践行工匠精神 打造土木建筑行业高素质人才队伍

培养德艺兼备的建筑工匠人才是推动建筑企业发展的必然举措。基于新时代我国建筑行业人才爱岗敬业精神缺失、技术专业能力不强的问题,建筑人才培养必须以工匠精神为指引,打造爱岗敬业、专业能力突出的高素质土木建筑人才。论文以工匠精神的内涵概述作为切入点,分析培育具有工匠精神的建筑人才的价值和意义,最后提出践行工匠精神,培养高素质建筑人才的路径对策。     

新型农业项目绩效审计机理及实施策略

农业是我国政府关注的重点领域。在农业现代化建设、供给侧改革和乡村振兴等多个契机的推动下,我国以农业创新、农业增效为主题,以农产品电子商务、农产品加工、农业资源循环利用等为主要形式的新型农业项目开始崭露头角。对新型农业项目绩效审计机理及实施策略进行研究,是审计职能发展、政府预算管理和项目自身管理的要求,有助于新型农业项目合理使用资金,促进行业健康发展。     

中小企业内部控制存在的问题和对策探究

在当今中国的国民经济组成中,中小企业已经成为不可或缺的重要力量。但是由于诸多外部坏境问题和内部控制的缺失,我国的许多中小企业存在着花期短暂、生命力不持久等问题和局限。论文针对中小企业的内部控制中存在的几点问题来进行剖析,并且立足宏观,着眼细节,提出一系列能够切实有效推广的建议和措施,来帮助中国的中小企业完善其内控制度,突破局限性,走向内控正规化、专业化、完善化的道路。     

医药行业变革下医药代表及团队管理

近年来,随着我国现代医疗环境的不断改革,我国的药品营销工作以及整个医药行业呈现快速变革的趋势,尤其是在现代化的医改方案不断发展的背景下,医药企业在发展过程中受到了现代相关工作人员的高度重视。相关工作人员需要了解,在医药行业变革下,医药行业内的医药代表及医药行业管理者应当如何在充满不确定性的职业环境内开展人员以及团队管理,这样才能使医药企业在现代医疗环境的背景下不断发展。     

试论国有企业党风廉政建设的强化策略

随着现代国有企业的不断发展,其为经济社会发展水平的提高带来了极大的便利。党风廉政建设工作作为现代国有企业日常生产运营的重要环节,如果不对其进行严格规范管理,极易造成工作漏洞等问题,同时,对企业自身的运转与发展也会造成一定的影响。因此,国企应解决传统运转模式中的不良问题,进一步促进企业自身及社会整体的健康发展。论文主要对现代国企党风廉政建设的强化策略进行分析探究。     

民营企业员工敬业度影响因素研究

当前,在国内企业中普遍存在员工敬业度低的现象。中国民营企业在现阶段的人力资源开发和人才培养体系创建上缺乏有效的机制。同时,员工敬业度和忠诚度对企业发展有着重要意义。民营企业作为国民经济和社会发展的主力军,为了适应市场中激烈的竞争,只有吸引、留住和用好人才,建立行之有效的人力资源管理体系,才是民营企业发展、生存的关键。论文综合了部分国内外的文献资料,阐述了员工敬业度的概念,指出了影响员工敬业度的因素,提出了解决民营企业员工敬业度问题的方法。     

刍议中小企业人力资源管理中的问题与对策

企业人力资源管理和思想政治工作在现阶段属于企业工作和改革重点,把这两者相互融合进行开展,有利于企业管理质量的提升。人力资源管理和思想政治工作在企业中是两项至关重要的内容,这两大内容在工作方向、面向对象和未来发展目标方面具有高度相似性。积极融合两方面内容,不仅有利于提升职工整体素养和个人综合能力,也促进了企业管理工作成效的提高。企业应充分认识到两者融合的巨大价值,积极提出具体发展对策。     

房地产企业会计内控制度的建立和完善探究

通常,房地产企业开发的项目进展期限较长,而且受到投资量大的影响导致房地产企业面临的风险较高。所以,房地产企业必须创建高效的内控制度,进而使得房地产企业的发展项目和发展目标均保持可持续发展的理念。会计内部管控在房地产企业内部管控中占据重要地位,能够高效减少房地产企业的基础成本,增强房地产企业在市场中的竞争优势,继而保证房地产企业完成预期的目标。论文对房地产企业会计内控制度的创建和改善展开了深度的研究和归纳总结,期望为房地产企业的发展提供一定的借鉴。     

论企业核心人才的界定与管理

现代企业间的竞争实质上是人才的竞争,特别是核心人才的竞争。企业发展中核心人才是促进企业发展和创新的动力,核心人才的挖掘和管理直接影响企业的命脉,因此,企业必须要加强对核心人才的界定和管理,明确哪些人才为核心人才,并采取针对性的管理方式,才能促进企业的健康发展。论文主要对企业核心人才的界定进行分析,并探究核心人才的管理策略。     

从内控视角分析制药企业完善财务管理的措施

新时期,企业的财务管理模式发生了巨大改变,为提升企业的核心竞争力,必须加强财务内部控制,不断完善财务管理,对于制药企业来说同样如此。在现代化经济发展进程中,制药企业要想长远发展,则需要立足于内控视角,结合制药企业财务管理现状,科学调整并优化创新财务管理,在此基础上,应用各种有效措施,逐步完善制药企业财务管理。