引进技术与管理体系并重——大亚湾核电站成功原因的启示

早在1964年我国就爆炸了第一颗原子弹，但由于各种原因，直到90年代，随着秦山核电站和大亚湾核电站的并网，我国才算结束了有核无电的历史，由于中国核电技术的历史，由于中国核电技术已比世界先进技术 落后较多，因此，除知主设计，努力实现国产化外，引进国外比较成熟而且技术相对领先的核电站也是缩短差距的一种方式，大亚湾核电站是我国引进的第一座核电站，从其结果看，它实现了安全，可靠，经济运行的目的，为我国核电国产化作出了很大贡献，同时也为如何有效管理核电站积累了经验，本文拟从管理角度分析，以期能够获得一些有益的 启示。     

ISO9000标准在商业银行管理中的运用

国际标准化组织颁布的ISO9000族质量管理体系标准，总结了当代质量管理领域的成功经验。贯彻ISO9000标准，对推动商业银行质量管理水平的提高具有重要作用。     

企业质量认证有效性面面观

全球经济一体化使越来越多的企业认识到，质量体系认证已经成为企业提高质量管理水平和产品质量、增强市场竞争力的有效途径。随着认证企业数目的不断增多，企业通过质量认证后，如何提高质量认证的有效性成为当今亟待解决的问题。认证有效性是一个笼统的提法，实际上包含不同的指向。认证的有效性包括：依据认证标准所建立的质量管理体系的有效性；认证工作的有效性；认证证书的有效性。对于企业本身而言，认证的有效性是指质量管理体系的有效性，     

ISO9001质量管理体系为何水土不服

ISO9001质量管理体系是以质量管理为核心，以八大原则为基础的质量管理模式，它并不代表世界先进的管理水平和理念，它仅为组织提供了一个基础性的管理平台，代表的也就是一般层次的标准，就像小孩子画画一样，图板上画着青山绿水和野花，需要自己图上颜色，画板上的黑白线条就是ISO9001质量管理体系管理框架，至于哪些花应该画什么颜色，就需要最高管理者展开自己的想象空间，按照自己企业的实际进行描绘，不同的企业管理特色是不一样的，也就会形成五彩斑斓的世界，但是前提只有一个，就是按照黑白线条的轮廓进行描绘。     

小企业如何开发人才资源第五讲：考评业绩，引入先进的绩效管理体系

业绩考评是任何一家企业都要进行的一项管理工作。小企业对员工的业绩考评，习惯于采取简单的数量式定额考核，然后干多少支付多少。这种方式虽然简单易行，与分配直接挂钩，却很机械，对于一些核心员工，或是处于重要岗位上的管理人才、技术人才、技能人才，要么无法考评，结果没有工作压力；要么因为工作方式过于简单，不分层次．容易挫伤这些人才的工作积极性。     

遵从法律法规建立有效的信息管理体系

日前记者参加了IDC在北京举办的“信息安全与法律保障论坛”，在该论坛上，IDC称，中国企业必须深入了解、重视并遵从中国以及国际通用的法律法规，打造合法的信息管理体系，以规避不必要的企业运营风险。     

深入理解ISO 9000族标准 进一步提高质量管理体系实施的有效性（六）

确定产品要求的主要依据如下。1)顾客规定的要求，包括对产品交付及交付后的要求，这些通常是明示的，通过合同，订单以书面或口头方式达成一致认识的过程。     

"贯标":为企业发展助力加油

2001年11月中旬，江苏省高邮市电信局顺利通过邮电通信质量体系认证中心的认证审核，取得ISO9001：2000质量管理体系认证合格证书，并于12月6日起在全局正式运行。自此，为时达8个月之久的“贯标”工作圆满结束。通过推行质量管理体系认证，不少职工反映，现在每个部门、每个人都清楚地知道自己的工作职责、工作要求，局里的每一项工作都有了明确的工作流程和时限要求，使企业管理工作大大向前推进了一步。适应时势需求 明确贯标目的通过对我国加入WTO后市场形势的分析,高邮电信深深意识到中国电信要实现与国际市场的接轨,就必须以全新的…