小企业如何开发人才资源第五讲：考评业绩，引入先进的绩效管理体系

业绩考评是任何一家企业都要进行的一项管理工作。小企业对员工的业绩考评，习惯于采取简单的数量式定额考核，然后干多少支付多少。这种方式虽然简单易行，与分配直接挂钩，却很机械，对于一些核心员工，或是处于重要岗位上的管理人才、技术人才、技能人才，要么无法考评，结果没有工作压力；要么因为工作方式过于简单，不分层次．容易挫伤这些人才的工作积极性。     

试论5S（五常法）在企业现场管理上的应用

塑料事业部包装车间，是塑料树酯生产中的最后一个环节，主要从事聚烯烃树脂产品的包装。随着上海石化四期工程的发展，2002年包装能力从原来的年44万吨已扩大到92万吨，但员工只从106人增加到108人。为把包装车间建设成“三高一流”(高标准、高水平、高技术、国内一流)的包装生产流水线，我们确立了以“精细管理——五常法(5S管理)”为内涵，将传统的定置管理、目视管理方法与现代化管理理念相结合的现场管理目标，并在全体员工的努力下，取得了较好的管理效果。     

营销创新 武夷攻略——雅客V9行业的颠覆者

雅客公司到2003年已经10岁了，在过去，雅客公司是一家以技术研发、产品制造为基础的公司，全世界有4个研发中心，一个在本部，一个是在上海刚挂牌的中视糖果研发中心，还有一个是以合作模式建在德国的实验室，第四个在英国将快速建立的实验室。     

颠覆视觉 摩托罗拉V70

一向都走在竞争前列的摩托罗拉公司近日又在国内市场正式推出了一款足以颠覆视觉的产品——V70，由此再次引领了国际手机巨头创新设计理念的潮流。凭借超越时尚、独具匠心的设计风格，摩托罗拉V70一亮相就征服了所有消费者的心，它对当今时尚的震撼完全印证了产品倡导的口号——“世界因我而不同”。     

最新欧盟"生态标签"申请标准

1 前言 2002年5月15日,欧盟委员会通过了一项决议(Decision)2002/371/EC,即生态标签(eco-label)的申请标准,同时对原决议1999/178/EC进行了修正.与其他绿色标签标准相比,本标准要求更加严格,对产品的限制更加广泛,并且除产品本身外,对其生产过程及对生产环境也提出了要求.     

评价四款GPRS手机

2002年5月17日．中国移动正式推出了万千客户翘首以待的全新GPRS业务．满足了广大客户对数据业务日益增长的需求．为客户提供了一个随身的全方位商务资源交流平台。