全面生产保养(TPM)实务连载第六章奠定TPM基础的5S活动

5S并不等于TPM,这是在推行TPM活动时应先建立的观念。近几年企业界对TPM活动发生推动的兴趣,但问及厂商:“TPM做些什么?”有人回答:“TPM就是做5S,扫扫地,把机器擦干净。”从这个答案不难了解,为何很多企业推行TPM数年,却无显著具体成效。     

分层次教学是实施英语素质教育的重要途径

本文从素质教育角度探讨英语教学中提高学生水平的一种有效方法--分层次教学方法.     

抽油机V带执行标准现状及有关问题探讨

阐述了国内外V带现行标准状况，指出通用V带标准应用于抽油机V带存在的问题。针对抽油机用V带寿命不足5000h的问题，提出制定符合中国油田实际的《抽油机用V带》新标准，并从五个方面提出了编写新标准的建议。     

EIZO推出FlexScan（r）S2100 LCD显示器为静态和运动图像提供高端性能的21.3英寸显示器

EizoNanaoCorporation(简称Eizo)近日推出了21.3英寸FlexScanS2100LCD显示器。S2100为CAD/CAM、DTP、CallCenters、以及办公室中的专业人士提供了广阔的工作空间、精确的文字/色彩显示以及播放平滑的动态图像。可视图像大小为21.3英寸、自然分辨率为1600×1200,FlexScanS2100可     

新7S管理模型框架与应用

旧7S管理模式,我们相对比较熟悉,而新7S模型框架却还不为大家所了解。在我国加入WTO以后,应加强这方面的研究,即对超强竞争力的研究,以便提升我国企业的核心竞争力。 两种7S基本要义 旧7S管理模式,是由美国管理学家理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯于1981年提出的。他们认为,一个企业的发展受7个“S”即战略、结构、制度、人员、作风、技能和最高目标(这7个概念的英文表达均是“S”打头,故     

浅议现金流量财务比率分析

我国财政部发布的《企业会计准则———现金流量表》已于1998年起开始实施,并于2001年1月进行了修订。通过现金流量表,可以为报表使用者提供企业在一定会计期间的现金流入和现金流出信息。通过现金流量分析,可以为财务决策提供以往基本财务报表所无法提供的信息资料,有利于财务的动态管理,对于加强财务管理,充分发挥财务杠杆作用,提高财务信息的相关性和可比性具有十分重要的作用。通过对沪深两市的ST公司和PT公司1998年、1999年、2000年年报披露的财务资料进行分析可知,这些公司都不同程度地出现了现金流量入不敷出,现金支付严重不足的状…     

中小型制造企业5S管理问题的探析

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,但它们普遍存在着管理层次不高、管理思想和方法落后,很难适应激烈的市场竞争.本文在分析中小型制造企业管理现状的基础上,阐述了中小型制造企业采用5S管理的重要性,并重点探讨如何合理地在中小型制造企业中执行和推行5S管理,期望对提高中小型制造企业的现场管理水平有所裨益.