基于“消亡模式”的并购企业文化整合

并购企业的文化整合方式有多种模式选择。在论述“消亡模式”文化整合及其适应条件下,对并购企业采取“消亡模式”文化整合的过程和方法进行了探讨;提出了从全新的心智模式上升为企业的规章制度,并形成新的企业文化过程中,管理职能所起的特定作用;结合联想并购IBM全球PC业务案例,进行了应用分析。     

建设项目财务管理信息集成研究与应用

建设项目财务管理面临着财务信息时效性差、收集不全面、反馈不及时等方面的问题，所以必须实现财务与其他管理子系统的信息集成。本文建立了财务管理信息集成框架，分析了财务管理与其他管理子系统的信息交互关系，并以武汉轻轨的财务管理为例，利用数据库技术编制信息集成接口，实现了财务信息与合同支付业务信息的无缝集成，初步解决了财务管理信息集成问题。     

区域经济一体化的最优货币区理论分析

欧盟是迄今为止运行最为成功的区域经济一体化组织,欧元的出现以及成功运行标志着区域经济一体化进入货币一体化的更高层次。作者首先阐述了区域经济一体化理论的产生与发展以及蒙代尔教授提出的最优货币区理论,并提出了从最优货币区理论的角度来分析区域经济一体化理论的观点,然后探讨了在一个经济区域内建立最优货币区的标准的问题,最后用 GG-LL模型分析了区域内各经济体与最优货币区的关系,从而最终建立了分析区域经济一体化本质的新视野。     

湖南西部旅游资源一体化开发战略研究

湖南西部地区有着丰富而独特的旅游资源,但旅游开发很不平衡。站在湖南省经济发展战略全局的高度,应当将西部的旅游资源进行有效的整合,实施一体化开发战略,从而形成以张家界为核心的旅游产业大发展的新格局,把旅游产业真正发展成为西部地区的龙头产业,全面带动西部地区的经济发展。     

企业应用集成在物流信息化中的应用

企业间的竞争已经延伸到了物流领域，在这种环境下，进行物流信息化，实现无障碍地访问物流信息的重要性日益突出。本文介绍了企业应用集成（EAI）的基本概念以及在物流信息化中的作用，最后还说明了EAI在物流信息系统集成中的发展趋势。     

横向和纵向一体化下可替代产品库存比较研究

考虑单向替代的两产品情况,比较分析了在横向一体化和纵向一体化条件下,由一个制造商和一个零售商组成的供应链企业的收益问题,并进行了数值仿真,得到了一些有益的结论。     

一般城市融入都市经济圈一体化进程的路径选择

就都市经济圈内一般城市融入一体化进程的基本方向和主要路径进行分析,指出其具体的路径选择主要包括培育统一要素市场,对接产业分工与协作,融入都市圈快速交通圈,打造通用信息平台,遵循区域发展总体规划实施城镇体系发展分区规划,交流与共享人才资源,创新政府公共协调制度等方面.一般城市通过上述方式汇入都市圈一体化进程,以此实现整个都市圈,进而实现城市自身利益最大化的发展目标.     

专创融合视域下物流专业人才培养实施路径

对物流专业专创融合的意义及融合现状进行分析,存在着理念与课程脱节、师资与项目脱钩、实践与体验脱离、平台与资源缺乏、引导与制度欠缺、形态与文化欠佳等现实问题。基于上述问题,从理念与课程融合,打造物流专业专创融合课程体系;师资与项目融合,构建物流专业专创融合实践项目体系;实践与体验融合,形成物流专业专创融合综合体验链;平台与资源融合,构建物流专业专创融合资源平台保障体系;引导与制度融合,建立物流专业专创融合制度保障体系;形态与文化融合,营造物流专业专创融合文化环境提出物流专业专创融合的实施路径。     

Towards a kernel theory of external knowledge integration for high-tech firms: Exploring a failed theory test

Designing information systems (ISs) requires a thorough understanding of the organizational knowledge processes in which these systems are used. Although much is known about internal organizational knowledge processes, the understanding of external knowledge processes is less developed. Hence, this paper reflects an attempt to operationalize and test a model of the process of external knowledge integration (EKI), consisting of an identification, acquisition, and utilization stage. We utilize high-technology based firms from a variety of high-tech categories including nanotechnology based firms since these firms have critical knowledge integration needs. The results of an international survey, with responses of 317 high-tech companies, suggest that not these three EKI-stages, but four organizational effectiveness functions (goal attainment, pattern maintenance, adaptation, and integration) account for most variation in responses. These findings seem to imply that ISs that are to support the EKI-process should be designed according to organizational effectiveness functions rather than to EKI-stages. It is proposed that each organizational effectiveness function imposes different requirements on ISs because users interact differently with IS in each function.     

Vertical Integration and Market Foreclosure with Convex Downstream Costs

Received December 14, 2000; revised version received July 16, 2001