强势领导的文化烙印

企业的成功离不开强有力的领导者,但往往正是这些领导者埋下了企业失败的伏笔无数企业的兴衰荣辱,闪烁着强势领导者留下的或光辉或黯淡的烙印,20世纪80年代,企业帝国GE(通用电器)的领导人杰克·韦尔奇以超前的眼光、不竭的热情力排众议、全面改革GE的文化和制度,使GE成为那个时代的成功典范。当然,强势领导者也有暗淡的一面,比如顾雏军之于格林柯尔系……     

中国地理信息产业发展面临的问题与对策

地理信息产业是一个新兴的产业,地理信息系统、遥感与全球定位系统技术的发展与广泛应用,推动着地理信息产业的发展。本文由阐述中国地理信息产业特点与面临的问题入手,分别从加强宏观管理、利用市场机制等几方面对中国地理信息产业的发展作了探讨,并提出解决这些问题的对策。     

电子垃圾：“金矿”待采

“电子垃圾”是一种特殊的垃圾，废旧电器中含有大量可回收的有色金属、黑色金属、塑料、玻璃以及一些仍有使用价值的零部件等，其回收利用具有广阔前景。     

国美争霸 价格屠夫

国美一路拼杀．一路洗牌。它建在哪里，哪里的电器市场平衡格局就被破坏，哪里的电器就会出现竞争性降价局面。2003年，国美进军广东深圳，一年下来，当地有300多家中小电器零售商由于抵挡不了国美持续降价的压力而关门歇业．电器的价格也比2002年低了10％～15％。目前国美正处于事业发展的高峰时期．市场的开拓，品牌的运作，都需要国美从管理到企业文化具有极强的包容性。     

风险投资的组合管理

一、风险投资管理的一般原则风险投资主体除了严格审慎地决策外 ,一般还要遵循一些投资原则。1 组合原则。风险投资通常采用组合投资的形式 ,即风险投资者不是把资金全部投入到一个项目上 ,而是把资金分散到不同项目上。这样 ,一个项目的损失可以通过另外项目的成功来弥补 ,从而在不同项目之间实现了风险的分担。在项目的选择过程中 ,也应考虑不同项目所处的不同阶段 ,投资者应尽量避免所选项目都处在种子期 ,否则 ,对于投资公司的风险过大 ,风险投资公司的管理者在评审投资计划书时应当把好的投资案加入到组合中来。这样可以使风险投资公司…     

高管“加班”，要给加班费吗？

2008年3月，孙某被北京某大型电器公司录用，担任品牌宣传部总经理一职，双方协商一致签订了2年固定期限劳动合同，并约定工资标准按每月12000元计算。由于孙某主要负责公司品牌的宣传和产品推广工作，为了完成某个项目的宣传策划方案，经常工作到深夜，甚至周末都无法休息。此外，为了确保方案切实可行，该电器公司还多次安排孙某到外地出差进行实地市场调研。     

王利平：让“广博”翱翔全球

在具行业赫赫有名的广博集团，不仅在香港、美国洛杉矶、阿联酋迪拜、澳洲墨尔本拥有4家营销公司，还拥有布局于比利时、意大利等20多个代理机构，广博集团生产的簿册、相册以及一些精美的纸制品就是通过这些渠道源源不断地输入到欧美、中东和南非等地，迪斯尼、沃尔玛、家乐福等大型国际采购商也逐步把橄榄枝伸向这家有着大象野心的蚂蚁集团，仅2003年就给“广博”带来了近5000万元的美金。是什么动力给了“广博”以大象的姿态舞动呢?     

“红帽子”企业产权纠纷最新报告——中国首位百万富翁的十年之痛

如果说右派的“黑帽子”关联着中国无数家庭的离合，那么，企业的“红帽子”则牵扯系着无数私营企业及其法人代表的兴衰福祸。庆幸的是，通过摘帽，“黑帽子”已经作古；而痛心的是，“红帽子”至今难掀——“红帽子”企业产权纠纷十年八载尚难了断，“红帽子”企业家蒙难抗争人厂俱损触目惊心。不错，“红帽子”是历史遗留问题。但这个问题一天不被正视并切实加以解决，我们就得继续因此而付出代价。在政治清明的今天，依法行政已成主流。如果某些地方政府职能部门仍然不能正确对待，最后为此而付出的，就将不再仅仅是已经受害的“红帽子”企业和“红帽子”企业家了……