我国石化工程项目管理控制理论概述

文章主要介绍了我国石化工程项目的管理控制理论,详细解释了国内两种主流观点:四控制要素论和五控制要素论的内容及其在工程中的应用。     

企业安全文化是HSE持续改进的基础

文章论述了石油企业安全文化建设的必要性和建设途径,包括研究编制HSE石油企业安全文化建设模式、宣传倡导企业安全文化,营造安全文化氛围、规范企业安全文化管理体系,持续完善基础工作等方面。结论:把环境、职业健康安全管理作为一项系统工程,以系统分析的理论和方法来解决环境、职业健康安全问题。建立HSE体系,加强环境、职业安全健康方面的经济技术投入可能会增加一些生产成本,但从长远和全局的观点,它对油田生产发展具有非常重要的促进作用。     

管道施工企业HSE管理现状调查与评价

针对管道施工HSE管理现状进行问卷调查,并对回卷进行分析评价,以整体把握当前的施工HSE管理现状,促进管道施工安全管理水平的提升。     

工程项目管理中的HSE管理研究

健康、安全与环境管理(HSE)是近年来才出现的管理体系,它集各国管理经验,体现当今世界各建筑企业在大市场环境下的规范运作,是建筑企业实现现代化管理,走向国际大市场的通行证.分析国内建筑项目管理中HSE管理存在的问题,重点阐述了HSE在项目管理中的应用.     

建筑施工项目HSE管理体系建设研究

近年来职业健康、环境和安全问题越来越引起人们的重视,尤其是如何才能为建筑业从业人员提供健康环境安全保障,更成为建筑行业迫切需要解决的难题。文章提出了通过构建广义的HSE管理体系,包括完善的管理组织机构和对应的责任制度、广泛的监督机制和有效的激励制度的方式来保障建筑行业从业人员的健康、环境与安全。探讨了企业HSE管理流程,建议建立业主负主要责任的安全责任体制。     

油气田施工企业健康安全环境问题分析与思考

结合油气田施工企业安全管理现状,通过对全面实施HSE管理体系过程中存在的问题的分析．阐述了油气田施工企业落实安全管理职责、完善培训考核机制、实施动态风险管理、建立隐患治理机制的重要性与具体解决措施。     

我国建筑业HSE管理体系分析

健康、安全与环境管理（HSE管理）已在国外工程项目中推广应用,但在我国建筑行业中仍然是薄弱环节。通过介绍了国外成功经验,从管理理念、技术手段、政府定位和市场环境等方面分析目前我国建筑企业HSE管理的现状与不足,论述了HSE管理体系与质量、进度和成本控制的相互关系,并提出了加强我国HSE管理的建议。     

推行HSE管理体系,提高企业设备的管理水平

本文阐述了推行HSE管理体系对现代设备管理工作所产生的影响,指出推行与实施HSE管理体系,可以促进企业设备的安全性、规范性及制度化管理,增强企业对设备事故的防范能力,全面提高企业设备的管理水平。     

油气输送管驻厂监造过程中的HSE管理实践

在总结多年来油气输送管驻厂监造过程中HSE管理实践的基础上，详细阐述了中国石油管材研究所针对油气输送管驻厂监造业务开展HSE管理的办法，并将之概括为“四化”：管理的制度化、参与的全民化、评估的具体化、资源的落实化。     

油气输送管驻厂监造过程中HSE管理体系的建立

通过总结中国石油管材研究所多年来在油气输送管驻厂监造过程中所积累的HSE管理经验,阐明了油气输送管驻厂监造过程中建立HSE管理体系的方法。文中首先提出了在油气输送管驻厂监造过程中建立和实施HSE管理体系的必要性,并结合油气输送管驻厂监造过程中的实际工况,分别详述了体系建设的基本指导思想及体系建设的三个步骤且指出必须通过监造前的安全准备、监造过程中的有效检查、监造后的严格记录等措施,切实贯彻HSE管理体系的要求,才能有效保证监造任务的圆满完成。