战略成本管理与“波士顿咨询集团”战略规划模型

每个事业单位都有其生命周期，很多都是始于问题事业，如果经营成功就会成为明星事业，企业必须根据每个事业单位所处的不同生命周期，相机选择不同的成本管理战略，以取得其竞争优势     

便携的“单反”——松下LX3

今年暑假，松下公司发布了数码相机和数码摄像机两个系列的多款产品，其中有一款数码相机瞬时成为了广大影友们议论的焦点。这是一款拥有专业、复古外型的便携式数码相机，小巧的机身中使用了一枚1／1．63英寸的CCD感光元件，配合最大光圈F2．0的24mm超广角变焦镜头，这就是松下新一代旗舰级数码相机LX3GK。     

销售和回收都存在底线的闭环供应链协调机制研究

近年来，通用汽车、西尔斯、强生、IBM、3M等众多知名企业在传统供应链运作的基础上相继引入逆向供应链系统，对废旧品进行回收和再利用；柯达对一次性相机进行回收等相关处理，这些企业都通过废旧品的回收和再利用节约了成本。这使得制造/再制造的供应链系统，成为企业管理者和研究者关注的重要问题。     

徕卡相伴的旅程

收藏徕卡 带着它们去记录心情 去记录旅程的每一份感动 但是不会将它们视若神明般的珍藏 供奉 它们是我生活中的伙伴     

税率：单一规则还是相机抉择？

[英国《金融时报》2006年12月30日]几经波折，10年酝酿，中国举国瞩目、国际商界高度关注的企业所得税法草案终于摆上了全国人大常委会第二十五次会议与会委员们的案头，提请审议了。根据这项法律草案，中国内外资企业所得税并轨已成定局。     

风险状态依存、风险分散机制与相机财务治理

本文从利益相关者风险状态依存的角度分析了市场、企业与关系型合同的风险分散功能,以及利益相关者如何相机选择不同风险分散机制控制风险、实现预期收益,并据此设计了非控制型利益相关者相机财务治理机制。     

追求极致的数码单反相机

先进的数码影像技术与佳能悠久的照相机制造历史融合,诞生了一直引领行业发展的最新型数码单反相机,并始终得到专业摄影师和摄影爱好者的高度关注越来越多的专业摄影师和摄影爱好者成为EOS 数码单反相机的用户,这是促进佳能不断完善这个系统的动力。相对EOS 20D,EOS 30D更为成熟,其中改进的性能能够让用户明显感觉到操作的简化和画质的优化。在镜头方面的进一步丰富, 更能让用户体会到整体解决方案的优势所在。EOS     

佳能中端王者——EOS 30D

对于一个用户而言，30D的提升确实不错。如果你是一个摄影玩家，那么你更注重相机的使用性，那么30D的性能提升正是你需要的。如果你是一个相机玩家，关心的不是摄影的本质，只是追求功能的丰富，像素的高低。很抱歉，30D不适合你。或许你该去选择尼康D200或是直接上佳能EOS 1Ds MarkⅡ吧。当然，前提是你要花上更多的钱去买一些你实际上用不到的功能……到底，你是一个相机用户还是相机玩家呢？[编者按]     

公司相机治理中的控制权转移与演进

在有效相机治理机制下公司控制权将随公司绩效和经营状态的变化而发生转移和重新配置。随着公司绩效的恶化，公司控制权将沿着所有主权，债权人主权的矿产清算的方向演进，这种演进的前提条件是产权的明确界定和公司化改造，并需要一个竞争性的市场体系和完善的金融体系作为外部制度条件。我国目前还存在许多阻碍控制权转移和有效的公司相机治理实现的制度安排，这需要进行系统地消除和优化。