Analysis of the front‐end loading of Alberta mega oil sands projects

Recent large capital oil sands construction projects have all experienced significant cost overruns. There are a number of reasons for these overruns, some of which are listed in this article. This article provides a review of recent experiences and challenges in delivering mega oil sands projects in Alberta. In addition, this article focuses on the front‐end loading (planning) phases 1, 2, and 3 and describes the effort needed to deliver mega projects, provides schedule comparisons of key engineering milestones, and analyzes scope changes and contingencies.     

在我国建立医药EPC网络的构想

我国医药物流的管理和技术手段落后，这在某种意义上助长了假冒伪劣药品在市场中的流通。医药EPC网络可以通过EPC标签对医药产品加以识别，并对供应链中流动的医药产品进行跟踪，这有助于提高医药物流的管理、技术水平和用药安全。本文力图阐述EPC网络的工作原理及其在医药物汉领域的应用，从而说明EPC网络在医药物流中的重要作用及在我国建立医药EPC网络的发展趋势。     

加快实现“七个转变”,提高建筑业企业可持续发展能力

建筑业规模高速增长,但发展模式粗放、资源耗费大、可持续发展能力不足的问题十分突出。企业必须加快从"占有市场"向"占优市场"、从"传统施工领域"向"现代施工领域"转变、从"施工总承包"向"工程总承包"、从"劳动密集型"向"技术密集型"转变、从"外延型"向"内涵型"、从"灰色施工"向"绿色施工"、从"国内化"向"国际化"转变,努力提高自身可持续发展能力。     

海外石油建设项目投资概算体系存在的问题及改革方向——对EPC报价测算体系与现行概算测算体系之间差异的思考

目前我国海外石油工程建设项目的投资概算是以国内设计概算编制系统为基础进行测算的,没有紧密结合项目在海外执行的特点,没有紧密结合项目所在国家及地区的特殊需求,没有充分考虑EPC合同模式的特点,没有充分预估ITB(投标者须知)文件的要求.这些问题的存在使得概算金额难以客观、全面、合理地反映海外建设项目的实际投资需求,在一定程度上影响了项目的执行.为使投资概算切实符合EPC工程的需要,建议从以下方面改革现行概算测算体系:从实际出发,认真进行市场调研;创新概算测算方法,逐步摒弃系数估算,按实测算成本;结合EPC合同特点,完善概算体系的成本项目构成;提高招标阶段设计深度;借鉴国际先进经验,逐步提高项目测算水平;提高专业人员职业素养,以客观、公正的科学态度,保证概算测算的独立性;完善概算审核决策,探索建立审核责任追究制度.     

关于工程项目管理模式的探讨

首先介绍国际上通行的项目管理模式，然后通过几个不同方面对管理模式进行对比分析，并针对我国目前的情况提出项目投资人应充分依靠社会化、专业化的项目管理公司进行管理的观点。     

EPC项目设计成本控制中价值工程理论的应用

本文主要根据冶金EPC项目实例,就价值工程理论在EPC项目设计成本控制中的应用进行初步探讨。     

风电场集电线路工程施工常见问题分析及其对策建议

风电场集电线路工程主要由杆塔基础、杆塔、导线、横担、绝缘子、金具、拉线等组成,具有线路长,杆塔、附件、箱式变电站（箱变）、风机数量多,可施工的时间短,技术难度大等特点。风电场集电线路工程通常采用EPC／交钥匙总承包的形式,合同范围涵盖监理、设计、施工、设备材料采购、调试。对风电场集电线路工程中较为普遍存在的问题进行了分析,并提出处理对策,对于风电场集电线路工程EPC总承包具有实践意义。     

浅谈国外工程EPC总承包项目存在的风险及规避

近年来,我国企业参与的国际工程EPC总承包项目越来越多,做好国际工程总承包的风险控制对于企业更好地实施并顺利交付项目尤为重要。承包商在合同签订前和合同执行过程中要特别重视合同有关风险条款、项目实施成本风险、项目实施过程中因合同指定货币贬值而引起亏损、项目工期延误造成成本费用增加的风险、达标达产考核达不到合同规定的保证指标,项目无法按时移交的被罚款风险,政治风险、自然灾害风险及其他不确定因数的风险等。应该加强对国外EPC总承包项目的风险识别和风险控制,更重要的是要通过科学的、规范的总承包管理流程来控制项目的执行风险。笔者根据近年来该公司承担的国外水电工程EPC总承包项目的实际运作体会,谈谈国外工程EPC总承包项目的风险及规避。     

现代物流技术对于降低物流成本之浅析

本文从物流系统存在效益背反规律出发,提出降低物流成本需要完善、协调的物流系统,再结合现代物流技术,提出要想完善、协调物流系统,需要实现物流信息的标准化和共享,这就需要分别借助EPC和RFID技术。     

EPC总承包项目资格预审评价模型研究

为了实现EPC项目资格预审评价的科学性、客观性和实用性,文章构建了EPC项目资格预审评价指标体系,用层次分析法确定各个指标的权重,并运用灰色关联分析方法将各投标单位分别与业主理想承包单位进行关联分析,按最终所得关联度的大小将各投标单位进行优劣排序,排名靠前的3-5家承包商将进入下一阶段的评审[1]。