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51.
战略性新兴产业是发展低碳经济的支撑,集成创新是其创新的主导模式。通过分析战略性新兴产业的特点、现状和集成创新的优势,从创新动因角度探索了战略性新兴产业集成创新模式分为外力推动型和内力驱动型,其典型组织模式有官产学研、企业技术联盟等,其有效实施途径有建设工业园区、建设大学科技园、组建重点实验室等,并总结了长株潭城市群战略性新兴产业集成创新的成功典例。 相似文献
52.
53.
外空的知识产权问题是伴随着外空活动的商业发展而逐渐出现的。由于现有的国际外空法律文件和有关知识产权的国际公约均没有对外空活动的知识产权作直接规定,使许多国家的企业在推进空间技术进步和开发太空新产品的过程中,在知识产权问题上遇到了冲突与尴尬。因而,近些年来一些发达国家开始利用空间的潜力来表达外空活动中的知识产权问题,并力图形成世界范围的知识产权标准及其在国际上立法的可行性。在这种情况下,中国需要作出战略选择。 相似文献
54.
在文献综述的基础上,探讨了质量能力对企业升级的影响,构建了战略导向对两者间关系影响的权变模型,并利用来自浙江制造企业的调查数据进行实证研究。结果表明:质量探索和质量开发对企业升级有显著的正向作用;低成本战略正向调节质量探索和质量开发与企业升级的关系,差异化战略正向调节质量探索与企业绩效的关系,负向调节质量开发与企业升级的关系;两种战略导向对质量探索与企业升级的关系具有正向联合调节效应。 相似文献
55.
利益相关者理论与企业社会责任构建 总被引:1,自引:0,他引:1
本文回顾并借鉴利益相关者理论,主要基于理论分析探讨利益相关者相应的权责,界定了企业社会责任的范围,并从企业动态履约的本质和企业社会资本积累的角度指出企业履行社会责任的重要意义.在此理论基础上,通过企业治理结构的重新构建,对企业社会责任的自律性有意探索:既保留“三权分立”的治理框架,又考虑到利益相关者的利益诉求.在企业治理机制构建方面还考虑到精英执政、政府、内外监督机制的融合. 相似文献
56.
Marten J. Witkamp Lambèr M.M. Royakkers 《Technology Analysis & Strategic Management》2013,25(6):667-681
Strategic niche management (SNM), a tool to understand and manage radical socio-technical innovations and facilitate their diffusion, has always departed from a technical artefact. Many radical innovations, however, do not revolve around such an artefact. Social entrepreneurship is a new business model that combines a social goal with a business mentality and is heralded as an important new way to create social value such as sustainability. This study examines if and how SNM can be applied to such a social innovation. It identifies theoretical and practical limitations and proposes solutions. The main conclusion is that SNM can be used to analyse radical social innovation, although it requires rethinking the initial entry point for research and management. Exemplifying quotes are proposed as an alternative. Second, this paper suggests using values to describe niche–regime interaction as a better way to anticipate future niche–regime interactions. 相似文献
57.
G.M. McGrath C.N.G. Dampney E. More 《International Journal of Intelligent Systems in Accounting, Finance & Management》1998,7(2):107-124
Organizational power and politics are the central issues of this paper. By developing a model of organizational power it is possible to determine whether an organizational change initiative is likely to be politically feasible. The formal model described has been derived largely from research reported in the social sciences. The modelling process involved using formal methods, in logic and entity relationship analysis, to discover an effective and consistent means of representing key organizational power concepts. The result is an advisory expert system called MP/L1 that can be employed by change agents to predict likely sources of potential resistance to major change initiatives and to suggest tactics that might be effective in combating anticipated resistance. Industrial experience with MP/L1 to date indicates that it has significant potential as a change management tool within the IS strategy-implementation domain. © 1998 John Wiley & Sons, Ltd. 相似文献
58.
研究整体偏好次序和个体偏好次序的关系发现,当整体中的个体具有学习能力和理性时.个体为了自身的稳定存在和发展,其偏好次序会自发地向整体偏好次序趋同. 相似文献
59.
60.
营销渠道的建设受特定因素的影响,特别是产品自身的特点在很大程度上影响着营销渠道的选择。产品的特点决定了企业对目标市场的选择和消费者的购买习惯,因此产品的行业特点在很大程度上决定着企业营销渠道的建设。中国特殊的国情决定了在中国进行渠道建设必须要有中国的视角,要从战略的高度把握中国渠道建设。时刻关注中国的市场特点。 相似文献