关于企业执行文化的探讨

要全面持续地提升一个企业的执行力,就必须将执行融入企业的文化之中;企业执行文化是有益于培育和提高企业执行力的价值观念、思想理念和行为方式;执行文化的培育或创建需要企业高层领导坚持不懈地推进和员工的整体认同.     

金融发展理论:一个文献综述

在麦金农和萧之后 ,2 0世纪 80年代末 ,现代金融发展理论在利用现代金融理论和内生经济增长理论重构自己的理论基础之后 ,已经成为一个包括发展中国家和发达国家金融发展问题的一般理论。本文依照金融发展理论的发展脉络系统评述了这一领域的主要文献 ,介绍了最新研究进展。     

现代企业销售团队建设浅议

现代企业的研究开发能力和市场营销能力，被喻为知识经济时代企业的双翼，只有这两只翅膀不断地壮大，企业才能展翅高飞，而营销队伍建设则是现代企业提升市场营销能力，实现营销目标，并最终赢得利润的有力武器。如何打造优秀高效的营销团队是一项系统工程，它不仅需要以领袖型的销售主管作为团队核心，也需要科学的选拔培训制度作为保障，还包括制定明确的团队目标、培养团队精神、塑造团队文化、建立科学可行的绩效考核机制、薪酬制度以及激励等诸方面的措施。     

基于“消亡模式”的并购企业文化整合

并购企业的文化整合方式有多种模式选择。在论述“消亡模式”文化整合及其适应条件下,对并购企业采取“消亡模式”文化整合的过程和方法进行了探讨;提出了从全新的心智模式上升为企业的规章制度,并形成新的企业文化过程中,管理职能所起的特定作用;结合联想并购IBM全球PC业务案例,进行了应用分析。     

论企业文化在塑造核心竞争力诸因素中的核心地位

本文借鉴7S模型分析了塑造企业核心竞争力的影响因素和途径,运用文献和案例论证了企业文化在塑造核心竞争力的各因素中居于核心地位,指出了塑造核心竞争力的途径是运用先进的企业文化培育和谐的7S体系。     

建筑企业安全文化建设

安全是建筑企业的生命线。中国建筑企业应当以“以人为本,预防为主”的安全文化理念为核心,自上而下积极开展企业安全管理和安全文化全面建设,从而使工程项目能够顺利实施并提高企业效益,增强企业的竞争力,进而打入国际工程市场。     

浅谈区域招商企业的人力资源管理对策

对每个企业而言,人是发展及运营的基本要素。针对不同企业的不同需求,构建起业务能力对口、个人素质合格、职业技能全面的人才队伍,并在日常的企业经营中做到有序分工、合理摆布,是当前企业发展中人力资源管理的首要任务。功能区招商企业虽然是众多企业中极少数的一个类别,但特殊性决定了更强的人力资源管理针对性。论文主要从功能区招商企业定位谈,对现阶段此类企业的企业文化塑造、团队结构组成、绩效激励制订、外延职能需求等方面进行一些初步的探讨,并提出部分可行的策略建议。     

地域文化差异对标准化工作的影响

文章从物质文化、制度文化和精神文化三个层面，分析了地域文化差异对标准化工作的影响，提出了尊重差异、求同存异、协调发展等处理地域文化差异的标准化工作原则。     

组织愿景导航基业长青

本文回顾了理论界对一个组织或企业基业长青的探索过程 ,论述愿景与基业长青的关系 ,提出构建一个组织构建愿景的方法体系 ,内容包括“三个主题”、“四方面构架”和“五步骤操作”等。     

试论传统文化与现代科学的同构兼容

探讨了传统文化与现代科学之间的同构兼容关系，认为在冲突中发展的人类文化是一个有机成长的开放系统，而科学的发展也是渐进积累和不断革命的统一，文化与科学的兼容特征决定了传统文化与现代科学完全可能谋求一种良性的同构兼容关系，