首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   2398篇
  免费   26篇
财政金融   498篇
工业经济   101篇
计划管理   390篇
经济学   769篇
综合类   101篇
运输经济   24篇
旅游经济   63篇
贸易经济   295篇
农业经济   28篇
经济概况   155篇
  2024年   2篇
  2023年   31篇
  2022年   74篇
  2021年   122篇
  2020年   154篇
  2019年   126篇
  2018年   104篇
  2017年   113篇
  2016年   104篇
  2015年   67篇
  2014年   127篇
  2013年   167篇
  2012年   129篇
  2011年   208篇
  2010年   139篇
  2009年   131篇
  2008年   153篇
  2007年   113篇
  2006年   116篇
  2005年   70篇
  2004年   50篇
  2003年   37篇
  2002年   13篇
  2001年   16篇
  2000年   8篇
  1999年   11篇
  1998年   7篇
  1997年   2篇
  1995年   3篇
  1991年   2篇
  1990年   3篇
  1989年   2篇
  1988年   1篇
  1986年   1篇
  1985年   1篇
  1984年   16篇
  1983年   1篇
排序方式: 共有2424条查询结果,搜索用时 15 毫秒
31.
随着内部审计的发展,其职能也随之扩展和延伸,本文综合分析了理论界对内部审计职能的认识和观点。在此基础上提出“管理绩效审计”这一概念。论证了“管理绩效审计”存在可能及其必要性。指出“管理绩效审计”涵盖了内部审计职能的各个方面,是内部审计的发展方向。  相似文献   
32.
人力资本与企业绩效关系的实证分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
国内外对企业绩效的实证研究主要是研究财务指标与企业绩效的关系,缺少对非财务指标的实证研究特别是人力资本与企业绩效关系的实证研究。本文选取反映人力资本的指标和反映企业绩效的指标,随机选取上市公司的数据进行多元回归分析,结果发现,员工高学历比例和员工专门技术人员比例,与企业绩效存在显著关系。笔者建议,要明确企业绩效与人力资本的关系,重视人力资本的作用,同时要结合行业特点和竞争程度综合考虑企业绩效。  相似文献   
33.
基于BSC的服务创新成长绩效评估   总被引:5,自引:0,他引:5  
服务经济时代的全面来临,促使我们以一种全新的视角来关注和审视现代企业的服务创新.服务创新是企业实现跨越式发展的重要途径,服务创新的根本目的在于实现企业的可持续成长.通过引入BSC(平衡记分卡)测评工具,可建立起一个涵盖财务、客户、内部流程与组织学习等方面的服务创新成长绩效的综合评估框架和模型,该评估模型能够分析滞后型结果指标与领先型驱动指标之间的因果关系,从而为改进服务创新绩效指明控制关键.  相似文献   
34.
银行业的集中、竞争与绩效   总被引:50,自引:0,他引:50  
各国金融资产配置方式不同 ,银行业的产业组织结构也存在鲜明的差异。与传统的产业组织理论的逻辑推论及其倡导的理想境界可能完全相反 ,由大规模银行组成的相对集中的产业组织结构并不一定导致竞争程度的下降。中国银行业偏高的集中率并不是影响行业竞争程度的原因 ,事实表明 ,中国各银行之间在存贷业务及其他业务上并不缺乏竞争。主要问题在于现有的国有银行经营机制不灵活、效率过低。即使中国银行业大幅度提高了商业化程度 ,银行业的产业组织结构也不宜于过度分散 ,保持相对集中的行业结构 ,可能更有利于提高金融资产的配置效率。  相似文献   
35.
Activity-based costing (ABC) offers a way to improve performance evaluation by providing estimates of the cost of satisfying sales terms to which a sales representative may agree, such as number of batches in which an order is produced and number of training hours provided to customer employees. It also provides estimates of the cost of resources that a sales representative may use while engaging in marketing activities, such as making sales calls and attending trade shows. Traditional costing, which assumes that costs only vary at the unit level, does not provide estimates of the costs of many of these terms and activities.  相似文献   
36.
There is little empirical research published testing the interdependency between conflict in business-to-business relationships and commercial performance. The “conflict-performance assumption”—all other factors being equal, relationships where conflict is low will outperform relationships where conflict levels are higher—remains central in the marketing channels' literature despite insufficient and contradictory empirical evidence. There are several explanations for the lack of a clear relationship between conflict and performance. Rosenbloom [J. Mark. 37 (1973) 26] theorises that the relationship between conflict and channel performance follows an inverted U-shaped curve, where conflict is most productive at moderate levels and least productive at very low or high levels. Others have argued for a simpler, linear relationship between conflict and performance, usually negative in nature. Various theories about the conflict-performance relationship are empirically tested in a large marketing channel, using a number of dyadic and monadic measures of conflict (latent, perceived, and affective) and two objective measures of performance (effectiveness and efficiency). A linear model (performance declining as conflict increases) is adequate to explain the relationship between dyadic measures of both perceived and affective conflict and channel effectiveness. A threshold model is found to be superior to a linear model in explaining the relationship between dyadic measures of perceived and affective conflict and efficiency. Conflict increases slowly as efficiency falls until a threshold is reached when conflict escalates. Practical implications include that companies need to consider whether performance criteria affecting efficiency are as important to their business partners as those affecting effectiveness. If they are not, then business partners should be rewarded for meeting any such criteria that are more important to the one side of a relationship dyad than to the other.  相似文献   
37.
高管层内部的级差报酬研究   总被引:3,自引:0,他引:3  
本文通过对我国上市公司2004年度数据的实证研究发现, (1)随着高成长公司竞争者人数的增加、公司所处地区发达程度的提高和公司规模的扩大,公司高管层级差报酬会随之增加;随着低成长公司竞争者人数的增加和公司所处地区发达程度的提高,公司高管层级差报酬会随之增加。(2)高成长公司和低成长公司在赋予高管层级差报酬影响因素的权重上没有显著差别。(3)高成长公司的高管层级差报酬与公司市场业绩之间存在正相关关系,低成长公司的高管层级差报酬与公司每股收益指标之间存在正相关关系;竞赛理论在我国上市公司中成立。  相似文献   
38.
在效益审计中,选择和确定合适的审计(评价)标准是非常重要的环节。它是保证效益审计质量的一个必要条件,也是审计人员提出审计意见、做出恰当审计结论的基本依据。本文以某单位国家建设项目设备效益审计作为案例,结合《世界审计组织效益审计指南》,对审计标准问题进行了分析和探讨。最后,就我国政府审计机关在效益审计中如何选择和确定“合适的”审计标准提出几条建议,以期抛砖引玉。  相似文献   
39.
绩效预算是西方国家实践证明了的先进的预算管理模式。但绩效预算的实行需要社会相关制度环境的配套。中国目前尚不具备实施绩效预算的基本条件。中国预算制度改革的当务之急是建立控制取向的预算管理模式,解决财务合规性问题。待相关条件具备后,再选择绩效预算管理模式。  相似文献   
40.
This study extends research on entrepreneurial behavior by investigating the relationship between the marketing strategy innovativeness (MSI) and new product performance in technology-based new ventures in China. Specifically, premised on contingent resource-based view we argue that MSI is a firm capability that must be bundled with external managerial relationships and be deployed in the appropriate environment to ensure its success. We found that the team's extra industry relationships and market dynamism enhanced the impact of MSI on new product performance. In contrast, top management team's intraindustry relationships, financial relationships, and technology dynamism hindered the impact of MSI on new product performance.  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号