世界产业结构重组的发展趋势与我国的对策

产业结构重组, 资源配置优化是实现经济快速发展的关键, 是一种长远的战略选择。面对国际金融危机的不断爆发,产业结构重组更显其重要性,我们要积极地采取各种有效对策,实现我国产业结构的有效重组, 提高我国产业的国际竞争力     

我国中小企业实施ERP的问题及解决方法

中国加入WTO之后,企业的竞争环境发生了根本的变化,全球化、信息化、过剩的经济时代的到来,要求企业必须建立高效、动态的快速反应系统,信息化是企业的必然选择,也是提升企业竞争力的利器和手段。近年来,ERP市场如火如茶,许多企业已购买并使用ERP产品,但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多,实施ERP并获得成功的企业甚少。本文针对当前我国中小企业实施ERP中存在问题进行了深入分析,存在的问题主要有企业的高层对实施ERP的目标不明确;错误地把上马ERP当作万能工具;企业基础管理薄弱,普遍存在无法可依、有法不依的现象：缺乏相应的ERP实施人才。并针对这些问题提出了相应解决办法,实施企业必须明确ERP项目实施的目标并制定实施项目的总目标、分目标与分阶段目标;考察和选择ERP厂商;必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术,同时又有在中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍：重视培训,并贯穿始终：ERP实施阶段需要领导强有力推进和各方协调。     

开放型技术双元、交互吸收能力与企业国际化进入模式选择

选取2008—2019年中国研发活跃度较高的4个行业269家上市企业为样本,采用层次回归模型和Logit模型分析中国企业开放型技术双元能力和不同技术组合交互吸收调节作用对企业绩效的影响,从双元吸收角度对企业国际化进入模式选择进行比较后发现：①中国企业开放型技术双元具有显著开发型和内向型特征,企业跨国双元吸收能力不足造成组织开放型双元压力,并对企业跨国多元化经营和长期绩效产生抑制作用;②相对于技术风险、制度风险和多元化风险,双元吸收风险成为中国企业绩效提升与国际化进入模式选择互动关系的优先考虑,具有较高跨国探索吸收能力的中国新兴行业企业倾向于选择跨国并购模式,而母国双元、跨国双元间交互吸收能力较高的制造业企业倾向于选择绿地投资模式;③中国企业国际化路径选择实践表明,比较竞争优势能够有效弥补后发国家企业跨国双元吸收能力不足的缺陷,并使企业国际化模式选择多元化,反映出开放型双元吸收能力是后发国家企业国际化进入模式选择的充分非必要条件。     

试论中小企业筹资困难成因及对策

中小企业在国民经济中具有十分重要的地位与作用,在很大程度上可以说是经济发展的基本动力。然而,中小企业的进一步发展却受到了筹资瓶颈的约束。中小企业要持续发展,就要打破筹资困难。     

企业文化融合与变革是企业成功重组的关键因素

企业重组在全球范围内呈现风起云涌的势头,纵观历史上的企业重组,往往以失败者居多。究其原因,各重组方企业文化不能很好融合是其中一个很关键的因素。重组企业间如果在企业文化上存在很大的差异,重组后的企业便很难统一管理,这将严重影响重组后企业的有效运作和最终企业的效益。为了消除企业重组过程中的企业文化障碍,企业必须关注企业文化融合与变革的关键环节,把握好企业文化融合与变革的方法,实现企业文化的融合与变革。     

江苏战略性新兴产业开放创新平台建设研究

产业创新平台建设是我国发展战略性新兴产业的重要举措,文章在阐明创新平台本质和特征的基础上,概括了江苏省战略性新兴产业发展状况,分析了产业创新平台建设运营情况及存在的问题,进一步探讨加强产业创新平台建设的策略。     

Financing enterprise development in sub-Saharan Africa

This paper examines some critical gaps in the financial infrastructurein sub-Saharan Africa, which have contributed to the poor performanceof productive investment by private agents. It first analysesthe performance of financial systems, encompassing both formaland informal financial sectors, in relation to the changingpolicy environment, and key features of the financial marketstructure. It then identifies those gaps in financial servicesthat have been particularly detrimental to private investment,enterprise growth and transformation. Finally, the paper considerspolicy implications drawn from East Asian experiences with respectto financial policies, institutional arrangements and marketintegration measures for financing enterprise development.     

企业如何运用资本经营战略实现价值的不断提升

“企业价值最大化”或称“股权利益最大化”是现代企业财务管理的最终目标。有效制定并实施企业发展战略 ,实现企业价值的不断提升是实现这一目标的根本途径。本文论述了资本经营战略对提升企业价值的巨大作用 ,并以具体企业为例分析了企业如何通过资本经营战略提升企业价值     

高管团队结构对组织绩效的影响研究

文章基于部分上市公司高管治理数据,通过建立回归模型,研究了高管团队的人口特征和知识结构对组织绩效的影响。研究表明：高层管理团队的总人数与企业绩效负相关,过多的高管团队人数容易引致企业内部管理冲突,不利于组织绩效的提升,而团队中工科背景的高管能够为团队决策提供更专业的意见,女性高管在决策中考虑问题比男性更加细致,履历丰富的高管能提出更多的决策方案并对风险有较高的防范意识,因而这三者在高管团队中的比重与企业绩效有显著正相关关系。平均年龄及学历水平高低与企业绩效之间不存在显著相关关系,因此我们要避免片面追求高管团队年轻化、高学历化的误区,文章的研究结论为企业建设和完善高管团队,提升组织绩效提供了参考。     

集权式股权结构会影响信息技术企业创新吗——非执行董事的中介效应

中国企业普遍具有高股权集中度。基于双重委托代理理论,以Osiris和CSMAR数据库中国信息技术类全球上市公司为样本,研究不同集权式股权结构对企业创新的差异化影响,以及非执行董事在二者关系中的作用机制。结果显示,绝对集权式股权结构更易形成控股股东的“支持效应”和大股东间“同舟共济”,体现为保守的创新投入和较高的创新产出;相对集权式股权结构更易形成控股股东的“掏空效应”和大股东间“同床异梦”,体现为较高的创新投入和较低的产出。基于中介效应机制的研究表明,非执行董事对创新投入的决策效应不显著,但对创新产出的“监督效应”显著,且非执行董事具有显著中介效应。进一步分析表明,两职分离能够抑制相对集权式企业控股股东的“掏空”行为;家族企业在相对集权式股权结构下的“掏空效应”和“同床异梦”更明显。