IT企业公关解读

IT业是我国最早引入公关概念并体现于企业组织结构的行业之一。企业公关活动的普及、规范，是中国的IT企业走向成熟的催化剂。当企业有了自己的品牌和稳定的市场后，传播的价值就超过生产本身的价值。     

张树新：在跌宕起伏中行走

回顾1998年末到1999年末的这一年，张树新总结自己完成了从产业向资本的转型：“原来的‘失败’来自与投资人的冲突，而对资本的认识又是一个企业家必不可少的功课。”     

民营企业成功的背后——读《华为真相》

作为一个企业,华为容易被人们所忽视,这是因为它的神秘,一方面,它绝少在大众媒体上进行宣传;另一方面,它的领导人也绝少接受媒体的采访,以至于我们的视线常常越过,而很少关注.同样,作为一个企业,华为是不容被人们所忽视的,这是因为它一年近400亿元的营业额;因为它在中国IT行业的地位和它高速发展的民营企业身份.     

论会计报表审计中如何查找舞弊事项

会计报表审计中，最基本的要求是审计师在审计过程中始终保持职业怀疑态度。在会计报表一般审计程序中，了解程序、分析程序、询问程序、实地调查程序和向专家咨询等，在查找舞弊事项中都是非常有效的。另外，应该针对管理层逾越内控行为执行专门测试程序。     

金融会计内控与风险防范构想

一、当前金融会计风险状况 随着社会主义市场经济的逐步建立，金融体制改革的不断深化，我国金融业发展迅猛，已从单一的国有银行发展为多种金融机构并存的金融体系，并形成了多元化的、金融机构之间业务相互交叉和竞争的金融市场格局；金融业务品种也从传统、单一的业务种类发展到运用多种金融新工具提供全方位金融服务；会计实施手段也从原始的手工操作发展到金融会计电子化的普及运用。近年来，     

BP石油与中国石油公司业绩评价体系的对比与启示

众所周知，业绩评价体系在企业内控制度中占有重要地位，它在企业制定战略计划、评价经营目标的实现和激励员工等方面起着关键作用。笔者2002年曾有幸在世界三大石油公司之——BP石油公司北美总部芝加哥实习过三个月时间，对于BP石油公司的业绩考核体系做了一定了解，本文通过对比分析BP美国石油公司与中国石油在业绩评价体系中的不同做法，来说明随着企业外部环境的变化，     

激情美格演绎多元IT

多元化战略,对于国内企业并不陌生.在新的多元化浪潮中,美格科技公司经过长期的酝酿和积累,厚积薄发地开始实施多元化战略--启动光电时代,进军信息家电业,全面实施"In-Ho"战略,稳健地以三条产品线纵深推进,渠道三角平台布局市场,开启"0距离"服务关怀体系,以"330步伐"向相关性多元化大举进军.     

2003年IT气象：晴天多云

在技术研究者和分析师对2003年的IT服务预测中只有两个一致的趋势。通过所有主要技术研究公司的调查表明,在com繁荣时期来自IT投资的威胁仍将在任何潜在的重大花费决策前重新出现。另外,因为许多公司都将在2003年紧缩预算,调查表明他们的IT预算也将继续紧缩。 来自IDC的技术研究表明,IT花费支出将有一个反弹,但对于美国IT服务产业来说,将只有6.3％的增长,总体来说,研究预计在技术花费方面将会有2％—5％的增长。尽管IT咨询将继续衰