华清物业:新物业 新理念 新文化

企业简介 北京华清物业管理有限责任公司（以下简称“华清物业”）成立于1997年8月8日，由清华控股有限公司和启迪控股股份有限公司（原清华科技园建设股份公司）共同投资设立，是国家二级资质物业管理企业，通过了ISO9001国际质量管理体系和ISO14001的国际环境管理体系认证。公司主要从事高科技园区物业管理，服务面积53万平方米。公司自成立以来致力于在物业管理领域不断超越自我，向着国际一流物业服务进取，努力打造具有高科技园特色的物业管理模式。[编者按]     

阿鲁科尔心旗巴彦包特水泥有限责任公司

阿鲁科尔沁旗巴彦包特水泥有限责任公司始建于1978年，于1995年取得水泥生产许可证，1998年转制为股份制企业，2004年取得采用国际标准产品标志证书和质量管理体系认证证书。     

施工企业管理体系存在的问题及对策

质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系与工程项目管理存在哪些脱节现象、原因，对策在哪里？许多施工企业对这个问题现在极其重视。究其原因，这与体系管理在企业管理中所占的比重大大增加有关系，也充分地体现了企业希望改善管理的强烈愿望。在现在的工程项目管理中，存在哪些问题，应当如何解决，本文提出以下观点，供大家商榷。     

小组活动的与时俱进

QC小组活动真正形成一种企业质量管理方法的起源是日本，并在上个世纪80年代一度成为一些企业质量管理的主流。的确，QC活动是企业职工贡献技术和管理进步的有效手段之一：尤其在市场竞争激烈的企业，群策群力更是企业提升核心竞争力的主要源泉。由于QC活动始于企业管理基础薄弱的70年代，因而开展QC活动的PDCA循环一直是QC小组活动的标志。进入上个世纪90年代后，绝大部分企业内部和外界的环境发生了根本的变化（贯彻ISO 9000标准所带来的改变）；这样一来，对企业全体人员开展QC活动使用PDCA循环已不能适应新形势下质量管理体系有效运行的需要了：而应用SDCA（标准、实施、检查、总结）的循环，则是加强和改进文件化质量管理体系的有效途径，它可以紧密结合企业的实际，以企业的文化标准为载体，着力于调动全体人员的积极性、主动性和创造力，为企业文件化质量管理体系的不断完善和连续适应市场经济目标的保证基础注入生机和活力。下面就如何在企业开展SDCA循环QC小组活动的原则谈谈本人的一点体会。     

2001-2002年中国"金盾"工程情况调查及2003年展望

“金盾工程”,即全国公安信息化工程,是2001年4月25日经国务院批准立项,国家计划委员会于2001年5月30日正式复函公安部,确认“金盾工程”为国家建设项目。国家计委、公安部于2001年7月11日联合向各省、自治区、直辖市计委、公安厅局发出有关“金盾工程”立项的通知,要求各地要尽快做好本地区的“金盾工程”可行性研究报告工作。     

消除统计法律法规的“软肋”

<中华人民共和国统计法>是统计的基本法,是统领统计法体系的龙头大法,它对统计管理体制、统计调查制度、统计机构和统计人员的设置、统计资料的管理及统计违法行为和法律责任等作出了规定.回顾统计法颁布20周年来,无论是从统计立法,还是统计执法都取得了长足的发展,有效地保障了统计资料的准确性和及时性,发挥了统计在了解国情国力、指导国民经济和社会发展中的重要作用.然而,作为统计执法工作者,我们却在实践中时常因统计法律法规本身的缺陷而感到无能为力,同时感受到统计法律法规屡遭亵渎的难堪与无奈.笔者结合近几年的工作实践,针对统计法律法规的"软肋",提出几点不成熟的建议:     

建立激励和约束机制的有效途径

人才竞争的关键在于建立一套科学有效的激励和约束机制。所谓激励机制，是指形成一种制度，应用各种有效手段激发人的热情，启动人的积极性、主动性，发挥人的创造精神和潜能，使之充满内在的活力和动力，朝着组织所期望的目标而努力。激励就像汽车的发动机，汽车要走，必须要有发动机。但仅有发动机是不够的，还必须有刹车装置，即要受到约束。权力要受到制约，人对自己的行为和决策后果要负责，约束真正的核心问题是承诺的可信问题。激励机制包括：经济激励———集中表现在产权（期权）激励，当然也包括像奖金等物质激励；地位和权利激励…     

鞋类企业应正确理解和应用ISO9001标准

如何正确理解和掌握ISO9001:2000标准的管理思想和要求,并由此量身订做一套适合于企业自身实际且持续有效运行的质量管理体系,是鞋类企业建立ISO9001:2000质量管理体系成败的关键。