Prompting transdisciplinary research: Promising futures for using the performance metaphor in research

Transdisciplinary research is increasingly recognised as important for investigating and addressing ‘wicked’ problems such as climate change, food insecurity and poverty, but is far from commonplace. There are structural impediments to transdisciplinarity such as university structures, publication requirements and funding preferences that perpetuate disciplinary differences and researchers often lack transdisciplinary experience and expertise. In this paper we present a heuristic that aims to encourage researchers to think about their current research as performance and then imagine different performances, with the view to encouraging reflection and creativity about the transdisciplinary potential and dilemmas. The heuristic is inspired by the metaphor of performance that Erving Goffman uses to understand everyday, face-to-face interactions. The heuristic includes scaffolding for imagining research as performance through a transdisciplinary lens, a suggested process for using the tool, and examples based on the every day research projects. The paper describes the application of the heuristic in a graduate masterclass, reflecting on whether it does indeed ‘prompt’ transdisciplinary research. Limitations and lessons learned for further refinement of the heuristic are also included. The authors conclude that the heuristic has a range of uses including for self-reflection, and as a practical learning tool that can also be used at the start of integrative research projects.     

Pitfalls and perils of financial innovation: The use of CDS by corporate bond funds

We use the financial crisis of 2007–2009 as a laboratory to examine the costs and benefits of teams versus single managers in asset management. We find that when a fund uses complex trading strategies involving the use of CDS team-managed funds outperform solo-managed funds. This may be due to the greater diversity of expertise, experience and skill of teams relative to single managers. During the financial crisis, however, the performance premium of teams becomes negative, which may be because of the slower decision times of teams, which are especially costly during times of rapidly changing market conditions.     

家族企业资本结构对经营绩效影响的实证研究——以深圳市上市家族企业为例

上市家族企业资本结构与企业经营绩效之间存在复杂关系,基于我国深圳市上市家族企业相关数据,借助回归分析法及相关系数法,本文分析得出以下结论:深圳市上市家族企业资本结构与每股收益之间存在负相关关系;资本结构与摊薄净资产收益率之间存在强的正相关关系;资本结构与每股经营现金流之间存在负相关关系但不明显。同时根据深圳市上市家族企业的实际情况及实证结论,完善家族企业公司治理结构,应该从金融体系的建立、融资结构的安排及融资期限的协调等方面入手。     

上市公司与非上市公司的绩效对比:一个产业视角的分析

产业结构决定着一国经济增长方式和国际竞争力。不同要素密集型产业的绩效如何？上市作为一种制度因素是否影响企业绩效，对企业绩效的影响是否存在产业差异？本文通过实证研究得出的结论是，上市与非上市企业的绩效具有产业差异，资本密集型企业的上市绩效好于劳动密集型、技术密集型企业。但同一企业上市后的绩效并没有比其上市前有明显提升。这一结论的政策含义在于，要提升股票市场的产业结构优化效应，一方面需要在上市公司的增量选择上进行有效的产业分布，更为重要的是强化股票市场的规制功能，提高上市公司绩效。     

民营科技企业创新绩效评价

目前对民营科技企业的创新绩效评价研究很多,有的研究只从技术创新这个角度来确定创新绩效评价指标体系,然而企业作为一个组织,还有其他诸多非客观因素影响创新绩效,如管理上的创新,企业文化的创新等;还有的研究又只从管理创新角度来分析企业创新绩效,忽视了重要的技术创新方面。因此本文从技术创新和管理创新这两个角度出发,力求建立一个较为完善的民营科技企业创新绩效评价指标体系,并采用“基于离差最大化的多属性决策”方法来给出被评价企业的综合绩效值。     

西藏林芝县农业资源及其作物适应性评价

林芝县地处西藏自治区东南部．有着优越的自然条件。在阐述气候资源、耕地资源条件的基础上,分别对该区主要农作物包括果茶等经济作物的气候适应性、生态适应性作了综合分析与评价。认为冬小麦、冬油菜、冬青裸、玉米、苹果、茶叶等农作物在该区具有较大的发展潜力。     

募集资金投向对公司经营业绩的影响分析——来自上市公司的证据

本文以2000年、2001年、2002年通过首次发行股票、配股和增发来募集资金的上市公司为对象,对募集资金的投向与公司经营业绩之间的关系进行研究。结果表明:上市公司募集资金正常投向的比率与上市公司的经营业绩显著正相关,正常投向中主业投资有利于公司经营业绩的提高;对外投资与公司经营业绩在第一年有显著相关关系,但不具有持续性;偿还债务与公司业绩之间有显著负相关关系。募集资金变更投向与公司经营业绩之间有显著负相关关系,募集资金变更为对外投资和募集资金闲置与公司经营业绩显著负相关。     

如何提高公共就业培训服务绩效:多边平台战略的启示

提供公共就业培训服务是政府应对结构性就业矛盾、推动高质量就业的重要举措,当前主要以政府购买的方式提供。政府购买服务是合作治理的一种形态,但现实中依然延续官僚制管控思路,因而培训服务的供需匹配不够好,服务绩效不高。多边平台是一种开放的合作战略,强调治权开放基础上的生态系统价值创造,对提高公共就业培训服务绩效有着重要启示。平台战略启示政府相关部门要开放治权、完善平台规则、防范平台风险,搭建就业培训服务的多边平台以整合生态资源、促进供需匹配,以网络效应为核心机制推动用户规模的扩展,注重提高供需交互质量与用户黏性,以提高就业培训服务绩效。     

企业员工绩效管理的对策研究

绩效管理涉及员工的切身利益和企业整体目标的实现。要实现有效的绩效管理,必须先分析企业现存的问题,并找出相应的对策,以达到高效绩效管理体系的实现。     

知识员工绩效考核方法的探索

知识员工的绩效考核方法应适于知识员工的绩效特征。绩效考核方法可根据考核结果受考核者决策影响程度的不同,分为主观考核法与客观考核法两类。每一种主、客观考核法在知识员工的绩效考核中各有利弊且考核的侧重点各异。今后的研究可以将重点放在探索一种结合主观考核法与客观考核法优势的绩效考核方法,或者尝试将一种主观考核法与一种客观考核法有机结合,以实现对知识员工科学、高效地绩效考核。