RFID在快速消费品供应链管理中的应用

提出了RFID系统应用的解决方案．确定了系统的基本配置：介绍了RFID系统在快速消费品供应链各环节中的具体应用;然后针对冷链这一特殊的物流管理方法,提出了RFID技术的优势及其应用方案：并且根据我国的快速消费品供应链现状．分析了RFID技术存在的问题及其发展方向。     

“物流新时空”——移动供应链管理

以传统供应链管理模式为基础,延伸出了一个新的供应链管理概念——移动供应链管理。它借助最新的通信技术和通信设备,从而使得供应链管理变得更加快速、便捷和有效率。文章主要探讨的是移动供应链管理的概念、模型、功能、优势及其应用。     

如何利用物流提高企业竞争力

21世纪是物流的世纪。近几年来,有效的物流管理已经被认为是提高企业赢利能力和竞争绩效的关键因素。与其他竞争手段不同的是:一个企业的物流能力是其竞争对手无法在短时间内轻易或者廉价模仿的。因而,一旦企业在物流方面拥有了高效率的物流管理系统,无疑将使企业保持长久的竞争力。文中着眼于企业物流活动的全过程,说明如何在物流活动的众多关键环节上切实降低企业成本,提高企业竞争力。     

价值工程在建设项目投资控制中的应用

在项目建设过程中,当我们将价值工程的理念应用于工程项目管理的投资控制领域时,建设项目投资自然而然地成为价值研究的对象。我们可以将建设项目的功能加以分析,然后与具体实施外部环境、经济技术的要求及投资估算相对应,应用价值系数评价来进行建设项目实施方案的创新,然后确定实施方案或者对实际方案进行改进,可以达到提高投资决策及实施水平的目的。     

完全信息动态条件下企业总成本领先战略探究

首先,从迈克尔.波特教授的著作中引入总成本领先战略;接着,从博弈论斯坦克尔伯格模型出发,来建立所要分析问题的一般化模型,并分析一般化的完全信息动态模型得到均衡解。在结论分析中,引入要讨论的总成本领先战略,通过对比分析先动的企业和跟随的企业在采取成本领先的时候其市场的份额和利润,得到讨论的结论;先动的企业采取成本领先可以获得行业竞争优势,跟随企业在采取足够低的成本领先的前提下,也可以获得更高的市场份额和利润空间,从而可以获得竞争优势。     

GH汽配公司质量管理体系有效性分析及对策研究

以全面质量管理理论和IS09001认证体系理论为依据,首先介绍GH汽配公司质量管理体系现状,并对公司的质量管理体系有效性进行了分析,根据现状提出问题;其次通过分析研究找出原因,最后提出解决完善对策,得出相关结论。     

Ad Hoc网络技术浅析

AdHoc是随着无线通信技术的快速而出现的一种新型网络。介绍了AdHoc网络的概念、特点、需求、与其他移动通信系统的区别和网络管理等方面。     

浅谈项目施工合同的风险与控制

项目的施工合同管理是一项复杂的系统工程,它的成败不仅在于项目的内部管理,而且很大程度上受制于外部条件的影响,文章主要针对外部条件对施工项目合同管理带来的一些困惑,做一些分析判断,并提出一些意见与对策。     

GeoEast软件项目管理

GeoEast软件是由中国石油天然气集团公司下属的东方地球物理勘探责任有限公司开发出的一种地震勘探数据采集、数据处理和数据解释一体化软件,1.0版于2004年12月31日正式发布。本案例介绍了东方地球物理勘探责任有限公司和GeoEast软件的背景,讨论了GeoEast软件项目研发的组织管理和时间管理,总结了项目经理刘超颖如何在传统的螺旋加瀑布模型的基础上创新出14331模型。最后,案例提出一个问题:刘超颖是再次担任2.0版的项目长呢,还是负责1.0版的推广应用工作?     

Project management infrastructure: The key to operational performance improvement

Process improvement programs such as Six Sigma, Lean, and Lean Sigma are very important and deserve serious academic research attention. However, definition problems make it difficult to study any specific type of process improvement program. Therefore, this study defines two organizational level program management factors, Strategic Project Selection (SPS) and Project Management Infrastructure (PMI), that are independent of any specific process improvement program. Drawing upon current literature, this study develops and tests theoretical models that relate SPS and PMI to operational performance improvement and to each other. Using empirical data collected from 53 supplier plants of one large high-tech firm, this study finds that at the plant level, SPS mediates the relationship between PMI and operational performance improvement. This insight contributes to both theory development and practice, suggesting that a viable strategy for a process improvement program’s success is to focus on PMI in order to enhance SPS and ultimately improve performance. Not to be reproduced or quoted without written permission from the authors.