追析制造企业ERP

ERP作为当今世界先进的管理思想和管理方法，也成为企业追逐和研讨的热点。本文拟对ERP的现存误区、回归本质、推行原因及路径选择作一粗探，以供同仁参考。     

ERP环境下会计信息系统存在的风险及防范

企业依托现代信息技术营造ERP环境,对实现企业的资源整合优化与高效利用等方面的意义重大。而会计信息系统作为新型的内部管理模式,企业对ERP系统的应用仍处于摸索性前进阶段,存在诸多的风险问题,值得深入研究。本文主要对ERP环境下会计信息系统存在的风险问题及防范对策进行阐述,分析ERP系统发展的意义,希望对企业的信息化建设起到积极参照作用。     

应用ERP系统提升中小企业财务管理水平的策略

在经济转型发展阶段,中小企业面临着一系列的挑战,许多企业都在积极地利用现代信息技术以及其他高科技推动企业管理工作改革,以提升企业的综合实力。而ERP系统是一种高度集成的信息系统,这一系统中整合了采购与库存、销售与分销等企业常见业务,能够有效做到财务与业务以及各个业务之间相互集成。因为ERP系统的优势,许多中小企业也尝试应用这一系统辅助企业的财务管理工作,然而还存在着一些问题,包括财务人员对ERP系统的认识不足、企业自身财务管理制度较为混乱、数据审核制度落后、成本管控能力较差。基于此,需要中小企业管理者重视财务管理工作,注重提升财务人员的专业素养;需要进一步完善财务管理制度以及数据审核制度;合理利用ERP系统从源头加强成本管控。     

问题矛盾点视域下降低铁路工务段设备油耗定额成本的探索

随着我国铁路系统改制改革的推进,路网建设日趋完善,并从垄断不断向市场化发展,进而要想获得可持续发展,开发和渗透市场,逐步加大份额,铁路运输企业就必须做好成本控制。铁路工务系统主要负责铁路线路的养护工作,伴随着使用内燃机械设备养护逐步扩大,通过精细化管理不断优化成本,提高企业经济效益。本文主要以中国铁路南昌局集团有限公司鹰潭工务段为例,运用ERP方法从设备油耗对铁路工务段运营成本降低定额成本进行了探索,实现了降本19.22%的优化效果。     

基于ERP系统的质量成本优化控制研究

针对优化质量成本控制问题,建立了质量成本指标体系,提出了如何获得最低质量成本水平的优化控制模型,通过算例证明了该模型的有效性。     

刍论ERP管理模式下企业财务会计与管理会计的融合

为了适应现代金融管理的要求,推进现代企业的经营体制改革,必须对企业原有的财务会计工作进行改革。同时,在新的形势下,会计工作也面临着巨大变化,要充分发挥二者的互补发展功能,就必须强化二者的融合发展。ERP是一种先进的管理思想和管理理念,可以把企业的财务、采购、生产、销售、库存等业务功能整合在一起,使企业的信息数据标准化、系统运行集成化、业务流程合理化。因此,在界定二者的相关性与差异的前提下,探究了企业财务会计与管理会计融合过程中存在的问题,并在此基础上提出了几点适合全球经济发展的有效融合方式,从而促进我国社会与企业的发展,希望可以给业内相关人士提供借鉴及参考。     

浅谈ERP系统在A集团财务管理中的应用

ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”。将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、项目、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源等进行计划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。ERP系统不仅仅是一种软件系统,其实质是一种现代化的企业管理工具。     

ERP系统在房地产行业成本管理中的应用

目前我国房地产行业大多企业成本管理仍停留在粗放状态,应用ERP系统实现其成本管理精细化,提高成本管理水平,是提升企业在行业内竞争力的有效途径。ERP系统,能够将各业务部门的信息共享起来,同时能够固化、规范各业务部门应用流程,并能够使决策层实时监控与了解项目各项成本的运行情况。