卢锋:中国金融改革应先内后外

卢锋教授说,从人民币走向自由兑换历史角度观察,对金融国内改革与对外开放关系,早在上世纪90年代已大体形成共识.近来围绕资本账户开放与人民币国际化等金融开放问题争论,折射出近年内外经济环境演变在认知与实践上带来的新挑战. 货币可兑换是指因应国际交易需求可自由地把本国货币兑换成外国货币.依据国际收支账户结构分经常与资本项可兑换.货币可兑换需满足汇率自由化,利率市场化,宏观相对稳健等方面先决或配套条件.个别大国货币在演化过程中承担国际交易的计价、结算、储备等职能,不同程度实现"国际化". 人民币30多年可兑换之路,以1996年底实现经常项可兑换为标志,前期节奏虽有起伏,不过推进逻辑线索比较彰显,在认识上逐步达成共识,总体比较顺利.过去十几年主攻资本项可兑换呈现始料未及特点:如开放思路和突破方向经历较大变化,推进成效不尽如预期,关键内容甚至早年共识都发生较多争议.     

巴彦淖尔东升庙220kV输变电工程项目拨资策划分析

鉴于巴彦淖尔市的经济的快速发展及负荷迅速增加,迫切需要在东升庙地区新建一座220kV变电站以满足日益增长的负荷需求,并增加供电的可靠性;本文首先分析了该输配变工程的技术方案,包括站址选择、接入系统方案、及变电站规模等技术要素,然后通过一系列财务分析报表,例如成本费用计算表、借款还本付息计算表、损益表、现金流量表、资产负债表等,对该工程在财务上进行了可行性分析,将项目的各项计算结果与行业的基准指标进行比较,说明该项目是完全可行的。     

郭台铭：“嗅”到新商机

海西经济区建设提速,中国台湾地区鸿海集团董事长郭台铭首先“嗅”到了商机。早在去年,郭台铭就与厦门市政府签订了合作协议,在厦门建立光电项目。据厦门方面透露,除了光电项目外,郭台铭在厦门的多个投资项目目前正在讨论中,预计总投资金额将达数百亿元。     

论瑞安市疾病预防控制中心公共卫生项目经费使压面临的问题与对策

从瑞安市疾病预防控制中心对省拨公共卫生项目经费的使用情况来看,目前存在的主要问题是项目经费不能及时、完全地使用。疾病预防控制中心内部及上级主管部门的预算编制工作应尽量提前;应加强科室的成本核算,提高经费投入的绩效;加强监督检查,确保省拨公共卫生项目经费的规范使用。     

拆除工程招标新模式的思考与探索

房屋拆除工程一直是城市建设中的重点和难点工作,因其工程造价相对较小、施工环境复杂造成非爆破拆除房屋工程的招标工作难以开展,是一块难啃的硬骨头,由此而带来的一系列问题造成拆除工作上的困局。此外,房屋拆除工程也易引发社会矛盾,导致不和谐的局面出现,这样,无疑会阻止城市建设发展的步伐。那么如何破解这个迷局,是深化改     

投资者的乐园 居住者的天堂——上海嘉定工业区北大核心CSSCISSCI

绿色,是生命朝气蓬勃的象征,是活力喷涌奋发的体现。顺着巨龙般蜿蜒的沪嘉浏高速公路嘉定匝道而下进入嘉定工业区,你就会被一大片夺目的新景象所深深吸引,更会融入到蔚为壮观的绿色林带之中;大树林立,绿草如茵,河水清辙,群鸟竞飞……恍若置于世外桃源一般！     

基于改进AHP的综合管廊PPP项目融资风险因素识别

政府和社会资本合作的PPP模式在我国城市地下综合管廊建设运营中发挥了极其重要的作用,为探究综合管廊PPP项目融资的关键风险因素,提出一种基于改进层次分析法（改进AHP）的关键风险因素识别方法。总结影响综合管廊PPP项目融资风险大小的因素,按照建设风险、运营风险、市场风险、合同风险、金融风险、政治风险、其他风险七大类风险分类建立风险因素汇总表,通过三标度法逐个对单一类别风险构建比较矩阵,计算各个风险因素权重值,并按照权重大小对风险因素进行筛选,最终得到19个主要的风险因素。本文提出的关键风险因素识别方法简单实用,可以为城市地下综合管廊PPP项目融资风险管理提供借鉴。     

Hyperledger Fabric在IPD项目中的应用研究

集成项目交付在促进参与方相互协作、提高项目价值有很大优势。但在实施时,因为相关信息技术还不够完善,IPD的实施水平并不高。本文尝试将区块链技术平台超级账本Hyperledger Fabric应用在IPD模式中,根据IPD的特点,展示了Hyperledger Fabric实现决策、交易的流程,充分发挥IPD模式的优势。     

项目建设中实施建筑师负责制的作用和意义

建筑业作为国民经济的支柱企业之一,正处于转型升级和创新发展的关键时期。随着建筑业供给侧改革的深入推进,在项目建设中实施建筑师负责制,是适应新时期建筑业发展的创新举措,具有重要作用和意义。     

EPC项目全过程工程咨询管理要点探究

全过程工程咨询模式作为建筑工程项目中的重要组成部分,对项目的顺利建设与开展具有较大影响。为解决传统项目工程咨询管理方法、管理质量与效率较低的问题,本文通过构建EPC项目工程咨询管理指标体系、计算指标权重分配、设计建设单位全过程工程咨询模式集成管理,提出了一种新的管理方法。通过对比分析可知,该方法中各个工程咨询模式管理项目管理能力评价指标权重均高于传统方法,且成熟度等级较高,优势显著。