、自发发展阶段和有组织、有计划地稳步发展阶段,到目前的企业资源计划(ERP)发展阶段。在这20多年的发展过程中,已取得了长足的进步,商品化、通用化的财务软件得到了广泛的应用,形成了用友、金蝶等许多独立     

小组活动的与时俱进

QC小组活动真正形成一种企业质量管理方法的起源是日本，并在上个世纪80年代一度成为一些企业质量管理的主流。的确，QC活动是企业职工贡献技术和管理进步的有效手段之一：尤其在市场竞争激烈的企业，群策群力更是企业提升核心竞争力的主要源泉。由于QC活动始于企业管理基础薄弱的70年代，因而开展QC活动的PDCA循环一直是QC小组活动的标志。进入上个世纪90年代后，绝大部分企业内部和外界的环境发生了根本的变化（贯彻ISO 9000标准所带来的改变）；这样一来，对企业全体人员开展QC活动使用PDCA循环已不能适应新形势下质量管理体系有效运行的需要了：而应用SDCA（标准、实施、检查、总结）的循环，则是加强和改进文件化质量管理体系的有效途径，它可以紧密结合企业的实际，以企业的文化标准为载体，着力于调动全体人员的积极性、主动性和创造力，为企业文件化质量管理体系的不断完善和连续适应市场经济目标的保证基础注入生机和活力。下面就如何在企业开展SDCA循环QC小组活动的原则谈谈本人的一点体会。     

九十年代流动潮透视

进入90年代的中国，格外地不安分。人们的心思格外地活，身体内的能量也格外地足，再也不能恪守几千年来“日出而作，日入而息”的古训，再也不愿意心甘情愿地做一颗计划经济体制下的“螺丝钉”，再也不想被“一个萝卜一个坑”的说法捆住手脚。     

中国自然资源消耗速度过快

世界自然基金会的研究报告指出，在经济发展过程中，中国消耗农田、木材和水等自然资源的速度是其再生速度的两倍。自上世纪60年代以来，中国的平均生态足迹增加了一倍，现在的需求是这个国家的生态系统可持续供应数量的两倍多。报告认为，中国的生态“足迹”（一种衡量标准，即满足人口中每个成员现有生活方式需要多少肥沃农田和陆地水资源）是每人1．6公顷，     

资产价格与货币政策：美国的经验教训及启示

20世纪30年代美国货币政策的失误与股市崩溃的教训20世纪30年代美国股市泡沫的破灭在导致美国股市崩溃的同时,也将美国和世界经济带入衰退。20世纪20年代是美国经济繁荣发展的十年,科技创新层出不穷,经济持续增长。美国股市从1924年底开始上升,1929年9月份到达崩溃前的最高点,实际上真正开始大幅上升则是始于1926年。     

西方新公共管理改革对我国的启示

上个世纪70年代末，一场声势浩大的政府部门改革浪潮从英、美等国兴起，之后迅速波及欧洲大陆及其他发达国家，甚至许多发展中国家，并在以后的几十年里旷日持久的影响着各国公共部门的改革和实践，这股浪潮后来被称之为新公共管理改革。     

以诺集团总裁吴魁：中国农村可以摆脱化肥、农药污染

"自上世纪50年代至今,我国农村大量使用了破坏环境、损害健康、亏损经济的化肥、农药、消毒剂、杀虫剂、抗生素、激素,这是传统的种植养殖模式带来的严重后果。这些年来,我走南闯北,从沿海到内陆,就是希望能够改变这种现状。"8月3日,以诺集团总裁吴魁在接受《中国经济周刊》采访时说。