复兴大唐重在人文复兴

西安市的一位领导将西安定位为“人文西安”，这一定位非常好，在我们中国的城市里，西安作为古都之一是最有资格被这样定位的。     

城市化误区——有“城”无“市”

城市化发展是一个全球性的社会转型问题，从这个角度看，谁能转好这个型，谁就会更有竞争力。对于幅员辽阔、农业人口众多的中国来说，如何转型更需智慧。     

城市商业银行与民营企业联合发展的途径

目前，各地民营企业已显示出强大的生命力，一批龙头企业和冒尖户相继崛起，民营企业在国民经济中的占比逐步增大，呈现出旺盛的发展势头，已成为银行业积极关注和支持的对象。作为地方银行的城市商业银行，服务中小企业和民营企业是其重要的市场定位。所以，城市商业银行应注重与民营企业的联合发展。     

关于成本动因问题的思考

当今企业国际化趋势加快、全球化竞争愈演愈烈、企业外部环境的不确定性程度正在加深，这些都促使企业为争夺市场和生存空间而必须将管理活动提高到战略层次。于是，为弥补传统成本管理的缺陷和寻求以企业持久竞争优势为核心的战略管理需要，将成本管理与企业战略相结合从而形成了一种新型的成本管理：战略成本管理。战略成本管理的内容主要有价值链、市场定位和成本动因分析。本文仅就成本动因做一些探讨。     

食品包装的FoodPackage:定位误区及其思考

商品包装定位对于商品的推广作用是很大的,作为食品而言,其价值更为突出.然而不少食品企业并未意识到包装定位的意义,本文主要针对目前食品包装的定位误区展开一些思考 .     

海峡西岸经济区初探

本文从区域经济理论角度分析建立海峡西岸经济区的必要性,分析了海峡西岸经济区的定位问题;并通过对海峡西岸区域内的产业结构进行分析,提出了海峡西岸经济区内产业结构调整的战略方向。     

努力把厦门市分行办成客户首选银行

建设银行成功上市后，对战略愿景进行了重新定位，突出了三个“为”和一个“目标”，即“为客户提供最佳服务，为股东创造最大价值，为员工提供最好发展机会的国际一流商业银行”。这一愿景高瞻远瞩、内涵丰富，为建设银行的长远发展指明了方向。在总行战略愿景的推动过程中，分支机构是重要的执行主体，应从实际出发，创造性地贯彻落实。[编者按]     

市(地)级国有资产监管机构设立与运作的若干思考

江西省赣州市国有资产监督管理委员会设立半年以来,在职能定位、机构宗旨、内部设置、运行机制、行为方式等方面遇到了一些探索性的问题,需要在今后的工作实践中完善、规范.     

杉杉转型，品牌新布阵

杉杉整合的国内外数个优势品牌集群，以前一直挤在同一条营销通路上。经过重新梳理的杉杉品牌群．个个都有独立的营销网络